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1、材料部全年工作方案工作方案与岗位绩效管理信息系统的开发与实践主要研究研究创先指标和行动方案分解到以后。下面是有材料部全年工作方案，欢迎参阅。材料部全年工作方案范文1材料部在总经理及工程经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料方案编制、材料管理、材料询价及采购、材料质量把关、控制材料采购本钱、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。一、大材料的采购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料)准备工作： 及时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供应商的分布地点等状况;详细掌握各
2、种材料的行情，利润分布以及走货方式。材料方案：根据技术组制定的材料方案大类，制定并细化材料方案，在满足生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序材料调查：在材料方案的根底上对市场进行调研，详细了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质情况及材料质量状况，了解各种材料的价格本钱，配送方式，以及利润分布情况，力求以市场最低价进行采购。针对各供应商制定材料供应方案方案。材料采购：在材料调研的根底上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况，上报材料采购方案方案。材料合同：根据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供
3、应合同。材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。 配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作。二、小材料的采购管理材料方案：根据技术组或生产经理的材料方案单制定材料采购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料采购材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解，明了材料分布状况及价格状况。做到“三比一算即：比单价、比质量、比运距和核算本钱。 材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应及时组织收料员验收并配合入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。三、组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性
4、能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。四、 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。五、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。六、建议1、关于材料本钱控制，材料本钱控制应从宏观着手，根据市场大行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。材料进购时间;从细节入手，关于每次进购
5、数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好，防止因小失大，伤害公司利益;库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。2、材料合同的履行需要大量资金，材料组每月初对大材料资金进行申报，制定材料资金申请表和材料方案表上报总经理和财务组，财务组经批示合理安排资金流向，如因资金分流或其他原因不能保证满足，应及沟通，防止因应急而高价进购材料。材料部全年工作方案范文2当新年的脚步悄然而至，我们2023年的工作也宣告落幕了。为在2023年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的开展!一、年度工作业绩
6、回忆2023年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回忆2023年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作方案，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作方案的完成情况，查找存在问题，对未完工作催促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作方案，加紧实施。一年来部门工作方案周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。材料
7、部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。3、材料供应商管理标准有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理 的原那么。要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供
8、应标准完整。4、完善了ERP的使用管理。2023年公司开始了ERP管理系统。2023年公司家装事业部在以刘总的带着下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，根本到达了公司的根本要求，大方向使用无误。5、材料产值业绩。2023年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。2023年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率x %。6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多缺乏。
9、检验日常工作中的缺乏，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的缺乏，总结缺乏有以下几点需要改善：1)材料供应商的管理执行缺乏。在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的2023年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。2)材料的配送过程不及时、准确。在过去的一年里，工程工程所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。在2023年里，我部门将重点催促材料供应等
10、方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。3)提高材料部职员效劳意识。材料部全年工作方案范文3在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同事的热心帮助下，我逐步认识到材料员的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，特此制订了以下工作方案。工作重点：进一步了解工作流程，认真完本钱岗位工作职责。防止出现错误。利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素质，为公司的需要奉献出自己的力量。1、材料采购方案。认真完成每周三前编制下周的材料进场方案，及需求方案的执行完成情况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联材料采购到货单，做好票据传递工作。按照规定
11、完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料情况。2、根据材料需求，认真编制并执行材料采购方案，控制采购材料的质量、价格，协助库房做好材料的收发管理工作。2、机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以 形式向设备管理岗提出需求，复核机械设备租赁订单，并跟踪机械设备到场情况。机械验收时完成好机械进场验收单。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好机械设备作业单第四联，做好票据传递工作。4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁准备。周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联周转材料租入单。当还租时，与供应
12、商核实还租数量，当出现损坏，维修，丧失等，需填制周转材料租赁索赔费/维修/丧失单，保存好第四联，做好票据传递工作。5、供应商管理。参与工程所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报采购科。在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科。对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作。6、实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作。对于工程部和工程部之间的物资调剂工作做好记录，配合完成调剂工作。7、其他工作。认真完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于工程部提出加班、加点工作时，理解认真执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。
