车间班长岗位工作计划（通用16篇）.docx

《车间班长岗位工作计划（通用16篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班长岗位工作计划（通用16篇）.docx（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、Word格式、可编辑排版车间班长岗位工作方案通用16篇 车间班长岗位工作方案通用16篇 车间班长岗位工作方案 篇1 一、仔细学习会议精神 实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想训练 我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练，将进步职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习，敢于创新。 连续落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管

2、理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建立 根据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划消费，进步工作效率 修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，根据实际状况对于设备修理单位消费时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定： 1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放；消费完毕后

3、即时存放，对于觉察损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。 2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在觉察配件缺乏时，准时补充货源，以保证消费正常进展。 5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。

4、 在xx年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的干净有序，推动标准化消费，推动6S管理制度，力争在xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现xx年估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。 车间班长岗位工作方案 篇2 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车

5、间消费管理和队伍建立的科学进展，进一步提升x厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，进展，和谐建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案： 1，不断加强平安管理工作 我们将在仔细汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安消费无事故。 1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间

6、平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理支配工作时间，尽量连续消费，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;

7、四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率 应对201x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在201x年实行以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建

8、立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的指导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率

9、在201x年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。 6，加强现场管理，推动5S管理制度 在201x年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的干净有序，推动标准化消费，推动5S管理制度，力争在201x年消费管理工作不断进步，走上新台阶。 最终，要力所能及地关心，关心全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。 车间班长岗位工作方案 篇3 为确保车间下半年的消费工作的顺当开展，充分借鉴上半年的管理工作

10、阅历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际状况，拟定了下半年的工作方案。 实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练，将进步职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习，敢于创新。连续落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 根据总厂相关条例，综合实际状况

11、组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，根据实际状况对于设备修理单位消费时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定： 车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于觉察损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。要加

12、强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在觉察配件缺乏时，准时补充货源，以保证消费正常进展。定期将每月的消费数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。 车间班长岗位工作方案 篇4 20xx年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案： 一、进一步深入理解车间各个岗位的工作细节，为适

13、应这份新的工作打好根底 在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和理论操作。在接下来的日子里，我会去理解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的消费工艺，为以后能更好的工作打下根底。 二、仔细学习新岗位的各项根底学问，做好车间日常消费数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会仔细向车间指导学习本岗位的日常工作事宜，准时做好车间消费记录和账目核算，乐观参与公司和车间的培训活动，努力进步自己的工作力量。 三、做好正常统计工作的同时，乐观理解车间的现状，并帮助公司和车间指导做好车间管理工作 在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡察，理解车间消费现状

14、及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层根底车间工作方案书及支配_精品范文车间工作方案书及支配_精品范文。 四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级指导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和施行到基层，从而进步公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步理解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的沟通加深，我对车间和公司的理解也逐步深入，并就自己的认知向指导们提出局部管理上的建议： 1、在完成阶段性消费任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的消费作出全方面的总结，包括员工个人小结、班

15、组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的争论及车间指导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 2、不定期对员工进展培训训练。车间可以利用消费任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到进步的同时，车间及整个公司的素养都会得到进步，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为准时予以考核并订正 随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学习和工作现状，并准时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和训练，为进步整个车间的标准化程度做出自己的奉献。 车间班长岗位工作方案 篇5 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不