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1、 房地产管理中心部门基本职责及工作流程目 录一、广东珠江投资有限公司房地产管理中心架构图3二、会议流程4（一）评审会流程4（二）各地区公司季度考核会组织流程5（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程6三、行政人事管理部工作职责及工作流程7（一）考核和奖金分配方案审批流程8（二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程9（三）行政预算审批流程10（四）行政台帐审批流程11（五）报批文件批转流程12（六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程13四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程14（一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程15（二）施工图设计变更审批工作流程16（三）工程变更审批
2、工作流程17（四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程18（五）工程委托审批工作流程19（六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程20五、营销管理部工作职责及工作流程21（一）年度营销费用预算编制22（二）月度营销费用预算编制23（三）定价系统管理24六、规划设计管理部工作职责及工作流程29（一）项目规划方案评审工作流程30（二）已评审项目销售卖场方案审批工作流程31七、经营管理部工作职责及工作流程32（一）月度资金计划审批流程33（二）审核新开设帐户和销户的申请流程34（三）审核各项目的预算流程35（四）合同付款审批流程36（五）地区公司非合同付款流程36（六）新项目付款审批流程37八、
3、开发管理部工作职责及工作流程38一、各地区新增土地储备的评审流程39二、年度工作计划/土地储备计划的评审41三、业务指导421一、 广东珠江投资有限公司房地产管理中心架构图总经理常务副总经理常务副总经理副总经理副总经理规划设计管理部营销管理部经营管理部开发管理部工程技术与成本管理部规划报建组行政人事管理部综合管理经营管理资料管理员国土组工程组管理组建筑师规划师目标管理过程管理后勤管理IT管理行政管理人事管理工资/考核/统计/出纳/资料员合约/合同/台帐/报表西安/深圳/上海/本部北京公司管理广州公司管理助理主任设计师房地产管理中心联系方式（传真：020-83762955）部门部门负责人办公电话
4、移动电话负责人邮箱部门联系邮箱/ 管理员工程技术与成本管理部苏荣浩020-谢宇冰 规划设计管理部宋光群020-u 备注：原则上，所有地区公司报集团房地产管理中心的资料均先发往行政人事管理部，再由行政人事管理部批转到其他业务管理部门。各部门联系邮箱主要用于地区公司与管理中心职能部门业务对接、台帐传送及资料互通。 邓建荣经营管理部吴继红020- /陈莉编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页二、 会议流程（一）评审会流程（各类评审会包括但不限于以下范围）会议地区公司房地产管理中心宗地购买评审会会议由地区公司相关部门主办，提供资料给房地产管理中心相应对接部门。
5、由开发部对接项目经营方案及规划设计方案评审会由经营管理部、营销管理部、规划设计管理部对接销售定价评审会由营销管理部对接 各类评审会具体业务流程及会议资料准备详见房地产项目投资评估暂行规定（二）各地区公司季度考核会组织流程地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异，对地区公司季度目标管理考核表中的各项指标进行预评分，经地区公司总经理确认后，上报集团房地产管理中心行政人事管理部。地区公司每个考核期结束后的6个工作日内行政人事管理部收到地区公司完整的上报材料后，进行初步整理。房地产管理中心每季第一个月的10号，召开地区公司季度考核视频会议，集团领导参
6、加，给出审批意见。房地产管理中心 5个工作日内下发最终审定得分，作为地区公司的考核成绩。房地产管理中心地区公司执行（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程地区公司把资料报管理中心地区公司会前三天资料整理、分发到各部门负责人行政人事管理部2天通知各部门负责人参加会议行政人事管理部 三、行政人事管理部工作职责及工作流程1、 初审地区公司架构、年度定岗定编计划、行政费用预算；2、 编制集团房地产管理制度，对地区公司报批的各项制度实施细则进行初审；3、 编制房地产板块的绩效考核办法和奖金分配方案并组织实施，4、 各地区公司绩效考核；5、 地区公司行政人事工作的协调、管理；地区公司人事管理、规划、
7、考核、薪酬福利、培训等方案的初审；6、 组织各地区公司季度绩效考核会；负责各类评审会的会务工作；7、 地区公司报房地产管理中心各种报批文件的批转、跟踪；8、 各地区公司行政人事台帐；9、 全国房地产板块地产简报的编制工作；10、 建立房地产管理中心对接各地区公司的文件、合同等资料的分类档案、台帐；11、 房地产管理中心后勤服务支持；（一）考核和奖金分配方案审批流程制定基本的考核办法和奖金管理制度，下发各地区公司房地产管理中心 1、制定实施细则和具体方案。2、地区公司副总及以上级别人员（包括管线无副总的总助）的考核成绩。以上两项均须报管理中心行政人事管理部审批或备案。地区公司 核实各项考核程序和
8、内容是否符合相关制度规定行政人事管理部15天 反馈核实意见给地区公司房地产管理中心2天地区公司执行考核及奖金发放。（发放结果报集团公司备案）地区公司 （二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程根据业务目标拟订年度人员组织架构、编制计划地区公司 15天审批各地区公司的组织架构和岗位设置，并报集团领导审批。房地产管理中心行政人事管理部严格执行集团批准的编制计划。编制人才中长期需求计划报房地产管理中心行政人事管理部审批。地区公司根据业务实际发展需要，编制人才中长期需求计划报房地产管理中心行政人事管理部审批。 地区公司1、 地区公司的总经理助理及以上级别，行政人事部、财务部、项目公司第一负责人以外人员
9、任免报房地产管理中心行政人事管理部备案。审批各地区公司中长期人才需求计划。并进行应届毕业生、中高级管理人才以及专业技术人才的储备及培训；根据需要对人才进行跨地区、跨公司的调配2、 地区公司其他职能部门第一负责人及以上级别人员；财务部高级主管及以上级别人员；项目公司财务经理及以上级别财务人员。在任免当天须报集团公司备案地区公司房地产管理中心行政人事管理部1、地区公司的总经理助理及以上级别，行政人事部、财务部、项目公司第一负责人的人员任免，由房地产管理中心行政人事管理部初审，报集团领导审批。2、地区公司的总经理助理及以上级别，行政人事部、财务部、项目公司第一负责人以外人员的任命，由房地产管理中心行
10、政人事管理部下发。房地产管理中心（三）行政预算审批流程组织编制本地区年度行政费用预算、年中预算调整方案地区公司 15天审批地区公司年度行政费用预算及年中调整申请房地产管理中心行政人事管理部 3天执行经集团公司批准的方案，并控制全公司年度行政费用。地区公司 （四）行政台帐审批流程1、 定期填写行政有关台帐。2、 填写行政费用管理台帐3、 填写人员汇总月报表4、 填写人员异动台帐（一）5、 填写人员异动台帐（二）6、 第2、3、4、6项于每月2日前提交行政人事管理部地区公司1、 汇总各地区提交的行政系统台帐2、 与地区公司核实数据3、 了解行政费用使用情况及地区公司人员变动情况房地产管理中心行政人事管理部（五）报批文件批转流程根据业务需要，将需要报集团审批的文件资料报房地产管理中心行政人事管理部。地区公司收到来文房地产管理中心行政人事管理部4个工作小时转印相关单位备案，行政人事管理部存档。是否需批转房地产管理中心行政人事管理部 不需要需要 4个工作小时根据文件分类，办理阅办房地产管理中心行政人事管理部正常情况下，7个工作日阅办完毕，存档房地产管理中心行政人事管理部 3个工作日主办单位拟文批复地区公司经办单位 （六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程 每年11月组织编制本地区年度整体薪酬方案地区公司 15天 审批地区公司
