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1、公文纪要的范文3篇 公文纪要的范文一： xx大都地产集团 集团人事架构及职责分工会议纪要 时间：xx年x月x日晚7：3010:20 地点：公司三楼会议室 主持人：易仁君 参会人员： 1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊 杰 2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖 3、会议记录：秦国鑫 议题要点： 一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定. （一）、集团组织人事架构分为两大体系、八大中心。两大体系分别为业务体系、管理体系;八大中心分别归口到两大体系.其中，业务体系下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，管理体系下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、
2、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。 （二）、各中心职责具体分工如下： 1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作; 2、产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作； 3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作; 4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外
3、接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人,公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作; 5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、 等生产资料的管理)等四项工作； 6、财务中心:主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作； 7、招标与采购中心(招投标委员会）:主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物
4、质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作; 8、城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷伊托邦城 市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作. 二、各中心总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各中心岗位设置和人员编制。 1、产品与技术中心。下设低碳智能部(2人）、行政文员（1人）、城市规划部(1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该中心总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人； 2、战略研发中心。下设策划部（
5、经理1人专员3人）、招商部（经理1人专员2人）、营销部（经理1人营销专员2人）、广告部（经理1人及平面设计师与广告文案各1人）。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该中心总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人； 3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人)、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）(2人）、设备部（2人）、成本部（2人)、行政内勤1人，包括中心总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室,定编名额共计22人; 4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人; 5、招标与采购中心.设置采购专员
6、4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人,包括该中心总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人. 其他部门另定。 三、会议讨论了各职级薪酬设置,确定： 1、各职位薪酬区间： 1)经理职位：60007200元/月；72000-86400元/年；2)副经理职位：4800-6000元/月；5760072000元/年;3)专员职位：3600-4800元/月；43200-57600元/年;4）见习专员职位:24003600元/月;28800-43200元/年；5）文职（普通）职位：12002400元/月;1440028800元/年6）特殊人才：弹性设定 2、各职级薪酬标准： 注.上述薪酬建议区间视到岗
7、人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准.此外，员工社保按照XX市劳动保障部门的政策规定另作设定。 四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求： 1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构,不搞太复杂。 2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式,公司问责考核的对
8、象主要是部门总经理.以效益和工作业绩为中心,各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划.部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。 现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期,要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。 各中心总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经
9、理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折,我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念,才能让自己在关键时刻不动摇。 3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式,万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线.同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的企业产品化目标。我们还有政府、金融部
10、门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。 大都集团总裁办 公室 公文纪要的范文二: *工程 第一次监理 例会纪要 总监：* *公司 *项目监理部 时间：20xx年12月31日9点00分 地点：现场办公室 参加单位：*(建设单位） *监理 *建筑工程有公司限 参加人员：详见会议签到表 本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表*主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：* 现场工程师： 2、监理单位：* 总监：* 水电安装监理：* 土建监理：* 安全监理：* 3、施工单位：* 项目经理：*
11、现场技术负责：* 质量员：* 安全员:* 施工员：* 资料员：* 材料员：* 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 建设单位宣布本工程全权委托*监理监理,总监理工程师*全面负责本工程 施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作. 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位; 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理; 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、 应急预案等专
12、项施工方案尽快报验; 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核; 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核; 9、开工前其它相关资料尽快报验; 10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划20xx年*月日开工，争取春节前地下室施工完成; 11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。 四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员 1、建设方：现场代表； 2、现场全体监理人员； 3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 五、总监理工程师进行监理交底 详见监理交底记录。 六、研究确定召开例会周期、地点
13、1、例会召开周期:二周一次 2、时间为：星期一 3、地点为：现场会议室 七、研究确定召开例会的主要议题 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、检查工程量核定及工程款支付情况； 5、解决需要协调的有关事项； 6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。 参加单位会签： *（建设单位）（签字和盖章）*（施工单位签字盖章) *(监理单位签字盖章) *年*月*日 公文纪要的范文三： 、概述 （一）含义. 会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一
14、种行政公文。会议议定事项是本单位、本地区、本系统开展工作的依据。有的会议纪要的精神也可供别的单位、别的系统参考. （二）特点。 1.内容的纪实性.会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。 2.表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的.撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。 3。称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向,常以会议作为表述主体,会议认为、会议指出、会议决定、会议要求、会议号召等就是称谓特殊性的表现。 会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记
