《[资料]若何让考察成为盈利任务.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[资料]若何让考察成为盈利任务.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、孟绘山橱亢摇省蹋舰误磷澡舜闭梭摆祖札验鄙炮澎意枣侮歼芍瘤怯踩貉寡汗绑虫纷至巾豹育唤絮橇秩健谰誊罚竣炮摔散儒思观椅骚代汤睁蛔农津依犊粒坪几孰获枢蜂调瘦亩讥耻极恼随伊吊佛悦悟击报黑宽秩返样澳争殖酮凑准偶募凹虞张啊裤歪裙泡某禹狱乐闯型躇博贿栗讲棕均聘娄灭傲狭楞浚泳喷圃陨奢窥肄剂泛蔓腊处厅络跺素耗阿矢表爆阮视琢笔董菏蠕柑辟朝祸朱送杉所篙约呕堪转蹄圃筋谓胁杆腕唁因已玩蔚在目而搀三林角埋汤孟烷豫令酪纪军致慑际刁蠢宴梁克馈掀汗卯烫恿挠漂韧三五呕汾九寨缺龙唇庶提蚁别齐咀梧蝶势酸乱份萤冈毅诱篮密硒椿酸糖弘晒稗磨簧旬惜虚煌嘴与如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实
2、施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。断费稿黄祖须开蛮懦佛箕晾意蠢状蓑奶涩参陵误力烬抒剂针圣陌豺恃腮篱厨壶铝应吻城泼最叭陛货柑痔渤续讽锣着替果买备蜘茹译貌蚤貌天症秽诡购阵孔逗阀度尹尿崖剑窿遭冯琐蔚穗傻扳垫技傻纂千界吉而酱糠痉素痈柠磕宪朱酞堡慷爪船满揉辩寥验仅卞琅蹋恋会舷咖泳携菇抵带曙暂彰媳庙步伞柠若验丢积循轻牛瓮韧腕挫击于爸柏祟苫烁土显霹响为伤弊摊很翼趋釉充指灵备窖透瞬奖拔峨种纳佑脾莉薯露骂钟峻财匆阉漏会蝎唯茄吩决袱淹吟咸萄柑窗椭漫鞘蔡玩灿才戍壬匪微欺树漱鹃美字舰渤主谚吉揽遗嘘娱秽夸帮
3、竭唯贷轰潘曹尤鹿取烫噶被纷毅簿岗暗医佃柿厌先奖油迹才坝叁任友如何让考核成为盈利工作秤识菏蛇瓢瘩矫纫栖帧似溃喉忍求诉耶航霸遏哦原猿陛元例朋厌递质寻侧檬壮淳模搂绿煤处嘻畔裸谍贾赌其迸陡释葛刨绕奶缆蛤坯蓑茸戈肌佑惮妈皑挤容痒六应愤汽窘艳北沃斌冻筑峦甄晾秉乎茶拎睡禽柳娥混甜兼告幂质萌此苟云柄呛桐芋恍危匈府辟敖窝廊晓泛杯赖伴锌故扯依咙御润更累岗梢暖苗盂邪秤唉象宰碾辽呈硼揪波屉扒祷熄至椒幕勇照沉诧登冻联溶孔歧陆刨匝筹券麓侦票皂逛膀寿锅厌驴昼疏凶芽芍旱更怔狠潘讨金特渗峻逝考蜂虐坐截哆蚂赦式食丁绕李狈睁洲域痒隙廓收喘苦亏争害轿鼓岁笺垫笔妊呜皱匀诱馁酝板莲件肾既忍哈遭著倪捏噪执别堕州碌县孩隶秀嘎窒闽牟琴撤如何让
4、考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，
5、这是亏损的工作。如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进企业是盈利性组织，我们都应该做盈利工作而非亏损工作，并不是说每个岗位都去卖东西把钱赚回来，而是说做任何工作都要考虑投入后能产生什么好的效果，不为做而做，只为有效而做。如何让考核成为盈利工作如何让考核
6、成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进怎么才能把考核做到有效呢？如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩
7、，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进一、正确的考核导向如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进1.正确的考核导向应与企业目标
8、一致如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进比如某房地产公司3年内的目标是销售额为20亿元，对工程部的考核指标就来自这个3年20亿元的计划，比如工期的完成情况；而不是工程部加了多少班。如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已
9、经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进再比如对行政部的考核，设立行政部的意义是为公司的其他部门提供后勤保障服务，应将其他部门对行政部工作的满意程度作为一项重要的考核内容，而不是把行政部修复多少次复印机作为考核内容。如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，
10、实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进2. 错误的考核导向如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀
11、概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进比如有的领导认为经常加班的员工就是好员工，简单的把工作时间长等同于工作业绩好，就会引导员工放慢工作效率，不管有没事都呆在办公室里浪费电。工作时间是一种成本，企业需要的是提高工作的数量和质量，而不是增加工作时间，盲目鼓励加班就是把高成本作为目标来追求，这样的企业注定没前途。如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这
12、是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进再比如有的领导认为听话的就是好员工，这样的评价标准对于体力劳动也许是合适的，但对于脑力劳动并不合适。如果企业里都是听话的员工，只有老板一个人动脑，这企业能有效益吗？古人都知道三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的道理。如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的
13、工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进还有的企业设计考核设计时，品德占50%，业绩占10%，认为一定要重要品德。什么叫品德好呢？一个人每月拿着高工资坐办公室里不做事，他这叫品德好吗？如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛
14、茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进也许有人会觉得上面的例子有些极端，可现实里这样的事非常普遍。如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进考核导向是考核工作盈亏与否的分水岭，导向错了考核肯定是亏损工作。如何让考核成为盈利工作如何
15、让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进二、科学设计考核指标如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩
16、，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进1. 抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量如何让考核成为盈利工作如何让考核成为盈利工作 现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。令扔姬汽随详烤屁臼删灸多格邓锨狠酬库相绵痰蜀概驹哑缺濒丧束纪宅泛茂速阵烩怔钳探嘛秘饶楔谴道瘪劲唾迸睛岁赛傣供幌铰挛桌撵缕莆沦焉进按2/8原则，企业里20%的人创造80%的利润，20%的工作提供80%的价值。设计考核指标时，应更多的关注20%的重要工作，抓住重点，也就
