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1、工程协调会第一期XXX汇报材料一、在建工程计划完成情况及分析，重点对延误工程节点的原因、存在的问题和困难进行分析，并提出解决方案和保证措施: 1、2010年2月25日-3月25日计划和实际完成工程量如下：（一）计划完成量：进口隧洞进尺60m；1#洞上游进尺120m、下游进尺120m；2#洞进尺80m。（二）实际完成量：2月25日- 3月23日完成的工程量如下：（1）由1#支洞进入主洞向上游方向掘进长度为5m（桩号2+320-2+315)，累计完成进尺233.5m。由1#支洞进入主洞向下游方向掘进长度为35.8m（桩号2+816.5-2+852.3)，累计完成进尺303.8m。1#支洞累计完成总
2、进尺537.30m。（2）由2#支洞进入主洞掘进长度约44.4m（桩号3+618.4-3+574)。2#支洞进入主洞累计完成进尺218.0m。（3）3月16日晨8点，进水口洞脸已经形成完毕，并正式开始掘进。截止3月23日，共掘进3.4m（桩号0+122.0-0+125.4)，架立拱架5榀。进水口累计完成进尺3.4m。进水口、1#、2#支进入主洞接管后累计完成进尺758.70m，接管前完成484.82m。主洞共完成总进尺1243.52m。2、重点对延误工程节点的主要原因有：（1）施工方属于私人挂靠企业，管理不规范、施工队伍更换频繁、部分施工队伍施工经验不足、技术力量薄弱、施工工艺差；（2）监理方
3、总监工作怠慢，不能与项目部有效沟通，不能积极配合业主的工作，不能有效解决施工过程中遇到的问题；（3）XXX项目部的技术人员缺乏，导致项目部的技术力量薄弱。 （4）设计方存在没有派出设计代表进驻施工现场、出图慢等问题，不能提供地质变化等相关详细资料，不能满足工程施工的需求。3、解决方案和保证措施（1）对于施工方的施工队伍施工经验不足、技术力量薄弱、施工工艺差，要求项目部工程人员常驻现场，同监理加强与各个工作面的主要技术负责人的沟通，以便促进施工工艺的提高，减少循环作业的时间，加快工程进度。（2）对于监理方不能积极的配合项目部的工作，项目部加大与兰州监理中心的沟通，要求更换监理人员。（3）对于项目
4、部技术人员不足，希望公司能够增加XXX项目部的人员，加强技术力量。二、工程安全管理、质量管理、现场文明施工管理情况简要。1、工程安全管理：XXX水电站地处甘南藏族自治州，项目部一直以安全为本，加大外围工作，注重与当地政府的沟通。同时，工程上加大对安全的教育，要求项目部工程人员常驻现场，加大对危险源进行仔细观察和详细记录。2、工程质量管理：XXX水电站一直严格要求落实三检制，严格控制施工方工程质量，对于达不到要求的工程量，不予以计量，并要求立刻返工。2、现场文明施工管理在施工现场，项目部严格要求施工方平整道路，把隧洞内的通风作为一项日常检查工作，确保隧洞内的空气质量。三、关于达标投产过程管理、建
5、设绿色电厂及精细化管理开展工作的情况。XXX水电站暂无此项内容的相关工作。四、工程造价控制情况简要分析，资金计划、投资完成情况。1、工程造价控制情况简要分析：目前XXX水电站主要是引水发电洞的隧洞施工，XXX项目部随时关注随洞内岩石的变化，根据不同的岩石情况决定支护的形式，尽可能加大架立拱架的间距、减少拱架架立数量来减少工程的投资。2、资金计划、投资完成情况：XXX水电站本月共计划进尺380m，计划投资共642.00万整。本月工程量实际共进尺88.60m，完成投资149.80万元。本月计划投资中跨公路箱涵130万元，本月箱涵未开始施工。五、下一个月工程主要进度形象和投资计划。XXX水电站2010年4月份工程主要进度形象和投资计划如下表： XXX项目部 2010年3月23日
