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1、申格体育 绩效指标HR平面设计月度绩效指标序号指标类别考核目标具体指标奖励惩罚权重情况说明奖励分值情况说明惩罚分值1KPI终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成1分因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分20分非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误1分因个人原因手
2、绘POP出现错误每1次2分20分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分活动宣传品制作预算及实施方案保证各类宣传品质量符合标准要求连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分10分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误2分引起店面投诉，经核实每件1分
3、10分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分序号指标类别考核目标具体指标奖励惩罚权重情况说明奖励分值情况说明惩罚分值2能力及态度责任感对企业对部门工作的责任感对企业的忠诚度A有强烈的责任心对公司忠诚度极高B主动维护公司及部门利益责任心较高C对部门工作及责任主动承担D工作不能一力承担偶有推脱现象E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱A=20分B=16分C=12分D=8分E=4分20分执行力对上级领导的服从性及执行力A执行力极强，能够极好的服从领导B执行情况较好，能够较好的服从领导C基本能够服
4、从领导，执行情况一般D执行力欠缺，偶有不服从领导现象E执行力差，难以服从领导A=20分B=16分C=12分D=8分E=4分20分协作与团队精神同其他员工的协作性A与同事合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常良好B一向合作良好，愿意接受新方法。C大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。D时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。E似乎无法与人合作；不愿接受新事物。A=20分B=16分C=12分D=8分E=4分20分沟通力内外沟通的畅通性A公司内外事务交涉顺畅，效率大大提高B部门间协调良好，部门内沟通顺畅C大部份时间沟通良好，不会影响工作效率D沟通欠佳，部门内外协调合作偶有不畅E沟通能力差，严重影响工作效率A=20分B=16分C=12分D=8分E=4分20分创新力能够提出合理化建议A创新意识极强，使工作大幅提高B有创新意识并合理应用于工作C能提出一新创新想法并形成计划D缺乏创新意识工作停在执行层面E没有创新意识，工作改进很少A=20分B=16分C=12分D=8分E=4分20分
