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1、大唐托克逊风电场劳动竞赛活动总结为全面贯彻落实公司工作会议精神，提高托克逊风电场发电量， 确保安全文明生产，推动公司年度工作目标的全面实现，托克逊风电 场开展了班组“三比”活动小指标竞赛，在班组间比管理，比发电量， 比设备利用率的活动。“三比”劳动竞赛助推实现盈利目标，把实现盈利目标当成工会 工作的主要任务来抓，尤其是新疆公司对关于深入开展“大唐杯”劳 动竞赛活动做了据图要求，新疆公司风电筹建处紧密结合工作实际， 在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛 开展了“三比”劳动竞赛活动。强化组织领导，完善管理机制。结合公司现状实际，在劳动竞赛 原有领导小组的基础上进一步细化管理
2、，下设安全生产劳动竞赛小 组、项目前期劳动竞赛小组、工程建设劳动竞赛小组、经营管理劳 动竞赛小组、劳动竞赛活动监察小组和劳动竞赛活动办公室等组织 机构，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政工团齐抓共管、全员广 泛参与的劳动竞赛局面。同时按照“五确认一兑现”的方法，密切结 合劳动竞赛的各项要求，进一步明确和细化各个竞赛小组职责、劳动 竞赛内容及劳动竞赛实施方案，进一步强化了劳动竞赛的组织领导， 完善了各项管理机制。强化措施创新，完善竞赛方案。该风电场坚持“增产节约、增收 节支”的原则，以增强盈利能力为中心，以增电量、降消耗为抓手， 以规范风电场管理、防控经营风险、确保安全生产、提高员工素质重 点，
3、紧紧围绕“三比”劳动竞赛各项要求进一步强化措施创新，加大 实施力度，不断完善竞赛方案的制定和执行。按照各项竞赛要求 及 年度安全生产责任目标，制定详细的工作计划和竞赛实施方案。强化检查指导，提高竞赛效果。该风电场以“三比”劳动竞赛为 核心，在强化组织领导、落实各项责任、不断促进各项制度措施的标 准化建设的基础上，还进一步强化劳动竞赛活动的检查指导工作， 提高竞赛效果。在实施标准化管理、标准化操作过程中，将制度、标 准执行作为监督监察的重要内容，并根据劳动竞赛的进展情况制定具 体监督监察以持续提高安全生产和发电效率为抓手，以提升班组管理水平为 目标，团结动员广大员工积极参与劳动竞赛，推动安全文明
4、生产和经 济效益的提升，为实现发电、安全等目标努力奋斗。通过开展值际竞赛活动，充分调动运行各班组之间的积极性、主 动性和创造性，汇聚全体职工才智，凝聚职工力量，确保完成全年工 作目标。以比生产、比发电量、比安全、比环保、比培训、比现场管 理、比合理化建议、比班组建设、比劳动纪律、比创新为主要内容， 来激励广大运行职工发扬爱岗敬业的主人翁精神，克服困难，勇挑重 担，为完成今年全场发电量目标和生产经营指标做出最大努力。“三比”劳动竞赛助推实现盈利目标，把实现盈利目标当成工会 工作的主要任务来抓，尤其是新疆公司对关于深入开展“大唐杯”劳 动竞赛活动做了据图要求，新疆公司风电筹建处紧密结合工作实际，
5、在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛 开展了“三比”劳动竞赛活动。结合实际，因势利导，突出重点，持 续改进结合实际，因势利导，突出重点。大唐大舞台，尽责尽人才，员工们应该认真履行员工规章制度的 每一条，做到优异者奖励，违规者必罚，充分发挥出个人的潜力与能 力，为大唐托克逊风电场做贡献。主动加强与电网调度的沟通与配合， 向调度申请负荷，来避免限负荷损失电量。班组是企业的最前线，最基层，加强班组管理，提高管理水平才 能奠定风电筹建处的发展基石。作为新疆公司第一个投发风电项目， 托克逊风电场积极谋划、扎实工作，通过在发电部开展“比班组管理、 比设备管理、比能耗管理”的“三比”
6、活动，通过各班组之间劳动竞 赛，进一步提高设备可利用率、多发多供，有效降低生产成本，以实 际行动促进“一保一降”活动落到实处。该风场结合实际，把重点工作放在“一保一降”、“三讲一落实”、 “安全生产管理制度”的执行上。根据“一保一降”要求制定出台 了风电场节能实施细则小指标竞赛管理实施细则完善了安 全生产管理制度，并组织全员进行学习，让安全、制度、节能意识深 入到每个员工的心中，为“三比”活动的顺利开展提供了制度保证。在工作时，积极开展“三讲一落实“活动：讲任务、讲风险、讲 措施、抓落实。在开工作票的时候，在升压站巡检的时候，在箱变巡 检的时候，开展此次活动，降低安全风险，做到时时讲，事事讲，
7、认 真贯彻、执行“三讲一落实”文件精神。为了降低场用电，达到节能降耗的目的，该风场各班组增加了巡 检次数，对全风场用电、用水进行检查，照明尽量开到最少，并规定 每天12点停止水泵运行，地暖温度尽量调低。通过以上措施，使风 电场场用电率场用电率由6月份的0.09%降低至现在的0.06%。“三比”活动的开展，极大的丰富了 “一保一降”活动的工作实 质，通过管理人员对风电场相关制度跟班讲解，和运行人员共同进行 学习、讨论、点评，使大家对各项制度能够入脑入心；通过每天对巡 检必查的设备或路线上“埋地雷”的方式，使巡检制度落到实处，通 过抓“三讲一落实”，使员工的责任心大大增强，“一保一降”实施 方案进一步融入到日常的工作中，确保全年工作目标的完成。
