《再鼓一把劲,,大干一百天,奋力提议项目攻坚战——全区关键项目现场观摩会议上讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《再鼓一把劲,,大干一百天,奋力提议项目攻坚战——全区关键项目现场观摩会议上讲话（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、再鼓一把劲,大干一百天,奋力提议项目攻坚战全区关键项目现场观摩会议上讲话 同志们：今天这次会议，既是一次关键项目调度会，也是一次动员布署会、加压鼓劲会，采取先观摩、后开会的形式，关键有两个目标：一是对全区项目建设进行一次集中检验和现场督导，二是对下步抓好项目建设工作进行再动员、再促进、再落实。我们利用大半天时间，现场观摩了个关键项目、关键工程，现有产业项目又有社会民生项目，现有在建和建成项目又有未开工项目，看得比较全方面，选的项目也很有代表性，基础反应了全区项目建设的现实状况。刚才，个部门和个办公室汇报了相关情况，也分析了存在问题和下步方法，讲得很务实、也很到位，要认真抓好推进落实。今年以来，
2、我们紧盯“一年大突破、三年大提升、六年大变样”目标，以工作机制为抓手，突出三大战略板块，超前筹划布局未来3-5年需要建设的关键产业项目、重大基础设施项目、主要社会事业和城市建设项目，每个月调度研究一次，全区上下抓项目标力度连续加大，抓项目标气氛愈加浓厚，项目建设在严峻复杂形势下取得了新的进展，有成绩、有亮点，值得给肯定，但也要看到差距和不足，尤其是项目开工率不高，缺乏有震撼力的大项目尤其是工业项目。刚才局也全部作了汇报，纳入调度的城建项目个，开复工率%。当代服务业项目个，未开工的个。列入今年开工计划的工业项目个，开复工率%，其中个计划新开工项目开工个，不到三分之一；个市级关键项目中，个项目未达
3、成计划开工时间，个项目逾期未开工，上半年市级关键项目完成投资考评情况通报，我区仅排全市第六位。项目建设一直是在全市引认为傲的优势，但现在这种态势，确实应该引发足够的重视，深入增强紧迫感、压力感。分析项目未开工的原因，现有客观原因影响，也有工作层面的差距。除了大环境和企业本身原因，对项目开工影响较大的关键是拆迁、配套、土地利用计划、土地收储政策调整、自然保护区勘界等问题。从工作层面看，作风不实、服务不到位等问题也不一样程度的存在。一是面对困难畏难发愁。有的同志推不动项目，就片面强调宏观形势、客观困难，各地面临的形势全部一样，困难也一样，但有的地方照样能引进大项目。市今年引进了两大千亿级项目，还有
4、亿元的，现在全部已经开工。二是碰到问题缺乏担当。项目开不了工，说来说去全部是企业的问题，看到了问题却不采取方法，或只会照章办事说不行。让我们去推进项目，就是要帮助处理问题，干工作既要依法依规，又要提升效率，在守住底线的前提下，要勇于担当，多为发展想措施，少为困难找理由，少说不行、多想怎么行。有的部门老想着把问题全抛给工委管委，什么事全部等着领导拍板，让领导替她去想措施、拿主意，自己不主动研究思绪和措施。三是部分步骤沟通协调不畅。项目推进包括的问题往往全部需要多个部门共同来处理，大多数情况下各部门还是各管一摊。有的部门看到问题不主动协调，掌握信息不立即沟通，部分问题原来并不复杂，多个部门研究一下
5、就能处理，因为不沟通、不过问，造成信息不对称、衔接不顺畅，造成项目开工慢、推进慢。对这些问题，各级各部门全部要引发高度重视，主动对照认领，采取强力方法，抓紧研究处理，确保项目无障碍、高效率向前推进。项目引进建设是发展的永恒专题，也是目前各项工作的重中之重。现在离年底只剩下一百天时间，除去仲秋节、十一假期，可用的工作时间最多只有两个多月，而且越到年底各项工作任务越集中，假如我们再不抓紧，很有可能完不成既定目标。因此我们必需高度担心起来，快速行动起来，紧盯巩固壮大现有企业优势、引进培育新增高质项目，深入强化问题导向、目标导向，深入强化项目为王、效率至上，一切围着项目转、一切盯着项目干，“再鼓一把劲
6、、大干一百天，提议项目攻坚战，实现一年大突破”。详细要抓好“三个链条”：一要强化工作链，构建愈加高效顺畅的项目推进机制。要深入强化系统筹划。突出招商引领、梯次建设，深入理清以后几年的项目布局，做到洽谈一批、引进一批、建设一批、贮备一批。近期，要围绕年底、明年月两个关键时间节点，抓紧梳理需要开工的项目，尤其是制造业项目和等关键板块，提前做好准备工作，确保月底前、年底前压茬开启建设一批关键项目，明年月份再集中开工一批项目。制造业是的立区之本，也是双招双引的重中之重，对等重大项目，要实施领导分包，明确牵头部门，成立工作专班，年底前必需确保开工。其中，项目由同志分包，局牵头推进；项目由同志分包，局牵头
7、推进；项目由同志分包，牵头推进。对个地块和项目，办要加大统筹力度，列出清单、倒排工期、挂图作战，努力争取三年内全部开启，形成压茬开启、全方面突破的项目建设格局。要深入强化跟踪推进。要摸清工作底数，动态跟踪项目引进和建设，根据“在谈项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓进度、投产项目抓达产”的思绪，深入加紧节奏、提升效率，打造环环紧紧围绕、步步为营的项目推进体系。要重启项目推进联席会议制度，由同志牵头，同志配合，定时召集相关部门、单位，研究处理项目推进各个步骤的困难和问题。要加大项目推进督办力度，尤其对纳入调度的关键项目，要建立专门工作台账，逐一明确责任主体、推进步骤、时间节点，从签约到完工投产
8、，每个月统计下月计划和当月进展，以目标倒逼进度，以督查倒逼落实。要深入强化配合联动。发改、投资、住建等部门要亲密沟通、高效协作，加强和各镇街的配合，立即处理项目推进中碰到的问题，尤其是项目引进、建设推进、财源建设、企业服务等专职机构，要发挥各自职能，主动共享信息，形成工作协力，不停提升项目推进成效。三个办公室要加强相互协调，强化项目统筹，形成沟通高效、配合有力的联络协作机制。要深入强化考评引导。考评办和项目办要牵头，调整优化考评措施，引导部门单位之间比服务、比效率。纪检部门要强化明察暗访，对不担当、不作为、服务效能低下、影响项目建设的，要严厉约谈问责。组织部门要继续健全一线跟踪考察识别干部机制
9、，坚持在项目一线发觉干部、检验干部、培养干部。二要压实责任链，共同扛起项目推进建设的最大责任。要压实领导分包责任。队伍行不行、先看前两名，工作好不好、关键看领导。领导要带头抓项目，对分包项目要真包、真服务，不能只是坐在办公室听汇报，一定要到现场看，全方面掌握项目真实情况，真正沉到一线发觉问题、研究问题、处理问题，需要协调部门的，要组织相关部门现场办公，提升效率快速处理；对包括对上协调的问题，要主动和上级沟通协调，抓好跟踪落实。要落实机制领导责任，各牵头领导要各负其责，带头研究工作、推进项目，经过加强日常、定时和专题调度，把能处理的问题处理好，处理不了的问题再提交上来，不能光等着每个月全区集中调
10、度。作为区级领导，我们的责任是要多做加法，不能做减法，现有的项目除了淘汰落后产能，不能在我们手里越干越少，而是要想方设法越干越多。公众号整理。要压实部门服务责任。招商引资和项目建设，不单单是多个领导、多个部门的事情，而是全区上下、各级干部的共同责任和应有担当。局项目办要切实担负起全区工业项目推进的主责，局要担负起城建项目标推进责任，深入研究理顺项目督办、工作转交、协同推进等工作机制，主动协调沟通，勇于正视问题，决不能碰到问题捂着盖着，更不能怕得罪人。各关键项目标牵头部门要切实负起责任，和相关部门加强沟通协调，部门协调不了的，立即汇报分管领导，由分管领导召开专题会、现场会牵头处理，再处理不了的提
11、交全区调度会研究。各项目引进单位要负责到底，不能项目一落地就不再过问，必需和项目方保持亲密联络，掌握企业需求、项目困难、投资动向，立即和相关部门共享信息，有针对性搞好服务，加紧推进项目。负担审批服务的部门，要结合园区体制机制改革，不停完善服务机制，提升服务效率。其它部门全部要在依法依规的前提下，勇于担当、大胆创新，勇于用新思绪、新措施破解难题，用新机制、新举措快速突破瓶颈制约，为项目引进、落地、征迁、审批、建设、投产等全过程提供高效优质服务。要压实企业主体责任。项目建设的主体是企业，主体力量不调动起来，光靠行政手段推进，就轻易走进死胡同。要经过强化政策激励、优化服务扶持，充足激发觉有企业上项目
12、、抓投入的主动性，形成“行政推进+市场化推进”的互动格局。要挖掘企业的项目资源，我区有很多企业和企业家掌握着比我们还多的部委关系、人脉资源和信息渠道，要结合联络走访企业，立即了解相关信息，加强政企联动，以更大力度向上、向外争取项目。要亲密关注本土企业投资外流和企业外迁现象，加强和企业的亲密沟通，掌握信息和动向，制订对策和方法，果断预防一边招引外来项目、一边流失本土项目。三要打通要素链，全力破解项目引进建设的瓶颈制约。要破解土地制约。首先要加强项目包装和对上争取，努力争取更多优质项目挤进省市关键项目大盘子、纳入新旧动能转换项目库，取得更多直供土地指标和资金支持。其次要狠抓存量挖潜，探索建立清闲挖
13、潜工作机制，加大闲置土地、低效用地的处理盘活力度，腾出更多土地资源向大项目、好项目倾斜。这项工作已经作了部署，今年以来国土分局累计处理空闲土地宗、亩，成效很显著，要继续加大对“批而未用”土地清理处理力度，在挖潜盘活上取得更大成效。局要全方面开展闲置工业厂房、“园中园”调查摸底，各镇街要全力做好配合，真正把底数摸清，实施综合施策，灵活采取政策扶持、回收处理、合作建设等方法，推进闲置厂房、园区改造升级，深入提升项目承载力。办要会同相关部门，全方面梳理东区地块、厂房、楼宇等闲置资源，制订切实可行的处理方案，避免资源闲置浪费，为引进项目、承接项目提供保障。要破解拆迁制约。拆迁是项目建设的基础保障和首要
14、前提，今年以来各镇街主动担当、连续作战，工作很辛劳，面上的拆迁结果比较突出，但也有部分点位久攻不下，给项目建设造成了被动。各镇街要继续发扬优良作风，深入加大攻坚力度，尤其对急需开工的项目用地，要关键突破、优先保障。要注意把握工作节奏，对靠本身力量难以攻克的拆迁难点，要立即上报工委管委，区级层面组织力量集中攻坚，果断不能因为拆迁耽搁项目。公众号整理。尤其要加紧已搬迁个村庄的土地利用，抓紧项目布局和落地建设，提升土地使用效率。投资局、项目办要加强和镇街的沟通，依据项目推进需要，提前明确拆迁计划，只能让拆迁等项目，不能让项目等拆迁。要破解资金制约。财政部门要加强项目建设资金保障，安排好基础设施配套资
15、金，最近中央提出“主动的财政政策要愈加主动”，财政部今年将安排不列入赤字的地方政府专题债券万亿元，比上年增加亿元，加大基础设施领域补短板力度，要亲密跟踪、全努力争取取，为下步项目建设争取主动。要主动探索创新投融资体制，尤其对、镇街驻地改造和、等关键板块建设，要引入外来资本和战略合作伙伴，提升市场化开发水平，减轻财政资金压力。目前，伴随国家严控政府债务，推进结构性减税，加上中美贸易摩擦对经济带来冲击，未来一个时期，我们的财政将面临很大压力，各级各部门一定要有过紧日子的思想，干事情、抓项目不能只盯着财政资金，要多探索用创新的措施处理投融资问题。同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的出色。项目引进建设工作意义重大、任务繁重、时间紧迫，全区上下要深入提升站位、凝聚协力，快马加鞭、只争朝夕，果断打赢项目建设攻坚战，奋力实现“一年大突破”，确保圆满完成整年各项目标任务。经过长时间考量写出来的文章就是赞！这才是精神食粮啊。
