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1、大商集团阜新地区集团员工培训制度第一章 总则第一条、目的为配合地区集团的发展，实现企业目标，提高员工的素质，增进提高员工对本职工作的认识，并充实其知识技能，发挥员工的潜能进而使地区集团的经营理念得以贯彻，特制定本制度。第二条、适用范围本制度适用于本地区集团所有员工。第二章 培训计划的制定第三条、概要一、地区集团应对员工进行适当的教育培训，使其了解地区集团的各类情况，并不断提高岗位技能和服务技能，确保在地区集团经营理念的指导下胜任其工作并保证工作的高质量性。二、凡在地区集团工作的正式员工都有接受地区集团安排的各项教育培训的义务。三、培训教育的实施不仅局限于地区集团的人力资源部，各阶层主管人员（包
2、括部长、业种经理、副经理、助理、卖区长、班长）在其本职工作中都有对其下属进行培训教育的义务。 四、各部室、业种的培训管理由人力资源部负责监督，各部门根据自身情况结合地区集团年度培训计划进行策划、实施、考评，并有相应的记录，上报人力资源部。五、凡属地区集团统一性的培训教育的规划、制度的制定、培训教育课程的安排、费用的预审及审核等由人力资源部负责管理，各部门负责人有配合完成培训的义务，人力资源部有对地区集团的教育执行情况进行监督及汇总上报的责任。第四条、计划的制定一、地区集团年度培训计划以配合地区集团总体业务发展目标为根本，并结合各部门培训计划及员工岗位工作需要等进行制定。二、地区集团年度培训计划
3、于当年一月份由人力资源部制定完成报地区集团经营会议批准后，即依其具体内容实施。三、各部门必须在每年年末前上报下年度培训计划（自行确定部分）应依地区集团经营目标及岗位需求确定。部门年度培训计划课时设置每人每年不少于20学时，经人力资源部批准备案后方可实施。地区集团年度培训计划中以地区集团统一性培训内容为主，以部门培训内容为辅。四、年度培训计划中，分属部门内部培训的部分，由各部门自行实施。各部门在实施培训项目前半个月提交相应计划及实施相应计划及实施方法以备人力资源部核准备案。第五条、培训内容一、 入职培训1、目的：通过培训，使新员工尽快的进入工作状态，使其对地区集团总体概况、各经营单位布局、规章制
4、度、员工奖惩细则等有全面的了解，建立正确的就业观念、人际观念，适应各种环境。2、适用人员：新入职员工3、培训内容：以企业的概况、企业文化、规章制度、工作基本程序、销售技能、服务技能、服务心态等要求为基础，结合岗位实习，保证新员工的基本素质达到上岗要求；1）集中理论培训课程具体内容基本素质1、企业文化和理念2、员工奖惩细则3、服务礼仪4、顾客服务要素卖区服务1、会员卡的办理及使用要求2、顾客不满的解决与商品的退换3、营业流程数值管理票据的填写专业知识和服务技能1、相关的商品知识（商品陈列、商品补充）2、接待顾客能力的提高（接待顾客的心理准备、服务接待的12步骤、销售技巧）3、消防的相关管理规定4
5、、防损教育人员激励1、如何建立自信心2、自我激励3、正确设立自己的未来目标4、感恩教育培训时间：14课时（2天学习，2小时考试）培训考核：书面考核100%，实际考核100%。2）岗位实习：培训考试合格人员到所在单位进行实习，到指定的优秀柜组进行售货的实际演练，实习结束后，由单位负责人根据思想品质、销售技能、服务礼仪等方面进行综合评定，合格后，需签字同意其上岗。实习时间：18工时（3个工作日）经过以上两个步骤的岗前培训，新员工基本达到上岗要求。二、在岗培训1、目的：提高在职员工的专业知识技能，以增强员工的工作质量和效率，保证工作的顺利进行和企业的长期发展的需要。2、 适用人员：全体员工3、 培训
6、内容：按不同职务、岗位分别进行培训，分为职务培训和岗位培训。1） 职级培训：初级课程具体内容管理知识1、工作方法（组织人等内容）2、各类规章制度3、商品管理（如何订货；卖场维护；商品维护；商品陈列；商品补充；仓库管理）4、各部门之间的协调和联络（了解组织结构图；联络通知及制度的传达）5、劳动管理（出退勤及劳动纪律的管理 ）人际关系1、上下级之间的协调2、部门间的协调3、一般客户的接待数值管理1、传票的流程和制作2、销售计划书的制作管理知识1、卖区长的任务责任和权限2、工作方法3、各类规章制度（营业员服务管理制度；联销人员管理方法；公司退换货的管理办法；顾客投诉处理规定数值管理1、年度销售预算（
7、年度销售预算的理解与明确：预算比例合理分配的原则；年度销售预算的制作；日常工作1、竞争店的信息反馈（销售信息销售额、各类商品销售比重：商品信息畅销品、相关商品；厂家信息）；2、顾客信息反馈（顾客商品需求、服务；卖场环境）；3、商品管理（法律及商品标识的相关知识：如何订货、卖场维护、卖场布局、陈列演出；商品补充）；4、安全管理5、劳动管理（人员出退勤管理；劳动纪律管理）；中级管理知识1、人际关系的处理（部门间、部门内部）；2、合理化建议的组织和产生办法（会议的组织；与员工交流）；3、相关法律知识（消费者权益保护法；商品质量法；三包规定等）；数值管理（3）1、利润的计算和分析；2、营业月报和日报的
8、分析；3、卖区损益计算书的确认点；4、共通费的计算基准；5、商品结构的优化组合（销售额最大化与利润最大化的相互协调）；日常工作1、了解本业种经营中存在的问题（销售预算、利润的达成情况；商品的各类、价格；营业服务）；2、顾客信息的反馈（主要工作是固定客的管理）；3、成本管理（损失分析；如何增加销售机会分析）；4、进度管理（销售预算；利润的完成情况的跟踪、分析及对策）；5、人员调配（如何了解你的员工；如何与你的员工进行交流；如何根据各人员的特点分配相应的工作）6、对下属的评价和培训（对下属培训及正确评价的意义；评价员工的标准；如何公平、公正、客观地评价员工；如何了解员工的培训需求；如何对员工进行培
9、训）；解决投诉的能力训练方法：遵循PDS原则问题选定准备解决检查结果高级管理知识1、顾客研究（顾客需求分析；如何增加客流量）；2、商品研究（商品流行趋势商品结构的优化组合）数值管理1、利润增加的方法（销售额的提升；值入率的确认和销售成本的削减；经费效率化的推进）；2、营业日报、月报的分析日常工作1、了解本业种、本卖区的基本情况（业态的构成；销售额，利润的达成情况；人员构成情况；以上的分析及对策）2、部门间协调（联络会；规章制度的贯彻、执行和反馈）；3、对下属的指导和培养（对下属的指导和培养职责的确认；如何与员工交流沟通）管理分析1、本企业、本业种当前的问题（销售额、利润、员工士气提高的探讨）；
10、2、市场分析（目标市场选择消费需求、企业商品；机会市场分析；市场机会同能力或使命的统一性分析）3、顾客研究（不同购买行为分析；顾客需求分析商品、服务等）；4、商品研究（流行趋势；利润平衡点的思考）；5、新商品及特色商品的开发6、同行情报告分析日常工作1、部门间协调（联络会；通知和各项规章制度的贯彻、执行、反馈）；2、工作改善（当前工作情况的分析、确认；对策的推出与贯彻）；3、对下属的指导和培养（对下属培养职责的确认；与员工的交流和沟通；员工激励）适用对象：有培养价值的优秀员工发展方向：管理人员2） 岗位培训：根据员工的不同岗位和各部门的工作要求给予不同的培训，以专业知识、技能为侧重点，包括：顾
11、客购物心理、销售技巧、工作方法、人际关系。普通课程具体内容企业现状和经营方针1、地区集团发展状况；2、地区集团年度预算、各部门预算比重；3、经营业态（本公司动作形态与其他公司比较）；4、经营哲学经营基础知识1、基本知识；2、工作方法（顺序、原则等）；3、接待顾客的基本知识与技巧；4、顾客不满的解决及商品退换原则和流程专业知识和专业技术1、商品的材料、制作工艺、号型规格、质量鉴别、保养；2、准确推荐适合消费者的商品；3、基本操作技术一般管理技术1、各类规章（劳动管理规定）；营业员管理规定）；2、商品管理（专场维护；商品陈列）；3、提高销售技术（销售用语和电话接听；特殊情况的处理）；4、信息处理（
12、顾客反馈信息-商品需求、卖场陈列等；商品信息-竟争店商品信息、流行趋势等）高级课程具体内容企业人在社会和企业中的地位和作用1、企业经营理念和社会责任感；2、经营骨干的地位和作用；3、公司、本业种的经营计划和自己应起的作用提高专业知识和专业技术1充分掌握所经营商品的各种属性，对相关商品应有所了解；2、准确推荐适合顾客的商品，成为顾客生活的顾问；3、熟练掌握基本操作技术，了解相关技术知识工作协调1、工作规章制度及准则；2、工作方法人际关系1、如何与他人沟通；2、上司、同事、长、晚辈之间的关系处理商品管理及分析1、商品安全卫生管理；2、卖场维护；3、商品陈列；4、商品补充、；5、提高销售技术；6、顾
13、客种类分析；7、投诉处理适用对象：专业技能型人才3） 培训时间：每次2课时，全年不少于10课时/人。4） 培训考核：书面考核100%，实际考核10%。二、跟踪培训1、目的：对问题员工（能力差、纪律差）进行针对性培训，使员工认识到自己的缺陷和不足，改进工作方法及工作态度。2、适用人员：问题员工3、培训内容：规章制度、如何提高积极性、服务技巧、服务技能等。4、培训时间：根据单位上报、现场检查实际情况而定。5、培训考核：书面考核100%，实际考核100%。6、培训期间工资停发，考核合格后上岗，第二次违纪解除合同。三、业余培训1、目的：提高员工个人素质进而提升地区集团的整体素质，以自愿参加为主。2、适
14、用人员：全体员工3、培训内容：外语、公关礼仪、销售人员心理、销售理念等。4、培训时间：每次2课时，全年不少于4课时。四、不定期培训制度1、各部门、业种主管应根据实际情况和需要，拟订临时培训教育计划，上报人力资源部，由人力资源部监督按计划切实执行。2、由各业种主管干部负责制定培训计划，利用早会或业余时间认真组织实施：3、培训内容：商品知识、专业技能、经营基础知识、一般管理技术、人际协调能力等；4、形式主要由卖区长、优秀营业员主讲；5、人力资源部组织协调，并按培训总人数10%的比率进行抽查评估。第三章 培训教育的实施第六条、培训教育实施的方法 （分为内部培训和外部培训）一、内部培训1、组织实施：地
15、区集团人力资源部及内部其它部门、业种分别依计划实施。2、参训人员：包括地区集团各阶层的员工，以全员教育为目标。3、方式：可采用外聘讲师的针对性讲座、讨论会、讲授、工作实习、岗位工作指导等。4、参训人员的义务：部门主管、业种经理等参加人力资源部组织的较高层次的外聘讲师的针对性讲座后，在地区集团需要时有义务做内部讲师对员工进行相关培训。二、外派培训1、培训组织程序：地区集团指派，各部门申请经批准，外单位邀请经地区集团同意。2、培训方法：外出进修、参观、外派实习，外派技能操作培训，政府部门及其他社会团体主办的会议和课程等。3、外派培训人员的责任和义务：外派培训的人员在返回后5日内，必须将学习教材、讲义笔记和外派培训前人力资源部所有的相关材料原件交回。并且，外派培训的人员有义务向本部门或业种传达派训内容并在地区集团需要时做内部讲师，对员工进行相关的教育。4、外派培训费用报销：在人力资源部收到外派培训人员应交回各材料后，财务部方可给予办理相关报销手续。第七条、培训教育的实施一、凡属地区集团一致性的培训由人力资源部组织实施
