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1、2023给员工的发言稿给员工的发言稿4篇 在不断进步的社会中，我们都可能会用到发言稿，发言稿具有观点显明，内容具有煽动性的特点。还是对发言稿一筹莫展吗？以下是办公室王秘书为大家整理的给员工的发言稿4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 给员工的发言稿 篇1卡乐星20x2023年10月员工大会很荣幸能够参加卡乐星这团队，经过2个月的工作和学习，使我对我们卡乐星KTV有了深刻的了解，在这个大家庭中，通过大家的帮助，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养。我能够担当执总这个职务，很感谢左总能够给我这个时机。也感谢左总供应我这个平台。在以后的工作中希望大家多多协作我的工作。让我有时机和大家共同学习，共同
2、成长，共同进步。把公司的业绩做上去。想问下大家，有没有信念。感谢大家！下面我就讲一下我的工作规划： 1、严抓效劳技能，树立核心竞争力目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在效劳技能创新，并渐渐聚集起本KTV独有的核心竞争力，才能在竞争剧烈的市场中崭露头角、并渐渐抢占市场份额。今后，我们将Y严抓效劳技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今日的效劳就是明天的市场，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为来宾供应的优质效劳就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一样，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满足度，提升KTV整体形象，
3、形成独有的市场核心竞争力。2、标准效劳用语，提高对客效劳的专业性针对我公司效劳用语存在不标准、不统一的现象，公司将专业效劳用语进行统一标准，作为我们对客沟通的语言指南，同时也作为我们培训的教材。信任标准效劳用语执行以后，公司员工在对客语言沟通上确定会有显著提高。3、加大培训力度和培训方式，提升效劳质量由于效劳工作的特性，招来的新员工自身素养和综合实力不尽相同，或者从未做过KTV行业，理解实力和操作实力不一而足，给公司管理带来肯定的难度。为此，公司已经具体制定了新员工培训安排和培训内容及在职员工系统培训安排和培训内容，将由公司赵经理、胡主任亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使
4、培训工作得到深层稳固。今后，公司每周、每月搜集投诉案例和日常工作中觉察的问题，由管理人员集中探讨，找出问题的症结对员工进行专题培训，使效劳和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。4、建立与健全部门各项规章制度规章制度是加强KTV管理的重要保证。今后将全方位加大管理力度，根据公馆、米乐星等好的KTV的标准，接着完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人主要内容的奖罚鼓励管理机制。对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。5、精确定位，转变观念，加大营销力度。提高KTV的知名度和培植自己的固定客
5、源，是一个KTV生存和开展的根本前提。依据不同季节制定营销安排，留意稳定老客户，开展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销嘉奖机制，以最大限度地调动每一个人的工作主动性。9月份销售目标42W,，完成业绩366769，完成销售目标87%，AB两组目标各是21W,A组完成188008W,完成目标90%，B组完成178761，完成目标85%。10月份销售目标40W，让我们大家共同努力，达成目标，有没有信念。给员工的发言稿 篇2敬重的各位领导、同志们!历史长河中是弹指一挥间,年。但对于人生却是那么的漫长。有人说厂开发的历史就像一首长诗,辉煌与艰辛相伴,平凡与奉献相随，很多人用青春谱写厂年美
6、丽的乐章，才使它就像美酒葡萄夜光杯一样奇妙,大小珠落玉盘一样好听。当时风华正茂的小伙都已年近中年，但说起开发的历史和奋斗的历程，无不如数家珍，历历再现，年是不平凡的一年，从前安静的农田，突然沸腾起来，钻机轰鸣，真是人如水、车如潮，喜讯不断，捷报频传。庆六井出油啦！庆二十五井自喷啦！欢声笑语响彻天宇。其修远兮，路漫漫。常言说：万事开头难，开发之初条件相当艰苦，生活基地还未建立，距离胡状基地路途较远，住的木板房，夏天燥热无比，冬天难挡寒冷，但是的将士们毫无怨言，以战天斗地的英雄气概，度过了难关；以人定胜天的豪迈情怀，书写了奇迹。生活设施完备齐全，看如今生活区楼房林立。区大院清洁卫生，各种设备摆放标
7、准。计量站管理标准有序，管理秩序井然。广阔职工的共同努力下，油田屡次实现超产，本钱实现了逐年递减的良好态势，各项指标上，创立了一个个开发史上的奇迹。在五区新的领导班子的领导下，海到终点天为岸。干群有心，同心同德，五区人再次以自己的聪明才智创立了辉煌，改写了历史。自年初以来，区全体干部职工，面对无新井产量接替，老区稳产难度大，本钱限制形势严峻等重重困难，发扬为厂分忧的精神，努力使实力变成水平，从管好油井生产的每一天做起，立足老区稳产，不断完善注采关系，以挖掘剩余油潜力为中心，以无论层大层小见效为目的油井措施上不求技术尖端，只求简洁有效，对每口生产井对症下药，各个击破。强化生产管理，以根底工作为龙
8、头，严密组织，周密运行，努力使生产连接造成的损失降到最低；强化“六小措施实施，提高措施对号率，做到有的放矢、疏而不漏，精细有效上下功夫，强抓老井，外围突破，二十五块觉察新层，庆十一块捷报频传，实现了超产8000吨的计定目标。争创金牌采油区拭目以待，平安生产先进队、青年样板站已收入囊中。但成果代表过去，面对将来任重道远，五区有一支特殊能吃苦，特殊能战斗职工队伍，五区新的领导班子的领导下，肯定能在困难断块中找出聚宝盆，栽好梧桐树肯定能引来金凤凰。感谢大家！给员工的发言稿 篇3各位女士、各位先生、各位亲朋好友：大家好！今日是公元二零2023年元月六日，正是个又“发又“顺的黄道吉日，xx先生和xx女士
9、将在这祥瑞的日子喜结良缘！红杏枝头春意闹，乾坤深处伊人来。身穿着结婚的礼服、沐浴在华蜜甜蜜之中的佳人，在庄重的婚礼进行曲当中心贴着心、手牵着手，面带笑容站在我们面前。挚友们，为了他们的结合，让我们再一次热忱鼓掌，送上我们的祝愿、欢呼和喝彩！各位来宾，新郎xx先生是我们xx财政局目前炙手可热的“钻石王老五，不仅长得英俊潇洒，而且忠厚诚恳、为人和蔼，有一颗和蔼质朴的心；在工作上更是仔细负责、任劳任怨，是一位杰出的好青年。新娘xx女士不仅外表美丽可爱，具有东方女性的漂亮，而且心灵纯洁、品质名贵、温顺保护、贤淑大方；据说不仅知书达理，还能当家理财，特别能干，是一位百里挑一的好姑娘。从今以后，不管贫困或
10、富有、不管疾病或健康、不管环境恶劣还是优裕，你们都要不离不弃，忠贞不渝地爱惜对方，孝敬父母，善待挚友，在人生的旅程心心相印、白头偕老。漫漫的人生旅途中，可能会有风雨坎坷，但是从今日起，你们有了爱人的陪伴、有了挚友的关爱，有了这一份藏在心里的暖和，我信任你们肯定会笑看花开花落，笑对人生风雨，共同创立美妙的明天！各位先生、各位女士，挚友们，你们好！阳光明媚，歌声飞扬，欢声笑语，天降祥瑞，在这美妙的金秋季节，我们在这里团聚一堂、共同庆祝一对新人杨火清先生和左海燕小姐的华蜜结合。对不起，更正一下啊：是杨火清先生的儿子(看杨志虎笑)与左海燕的结合。对不起，再更正一下：是杨火清先生的二儿子杨志华先生与左海
11、燕小姐的华蜜结合！在这里，请允许我与在座各位一起，用热情的掌声赐予二位新人以美妙的祝愿！（鼓掌）同时，我又代表一对新人和他们的家人对各位的光临表示诚心的感谢！在此，我还要代表老杨局长，对左海燕小姐成为自己家中的一员表示热情的欢迎！红杏枝头春意闹，玉栏桥上伊人来，经过漫长的相识、相知、相恋，经过多数个花前月下，今日一对新人最终走到了一起，走进了新婚的殿堂,也走进了亲朋好友的期盼和祝愿中。此时此刻，我信任大家和我一样，怀着一颗真诚的愿望来到这里，为他们的美满姻缘叫好，为他们的华蜜结合欢呼。新婚之后希望两位新人在工作上相互鼓励、齐头并进；在事业上百尺竿头、更进一步；在生活上关切保护、互敬互爱；在逆境
12、中同舟共济、共渡难关；在顺境时共谋大计、再创辉煌！有道是：才子配佳人花好月圆，织女配牛郎地久天长！祝你们百年恩爱、永结同心！给员工的发言稿 篇4首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关切我们的领导和同事们表示真诚的感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力确实定。我们深知，今日表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在202322年中爱岗敬业，为西北分公司又快又好的开展做出辛勤工作的全部同事们作为这一荣耀团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事共享202322年在西北分公司的成长与开展，我感到异样地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。西北分公司从202322年起先迎来跨越式开展时期，202322年是面
13、对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬勃开展的闪光节点。我很兴奋自己从西安交大探讨生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公司，在这样一个敬重、和谐、进取、开展的大气氛中，我体会着成长和开展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的聘请、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式开展，整体推动。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的根底上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。人力资源板块在202322年初拟定了西北分公司202322年人力资源
14、规划，提到了分公司人力资源工作在202322年将大力加强其内部管理和标准，将人力资源工作从简洁的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。202322年7月由综合管理部牵头完成了中建西北分公司管理手册，其中的人力资源管理分册首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司202322年人力资源工作的回忆，详细内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储藏，一方面是加强校内聘请和社会聘请工作，特殊是关键岗位人员的聘请。另一方面是员工的升级转化，加大培训开
15、发力度。在聘请与配置方面，校内聘请上，202322年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校内宣讲会，收集简历近2023份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会聘请上，社招人员97人，根本完成年初社招安排。全年内部调动人数108人次，根本满意项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训安排24项，年终累计培训记录30项，完成全年安排，并保证每一项培训内容记录齐全，反响刚好。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系;设计了清楚的考核关系对应表;区分了职能部门和项目经理部的考核内容;细化了考核工具。特殊是项目经理部，细分了施
16、工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点限制;全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调整作用;在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是西北分公司全年人力资源工作的一个简洁概括，凝聚了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。在202322年年底，我将上万字，10多页的西北分公司202322年人力资源管理分析报告汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充溢了剧烈和欣慰。邮件中她
