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1、Word格式、可编辑排版管理调研报告精选17篇 管理调研报告精选17篇 管理调研报告 篇1 推行车辆平安风险管理，可以预判和掌控平安消费中存在的问题隐患，提早制定和完善各项平安卡控措施，标准职工作业标准，使每个作业环节有序可控，到达确保平安消费的目的。走进车辆段检修车间，觉察每名职工的手中多了一样平安法宝岗位平安风险提示卡。这张卡塑料材质，如银行卡般大小，一面印着平安风险管理的目的、要求、工作思路等内容，另一面以顺口溜形式印着岗位风险提示。如今每次上岗作业前，我们都要看一下风险卡，时刻提示自己坚持作业标准化，留意平安。职工小梁说。制作平安风险提示卡是我局车辆系统开展平安风险管理的一项重要举措。
2、今年以来，路局车辆处、各车辆段根据上级部门要求，科学研判风险项点，强化平安风险意识，狠抓平安过程掌握，严格考核措施，深化推动车辆系统平安风险管理体系建立，使平安工作关口前移，有效预防了风险隐患。今年，我局车辆部门事故数量较去年同期下降 25%。 织大网风险因子无处遁形 车辆工作工种多、设备多、单独作业的人员多、室外作业多、技术含量高，如何针对这些特性，找准它的风险项点?今年年初，我局车辆系统屡次组织召开客、货车平安风险管理研讨会，在明确平安风险管理意义、目的、工作思路的根底上，确立了三种方法相结合的风险研判法：自下而上法，即发动职工主动搜集本岗位作业中简单引发事故的风险源，制定出防控措施;自上
3、而下法，即由专业科室结合上级部门要求，对基层一线反应的风险项点进展提炼和归纳;阅历法，即从历年来车辆系统发生的较为突出的事故案例中找出具有共同性、倾向性的风险项点。 为充分调动一线职工参加风险研判的乐观性，各车辆段开动脑筋，制造性地出台了一些鼓励措施。如南宁车辆段以识别准确、研判到位、措施完善 为标准，对职工排查出的风险源及制定的掌握措施进展评比，一经采纳，赐予肯定嘉奖。 为使风险研判科学、细致，南宁车辆段以电子181系统为平台，根据数据库统计数值，以风险总分=风险后果发生频率公式，对各项点的风险系数进展计算，将全部项点进一步细分为极度危急、比拟危急、一般危急、较低危急四个等级，从而突出重点，
4、抓住平安主要冲突，实行有针对性的防控措施。针对设备设施、外部环境、人员配置等方面的可变性，我局车辆系统对风险源实行动态管理，建立平安问题数据库，加强日常平安信息的搜集、统计和分析，准时补充和完善平安风险项点，确保风险管理全掩盖。 抓落实风险隐患提早扼杀 光有好的管理理念，而没有详细的落实方法，那一切皆为空谈。 为使平安风险管理深化现场，我局车辆系统从一表、一册、一卡入手，让干部职工最直观地感受到风险管理就在身边。 记者在各车辆段采访时看到，每个车间、科室的墙上都挂有本部门的?风险管理项点及掌握措施一览表?;每名干部手中都有一本与岗位相对应的?平安风险管理手册?，里面明确了岗位平安风险防控目的、
5、掌握等级、掌握措施、量化要求、考核方法等工程，解决了管理干部防什么、怎么防的问题;每名职工手中那么有一张岗位平安风险卡，明确指出了本岗位的平安风险点和掌握措施，要求职工上岗作业前必需仔细阅读，从而起到提示、警示作用。为使表、卡、册等提示工具简明直观、有用有效，各单位创新制作方式方法。如南宁南车辆段湛江运用车间梳理出近年来的典型案例，由专人演示正确、错误两种作业方式，拍成比照图片进展展现，生动直观，职工喜闻乐见。在平安风险管理落实中，各车辆段狠抓过程掌握，重点突出作业标准化建立，对重点工序、关键环节进展全面卡控;加强信息采集和流转，规定但凡上道工序不符合标准或未完成的，一律不能进入下道工序。柳州
6、车辆段、南宁车辆段分别推行平安高压线管理和红线管理，对违背相关规定的职工进展考核。 根据平安风险管理超前防范的特点，车辆系统充分发挥科技设备保平安的作用，将风险扼杀在摇篮里。如采纳TCDS系统对列车轴温进展监控，列车运行中一旦消失特别，TCDS系统监控员就能马上猎取到轴温特别的车次、车号、车轴、列车运行位置、列车运行速度及轴温变化状况等数据，从而准确推断轴温故障，正确处理轴温问题;配置 TVDS监控设备，对客车走行部实行全面监控;在发电车装备烟火报警器，准时监控发电车烟火特别状况等。 为从源头消灭风险隐患，车辆系统建立故障溯源制度，一方面通过故障表象，向上查找并消退可能导致故障的真正缘由，另一
7、方面对下检查并消退该故障可能对相关部件造成的危害。 为使平安风险管理工作责任到位、有序推动，我局车辆系统根据评价、分析、评估、整改循环推动的方式，定期对段、车间、科室平安风险管理开展状况进展严格考核评价。 为营造学比赶超的气氛，车辆系统还乐观开展立标杆、树典型活动，选树在平安风险管理工作中表现突出的单位、车间、班组为典型，大张旗鼓予以宣扬、以点带面，推广阅历，实现全面推动。 管理调研报告 篇2 我对财务状况进展了调查，我本着客观、实事务实的原那么，实行详查会计资料，询问公司同仁等一系列必要的方法，在单位指导、同事的帮助支持下，对该单位的财务管理状况作了详细的调查，根本理解了所在财务部门的工作流
8、程，从中觉察了很多值得学习和借鉴的地方，也觉察了一些问题，对此进展了初浅的分析，并结合自己所学到的提出了自己的一些想法及建议。 一、财务状况简介 *公司于xx年1月5日在注册成立，公司主要经营10KV及一下电力设施的安装、修理、调试;批发零售电力设施、建筑材料;废金属回收等。注册员工人数16人，现有在职员工120人，注册资本为80万元。在昌吉各县市以及伊犁州都有分公司，年盈利400多万元。 xx年前三季度实现净利润达3086000.0元，增幅为15%，利润总额为3432022.0元，比往年同比增加13.5%。 公司不断壮大队伍和加强经营管理的机制改革，通过对员工的技术提升以及管理机制的改革，进
9、步产品质量和效劳质量，促进公司的进展。 公司宗旨是：“质量是生命，用户是上帝，转变方式，创新进展。 昌吉供用电工程现有总经理、副总经理、总工、行政办、财务科、工程(含质检)、设备部、仓储部等八大管理职能部门。 二、财务管理方面的分析 1.财务部门的工作分工较合理 *公司财务部设立了主管会计(财务科长)、出纳会计、银行会计、材料本钱会计。出纳会计主要负责现金资金的收付业务，登记现金日记帐，开增值税发票，发放员工和工人工资，帮助银行会计登记银行存款日记账簿，验证增值税进项税额发票等;而银行会计负责银行承兑、电汇、转账、贷款业务，登记银行存款日记账;主管会计主要负责纳税申报，编制记账凭证，核算工人工
10、资等，审核各项经济业务进展财务总账的登记等，材料本钱会计主要负责本钱核算，本钱掌握以及录制入库单，材料收付的月报表，领料单等。 2.本钱的核算可以准时到位 消费本钱主要包括： 材料(主、辅料)、制造费用、消费人员工资 。然后根据适当的方法，比方说核算分步法，总公司在分公司之间用的就是核算分步法。把消费本钱安排到每个完工工程和未完工工程，最终根据出库的产品数量将完工产品转到主营业务本钱。 3.做账对账准时 可以准时做账，现金日记账按经济业务的发生挨次逐笔登记，每天一结。2022年07月27日发生了5笔经济业务：提现20220元;支付销售产品运费450;发放职工工资18000;支付职工困难补助800;补付差旅费余款200。出纳会计将这五笔经济业务逐笔登记到现金日记账上，并于当日结出余额。记账凭证内容真实完好，每月月末各类账簿都根据记账凭证登记完毕，结出余额。可以时刻为公司指导供给真实完好的会计资料。并且准时对账，保证账证相符，账账相符，账表相符，账实相符。 4.各类凭证、帐目登记标准 根据经过审核过的的会计凭证登记会计账簿。登账时，可以将会计凭证日期、编号、业务内容 1
