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1、 五月份设备部工作总结 五月份设备部工作总结 五月份设备部工作总结 -吕春峰 五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了 质的转变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进展治理，落实公司的设备治理制度，使公司设备治理工作有序迈进。现就五月份的工作做如下总结： 1响应公司号召，重点抓设备治理，建立健全设备治理机制， 制定设备治理实施细则，根据点检定修制的治理模式，完善点检定修治理体系，对所负责的分厂确立二级主管的治理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与整顿，构架逐级负责的信息治理及反应机制。推行标准化作业，深入现
2、场检查设备运行状况，指导、监视、检查各分厂在设备治理方面的落实与执行，解决生产中设备消失的技术问题，总结阅历。 2协作公司落实全部设备修理技术人员考评工作，客观公正 的对各分厂技术人员进展排查摸底，公正的做出考评意见。制定具体的设备故障、事故治理标准。供公司有关领导参考。 3对炼钢厂二级库治理模式提出合理化建议，备件库以支出为单位实现精细化治理，通过备件信息的精确跟踪，为生产人员供应实时精确的备件信息；通过标准备件分区存放，优化备件治理;促使库房治理信息化，提高作业率，降低治理本钱。 4重点对辖区内全部天车进展核查，组织相关人员对天车进展 逐一联查，对设备隐患进展重点治理，限期整改，要求整改后
3、全部设备参数符合技术要求，到达使用标准，并要求主管领导确认签字。 5完善天车档案，通过核查发觉原有设备档案局部与实际状况 不符，资料不全，依据现有设备状况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。 6应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自 查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进展重点治理，落实包机到人。 7协作炼钢厂做好规划检修，完成炼钢厂月检修规划，并要 求检修质量达标，使复修率为零。 设备部 201*-5- 扩展阅读：生产部201*年5月份工作总结 生产部二O一二年五月份工作总结 在公司领导的正确带着下，在公司相关部门的协作下，较好的完成了五月份生产规划，同
4、时也发觉了一些问题，现将五月份工作总结如下： 一、五月份生产完成状况 五月份在公司各部门和分厂的通力合作下共生产道口板992.79，为规划650的152.7%（主要缘由P50砼型道口板需求量大，7#机连续生产）；隔离式减振垫7946，为规划8000的99.33%；输送带35551，为规划25000的142.2%。其他产品均完成生产规划。安全方面无事故，产品质量和设备运行根本正常。二、六月份工作规划、生产规划安排1、道口板总量1060； 2、轨下橡胶垫板（190*148*10）2201*块； 3、隔离式减振垫总量16000（详细生产规格型号另行下达）；4、输送带15000（暂定）。如输送带规划缺乏，少生产输送带的产量5参加减振垫的总量中。、安全、设备和固定资产工作1、六月份着重对电气线路进展检查； 2、提高生产组织工作，确保生产有序进展，降低人力物力的损耗。 201*-5- 友情提示：本文中关于五月份设备部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，五月份设备部工作总结：该篇文章建议您自主创作。
