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1、 技术中心产品开发项目奖励制度 技术中心产品开发工程嘉奖制度 1目的 为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调发动工进展新产品开发的积极性和工作热忱，最大限度地发挥个人的能动性和制造性，充分表达按劳安排、多劳多得的安排原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本鼓励制度。 2适用范围 适用于技术中心正式立项的新产品开发工程。 3职责 3.1技术中心副总 负责工程开发初期确定工程鼓励金额;负责审批工程目标、工程奖金安排方案、上市后奖金发放;负责工程验收的最终确认。 3.2工程负责人 确定工程组成员，制定工程嘉奖考核目标;提出工程嘉奖申请和安排方案;工程验收过程中，评审工程完
2、成状况;参加工程组成员考核绩效。 3.3部门负责人 工程验收过程中，评审工程完成状况;参加本部门人员的考核绩效。 3.4工程组 工程执行的组织，进展整个设计开发过程。 4术语 4.1工程目标 工程目标是产品立项后，公司指定的工程指标，包含第一目标、其次目标和第三目标。 4.2第一目标 工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的150%。 4.3其次目标 工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的100%。 4.4第三目标 工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的50%。 4.5工程奖金 工程奖金包含第一局部奖金、其
3、次局部奖金和第三局部奖金。 4.6第一局部奖金 工程完成后，到达某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。 4.7其次局部奖金 产品正式上市后3个月，市场未消失由于设计缘由造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。 4.8第三局部奖金 产品正式上市后1年后，市场未消失由于设计缘由造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。 5流程 6规定 6.1工程奖金确实定 产品开发初期，技术中心副总依据工程的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。工程负责人在奖金安排表中登记备案。 6.2工程目标确实定 6.2.1工程负责人、部
4、门负责人、技术中心副总等人员，依据工程状况制定工程目标，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到奖金安排表。 6.2.2工程目标分为第一目标、其次目标和第三目标，每个目标的工程奖金发放比例参考下表。 工程目标 奖金发放比例 第三目标 50% 其次目标 100% 第一目标 150% 6.2.3工程目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，工程的目标状况可以参考设计开发规划中设定的目标。 6.3工程奖金安排 6.3.1工程启动初期，工程负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，依据工程的难易程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计工程组成员奖金安排比例，并由技术中心副总审批，审批通过
5、后归档到奖金安排表。 6.3.2工程组成员奖金安排比例不是一成不变的，工程负责人、部门负责人和技术中心副总会依据工程执行过程中人员的奉献做调整。 6.3.3在工程奖金安排规划中工程奖金的90%按比例安排给工程组成员，剩余的10%在工程完毕后由工程负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，依据工程组成员的奉献可做1%5%的调整。 6.4工程验收 6.4.1工程验收是工程奖金发放的最重要依据。工程验收的参考依据是工程目标，主要包括完成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。 6.4.2产品完成后的验收，主要包括工程完成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估内容包含设计的牢靠性、文件下发状况、工艺
6、指导的可执行性、产品的合格率等状况。 6.4.3试生产完成后，工程负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结报告，评审确定是否完成了工程目标，确定是否可以发放第一局部奖金。 6.4.4工程验收过程中发觉以下状况，将被判定为工程目标未达成： 产品没有到达工程目标设定的第三目标的时间节点; 产品设计开发文件、工艺文件、检验文件等未100%下发; 产品设计牢靠性差，由于设计缘由造成产品不良问题; 产品的工艺执行性差，无法指导员工进展生产组装; 6.4.5工程验收后，整体工程未到达最低工程目标，将取消第一局部的奖金发放。对于其次局部的奖金和第三局部的奖金，工程负责人、部门负责人和技术中
7、心副总依据上市后3个月和1年后的反应状况评审，未消失重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象，将根据完成第三目标比例发放剩余的50%的奖金。 6.5工程奖金发放 6.5.1工程奖金主要包含三局部，分别为第一局部奖金、其次局部奖金和第三局部奖金。 6.5.2工程负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员依据工程组成员在设计开发过程中的奉献，在工程开发启动时设定的工程奖金安排表的根底上做1%5%的调整。 6.5.3对于非工程组成员，但是在设计开发的过程中，对工程的开发起卓越奉献的人员，经工程负责人提议，技术中心副总批准，将会对此人员进展1%10%的嘉奖。 6.5.4第一局部奖金的发放是在工程完成
8、试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的50%。详细工程组成员的金额比例参考奖金发放表。 6.5.5其次局部奖金的发放是在产品正式上市3个月后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经工程负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的30%。详细工程组成员的金额比例参考奖金发放表。 6.5.6第三局部奖金的发放是在产品正式上市1年后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经工程负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金
9、达成目标金额的20%。详细工程组成员的金额比例参考奖金发放表。 6.5.7第三局部奖金的比例可以依据产品上市后的销量状况，由技术中心副总提议，调整奖金的额度。 奖金发放阶段 工程完成后 产品正式上市3个月后 产品正式上市1年后 奖金发放比例 50% 30% 20% 6.6其他 本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自公布之日起实施。 7附件 奖金安排表 奖金发放表 奖金安排表 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 工程名称 工程 工程负责人 工程组成员 工程奖金金额 第三目标 (嘉奖50%) 其次目标 (嘉奖100%) 第一目标 (嘉奖150%) 绩效安排方案(嘉奖额度
10、的90%，剩余10%工程完成后，技术中心副总依据工程负责人反应各个人员的工作状况进展1%5%的调整) 岗位 姓名 主要职责 奖金比例 工程负责人 协调工程进度 10% 软件 软件设计 10% 硬件 硬件设计 10% 构造 构造设计 10% 平面 说明书、包装等设计 10% 工艺 工艺制定 10% 各部门负责人 指导部门相关人员开发 10% 研发助理 协作研发开发 10% 批准： 签字： 日期： 奖金发放表 工程名称 工程 工程负责人 工程组成员 工程状态 工程完成后 产品上市3个月后 产品上市1年后 目标达成状况 第三目标 50%奖金 其次目标 100%奖金 第一目标 150%奖金 奖金金额：
11、工程完成后奖金为总奖金的80% 产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%，技术中心副总可以依据产品在市场的反应状况调整 绩效安排方案(嘉奖额度的90%，剩余10%工程完成后，技术中心副总依据工程负责人反应各个人员的工作状况进展1%5%的调整) 岗位 姓名 奖金比例 调整状况 最终奖金比例 奖金额度 工程负责人 10% 软件 10% 硬件 10% 构造 10% 平面 10% 工艺 10% 各部门负责人 10% 研发助理 10% 批准： 签字： 日期： 备注：表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除 篇2：中心小学教科研成果嘉奖制度 中心小学教科研成果嘉奖制度 第一条：为嘉奖在教学工作中
12、做出突出成绩的教师，鼓舞教师积极开展学讨论和教育科研活动，总结和推广先进的教科研成果，推动我校教学质量的不断提高和科研水平的大幅提升，特制定本制度。 其次条：教科研成果的界定：1、各级教育科学规划课题的结题。 2、经出版行政机关批准具有统一书号且有肯定影响的教育教学专著。 3、在具有全国统一邮发或经上级出版行政机关批准出版的内部报刊上发表的教育教学方面的论文。 4、在县以上教育部门或有关科室组织的沟通，研讨会上进展的阅历沟通、进行的公开课。 5、在县级以上教育主管部门组织的优质课评比中获二等奖以上的教师及辅导教师；在县级以上组织的学生学科竞赛、技能竞赛中获二等奖以上辅导教师、教师地本功竞赛中获二等奖以上的参赛教师。 6、在县级以上组织的教学论文、优质教案、自制教具、课件制作评比中获得二等奖以上的论文、教案、教具、课件。 第三条：教师必需主动将证书原件及复印件上交教科室，不准时上交者视为放弃教科研成果奖申请权，不再为其入档、计奖。 嘉奖标准：第四条：课题讨论成果在国家、省、市、区级推广，分别嘉奖课题组1000元、500元、300元、150元。 第五条：在国家、省、市、区教育主
