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1、岱山县双剑涂围涂工程东围堤施工施工组织设计目录第一章 施工工期 第一节 总工期、控制性工期和分布工程、单元工程工期安排第二节 进度保证措施第三节 施工总进度表（插入施工总进度表）第二章 施工质量第一节 质量等级目标第二节 质量保证体系第三章 施工组织设计第一节 施工总平面布置（插入施工总平面布置图）第二节 工程主要项目和关键部位施工第三节 三防台、度汛措施第四节 施工设备、技术力量和劳动力配备第五节 安全、文明施工及环保措施第一章 施工工期第一节 总工期、控制性工期和分布工程、单元工程工期安排一、总工期：二十七个月-811日历天：1、计划开工日期：2009年10月10日： 2、计划竣工日期：2
2、011年12月30日：二、控制性工期：1、附属、临建、“四通一平”， 2009-11-30日完成；2、爆填堤心石， 2011-4-30日完成；3、档土石渣子堤， 2011-5-30日完成；4、竣工清理、验收， 2011-12-30日完成。.第二节 进度保证措施一、组建优秀的项目部首先保证组织、管理落实1、为了确保工程顺利进行，择优组建项目管理领导班子是一个工程是否成功的决定因素之一。为此，本公司将选派具有丰富施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并予以解决。2、项目管理班子将以该工程的施工特点配备管理人员，充分了解
3、施工现场、利用有利的资源、调动各方面的积极因素，能够更好的管理好该工程。3、对作业层，主要分部工程均抽调有经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程的施工质量、安全能高效控制。施工管理组织机构图项目经理项目副经理技术负责人试验室5人测量组5人质检组5人施工组5人安全组5人机电组5人物资供应5人人人砼工程作业队机械、船舶维修队普工作业队木工、钢筋作业队砌石作业队爆破作业队水上船舶作业队堤心石作业队二、二、科学、详细编制可实施的施工组织设计和分部工程施工方法1、合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有利保证；2、工程进场后，项目部将结合施工现场的实际情况重新认真
4、编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。3、同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明确施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。4、施工过程中对发现的问题不断分析研究，完善施工方案、技术，加快工程进度。三、从施工计划编排上保证：1、按照工期要求分别制定周计划、月计划、年度计划和实施方案，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业时间努力加快每个环节的施工进度，每天任务每天完成，确保节点工期，才能保证总体工程进度，最终实现总工期目标。2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，
5、并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保安全、质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。3、正确对待工期与质量、工期与安全、质量与安全的关系，把工期、质量、安全责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。四、从机械配备和人员落实上保证1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的有操作证或上岗证的作业人员，加强管理，统一指挥，协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员
6、落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。3、施工过程中，要定期做好机械设备和车辆的维修保养，不让病车上路，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。五、从材料供应上保证经理部材料供应科统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的材料必须有一定数量的储备。六、从安全生产上保证1. 加强职工安全法规教育，增强安全
7、生产意识，安全科长、专职安全员在项目经理的带领下，负责日常生产的安全检查、督促。2. 对运输车登记在册，编号发牌，做到三证齐全，并报交警部门验身备案。3. 对施工区内的运输道路上设立明显的警告牌，通知行驶中的车辆驾驶员提高警惕。4. 施工现场设专人指挥，保证安全。5. “重要工序”的作业安全，由安全科长亲自指挥，专职安全员保证跟班作业，不得漏岗。6. 各种作业人员做到持证上岗，严格按操作规程进行施工。7. 保证安全设施的资金投入。七、从资金落实上保证1、在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。2、对其中业主支付的工程进度款，实行专
8、款专用。业主支付承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。3、保证工人及农民工的工资按时发放。八、从后勤生活上保证1、加强机械设备、车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；2、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率；3、项目部设医务室，配备常用药品和医疗箱，可以做简单包扎和外伤处理。4、加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，使工程施工进展顺利。第二章施工质量第一节 质量等级目标 工程质量要求：一次性验收“合格”。第二节 质量保证体系一 建立质量管理体系本工程项目工期较长
9、，工程质量非常重要，我公司一旦中标，将编制一套科学严密的切实可操作的质量计划，报监理和业主审批。为保证本工程各工序的施工质量和进度，实现安全生产、文明施工，我们根据以往经验制订了详细的施工现场质量管理体系。1、首先确定一个具有多年同类工程施工经验的高级工程师担任技术负责人，对工程进行整体把关，同时配备专职质检员、专职安全员和施工员，经常性检查各道工序的施工质量。2、同时做好施工技术交底及质量标准交底工作。技术交底分级进行，分级管理，重点做好最关健的对班组一级的技术交底。施工技术交底分阶段贯穿在施工全过程，交底者对施工全过程实施督促指导，制止和纠正违反技术交底的施工行为。兑现交底中的奖惩条件，确
10、保施工技术交底的约束力和严肃性。3、加强工程施工现场测量放样工作。作到有人放样、另有人效核，必须从技术力量配置，仪器设备和测量放样的一整套制度来保证轴线及各部位尺寸正确。1）、本工程拟配置有系统理论知识又有丰富实践经验的测量组长，又配置有实际经验的测量技术人员多名。并在施工前，对使用的测量仪器水准仪、经纬仪全站仪等设备，由法定检测单位进行检测合格，必须符合工程测量技术规范的有关要求。2）、根据监理工程师及业主提供的平面和高程控制点，认真进行复测校核，加密施工控制网，将符合精度要求的平面控制网、高程控制网，定位桩、控制桩用砼固定，防止走动。3）、所有观察、测量数据在现场直接记入手薄，字迹清楚，严
11、禁涂改，测量资料有二人互检签字认可后方可使用。做好水准点、定位桩保护、校核工作，并将其标于平面图上，现场固定保护到竣工。放样图纸及数据由技术负责人把关。4、对工程的施工技术方案，组织主要施工技术人员优化讨论，从保证质量、工期方面做到科学合理、切实可行，且有保证措施。5、由技术负责人、质检员组织施工主要人员学习施工规范，明确合格工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，保证分部、单元工程的合格率100。6、健全各工序的班组自检、质检员复检、项目部终检的“三检制”，最后递交监理验收的质量管理制度。隐蔽工程必须由项目经理、技术负责人检查，并经监理工程师验收合格后签字方可隐蔽。二
12、 明确落实岗位职责详细内容见公司质量管理手册1、项目经理岗位职责2、项目技术负责人岗位职责3、专职质检员岗位职责4、专职安全员岗位职责5、施工员岗位职责6、测量员岗位职责7、施工队长岗位职责8、材料采购员岗位职责9、试验人员岗位职责10、计划、统计员岗位职责三 质量管理程序根据公司质量体系要求，质量管理按以下程序进行：一）、资料管理1、为保证所有与质量有关的文件和资料能被有效地控制，本项目实施过程中需要的文件和资料，采取按职能分工负责管理。2、项目完工后，项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定，将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。二）、施工过程控制1本
13、项目应采用的技术标准、规范：本工程各部位施工应遵循现行国家有关规范、规程的技术规定等进行施工及验收。2施工过程1）、根据工程承包合同的工期要求进行施工进度设计，并按要求，编制年、季、月、周进度计划，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。2）、进度计划的编制应根据各项资源的供需情况，力求安排得科学合理。3）对进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采取有效措施，以确保节点的实现。4）每月底根据施工实际进度对计划进行调整，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。5）技术负责人组织施工技术人员进行图纸自审并参加业主召集的图纸会审，并将图纸自审
14、的问题提交设计答复。6）技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训，质量安全员分别进行工程质量和文明安全措施交底、素质教育，有要求的特殊作业人员必须持证上岗。7）质检员对进场的材料、半成品按有关标准进行检验，确保质量合格。8）施工员对进场的施工机具设备进行进场验证，确保性能满足施工要求。技术员对计量器具的有效性进行控制。9）项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和公司相关部室提出的问题及时整改，如果是书面通知应有整改情况反馈。3工序交接控制1） 工序由质检员组织交换，并执行自检、互检、专检质量检查制。2） 合同约定的有关地方行政管理部门规定的工序交接需监理、质监站、业主到场验证的，
15、在专检合格后按规定时间提前约请到场。3） 隐蔽工程必须在专检合格后，按规定需经监理、质监站、业主、设计检查合格，并签字后方可进行隐蔽工程施工。4关键工序1）、关键工序施工前，技术员必须对作业班组人员进行技术交底，并采用清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作要求等，作为操作人员的技艺评定准则。2）、关键工序所使用的材料、半成品、施工机械，必须经质量员、施工员经审定验证合格。3）、关键工序施工过程中施工员、技术员、质量员到场监控，关键工序施工完成后，质检员应按规定的要求进行工序检验、评定。不能满足规定要求的，应分析原因，采取纠正措施。三）、材料的检验和试验成立工地试验室1原材料、半成品检验和试验凡本项目采用的原材料均必须有质量保证书，并按照国家和行业标准要求进行复检。2过程检验和试验1） 凡工序过程试验项目，均按标准进行试验，并报送监理工程师认可
