《2023年财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理战略选择模拟试卷及答案与解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理战略选择模拟试卷及答案与解析（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷23及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。（A）新型模式（B）非连续模式（C）竞争带动模式（D）连续模式2 按照弗农的产品生命周期理论，企业进行对外直接投资首先发生在( )。（A）创新阶段（B）成熟阶段（C）成长阶段（D）标准化阶段3 甲公司是全球领先的地产服务综合提供商。2012年该公司宣布，获惠南
2、投资管理有限公司委任，为其位于北京街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为( )。（A）出口（B）对外证券投资（C）对外股权投资（D）非股权形式4 甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。所以该方案选择的国际化经营战略是( )。（A）跨国战略（B）全球化战略（C）多国本土化战略（D）国际战略5 M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供
3、应商。根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自于国际巨头的竞争，采取的战略定位是( )。（A）躲闪者（B）抗衡者（C）防御者（D）扩张者6 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是( )。（A）相关多元化战略（B）非相关多元化战略（C）体化战略（D）暂停战略7 甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种
4、收购属于( )。（A）多元化战略（B）横向一体化战略（C）前向一体化战略（D）后向一体化战略8 甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息，甲企业适用的企业战略是( )。（A）稳定战略（B）无变战略（C）放弃战略（D）收缩战略9 X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。在公司未来发展战略中，在致力于打
5、造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业十环保产业十文化产业”三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于( )。（A）市场细分战略（B）差异化战略（C）转向战略（D）集中化战略10 乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。同时，在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人群中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为( )。（A）成本领
6、先战略（B）差异化战略（C）集中成本领先战略（D）集中差异化战略11 甲企业在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是( )。（A）并购后不能很好地进行企业整合（B）恶意并购（C）决策不当的并购（D）支付过高的并购费用12 甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是( )。（A）总体战略（B）竞争战略（C）职能战略（D）运营战略13 甲公司主营业务有三项，
7、分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。（A）清算战略（B）转向战略（C）放弃战略（D）紧缩与集中战略14 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。（A）甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足（B）乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”（C）丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域（D）丁公司受金融危机影响；企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平15 下列关于差异化战略风险的描述中，错误的是( )。（A）
8、竞争对手的进入与竞争（B）竞争者可能模仿（C）市场需求发生变化（D）与竞争对手的成本差距过大16 甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是( )。（A）成本领先战略（B）集中差异战略（C）集中成本领先战略（D）密集型战略17 甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美罔最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为( )。（A）实现营销优势（B）争取市场机会（C）设置壁垒（D）获得政治利益18 甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易
9、业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于( )。（A）相关多元化战略（B）体化战略（C）成本领先战略（D）密集型成长战略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。19 乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港
10、，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。（A）寻求煤炭资源（B）寻求横向一体，减少竞争压力（C）寻求现成资产（D）寻求多元化成长机会20 下列关于钻石模式的说法中，说法正确的有( )。（A）钻石模型包括四个要素，其中不包括生产要素（B）需求条件指产品或服务必须有强大的国内市场需求（C）不拥有足够生产要素的国家也可以通过创新获得优势（D）钻石模型的提出者是安索夫21 下列选项中，适合相应企业选择对外直接投资方式的有( )。（A）甲公司拥有先进技术（B）乙公司母国与东道国文化差异小（C）丙公司产品属于成熟期的产品（D）丁公司围际
11、化经营经验丰富三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。21 前几年，我国空调行业开发的商用空凋其核心技术还要依赖进口，现在我同某著名家电产品生产企业A公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前针对不同用户的使用特点，已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖功能齐备的空调产品，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列
12、采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲功能，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示，A公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的。1997年该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功
13、推出“变频空调”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争口趋激烈，A公司从2001年3月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到30。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化。在此基础上，A公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的1捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。除此之外，A公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准
14、。设立质量奖，对发现质量问题的员工给予重奖，以此调动员工的质量意识。从源头上严把质量关，购置精密检测仪器，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。同时，承诺30日内如果出现质量问题免费进行更换。要求：22 简要分析A公司采取的目标市场选择策略，并简要分析该种策略的优缺点；23 从质量管理的角度而言，简要分析该公司为了保证质量付出的成本类型；24 简要分析全面质量管理的要素。四、综合题25 相关多元化与非相关多元化、一体化战略与相关多元化战略的区分。26 密集型战略中的新市场、新产品的判断标准。27 用系统理论剖析协同效果的三个层次的理解。28 企业战略联盟形成的动因之间的区分。29 成本领先战略、差异化战略与集中化战略如何区别。30 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机的区分。31 广告促销、营业推广、公关宣传的区分。注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷23答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D 【试题解析】
