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1、工程建设管理制度目录淄能公司建设工程综合管理规定- 1 -1总则- 1 -2建设工程质量管理- 1 -3土建工程管理- 1 -4电气安装工程管理- 2 -5暖通给排水工程管理- 3 -6建设工程安全管理- 3 -7罚则- 5 -淄能公司建设工程项目计划管理规定- 7 -1总则- 7 -2建设工程计划编制范围- 7 -3建设工程计划编制程序和基本要求- 7 -4建设工程计划的执行、验收及移交- 9 -5建设工程统计分析- 10 -淄能公司建设工程技术管理规定- 11 -1总则- 11 -2建设工程技术管理主要职责- 11 -3建设工程技术管理要求- 11 -淄能公司修缮工程管理规定- 13 -1
2、总则- 13 -2修缮工程管理程序- 13 -3修缮工程管理原则与要求- 14 -淄能公司建设工程施工管理规定- 16 -1总则- 16 -2建设工程前期准备工作- 16 -3建设工程施工前期管理- 16 -4建设工程施工过程管理- 17 -5建设工程竣工验收管理- 18 -淄能公司建设工程质量管理规定- 20 -1总则- 20 -2建设工程质量责任- 20 -3勘察、设计单位质量责任- 20 -4施工单位质量责任- 21 -5工程监理单位质量责任- 22 -6建设工程质量保修- 22 -7罚则- 23 -淄能公司建设工程预结算管理规定- 25 -1总则- 25 -2建设工程预结算管理职责-
3、25 -3建设工程预结算编制依据- 25 -建设工程项目预算管理- 25 -5建设工程项目结算管理- 26 -6建设工程项目预结算工作标准。- 26 -淄能公司设备采购及安装调试管理规定- 28 -1总则- 28 -2设备采购管理规定- 28 -3设备安装、调试管理规定- 30 - 34 -淄能公司建设工程综合管理规定1总则1.1本标准规定了新建、改建、扩建以及修缮等建设工程的质量管理、土建工程管理、电气安装管理、暖通给排水管理、安全管理以及相关考核标准等方面的内容与要求。1.2本标准适用于在公司范围内所实施的新建、扩建、改建以及修缮等建设项目的管理。1.3术语解释和管理职责本制度所称工程建设
4、，是指土建工程、水电暖通、装饰工程等。工程管理部门负责建设工程的组织实施，对建设工程质量、成本、安全等实施监督管理。2建设工程质量管理2.1坚持先勘察，后设计，再施工的原则。2.2建设单位（甲方）、工程监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位依法对建设工程质量负责。2.3严格执行建设工程的国家标准规范和施工图纸要求，确保每道工序受控。2.4建立完善的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查。2.5严把材料进场质量验收评定关，各种原材料进场必须有出厂合格证书。3土建工程管理3.1土方工程在开挖过程中严格控制开挖标高，挖掘机械不得扰动地基原土层。清槽后要按要求进行钎探，基槽隐蔽验收后方可进行
5、下道工序。3.2模板工程严格按设计施工，确保结构尺寸准确和支承受力稳定和牢固，实行分部分项验收制度。3.3钢筋工程施工，首先要对进场材料合格证等相关技术指标规定进行检查，并现场抽样复试，没有复试合格报告不能使用。3.4钢筋连接，柱筋搭接长度严格按规范执行。3.5梁及柱的砼浇注质量，防止跑模、跑浆，出现蜂窝及露筋等质量通病。3.6水泥必须符合指定生产厂及型号规格，并提供相关的合格证或复试报告，砂、石等材料必须进行有关试验，合格后方可使用。3.7浇完砼后及时覆盖并按规定养护。3.8砌砖前进行放线、挑砖，并设皮数杆，控制好皮数，砌砖时采用双面挂线工艺，严格挑砖，做到砂浆饱满，灰缝平直。3.9墙内拉接
6、筋按设计摆放，临时留槎、施工洞等设拉接筋。3.10抹灰前按工艺要求作好冲筋及灰饼，阴、阳角方正垂直，作好水泥护角。3.11内外装饰工程严格按设计及规范要求施工，不得超规范标准。3.12卫生间上下水管道应预留孔洞，或按规划施工。3.13卫生间坡度正确，不积水、不渗水。3.14屋面防水严格按规范进行施工，在确保保温层干燥后方可进行下道工序。防水层完工后作蓄水72小时试验，无渗漏为合格。3.15采用钢管脚手架，随砌砖高度一次完成，外挂密目式安全网全封闭作业，脚手架随外装饰作业从上到下逐次拆除。4电气安装工程管理4.1配管时接头处采用加厚聚丙稀蜡铅丝绑扎，接线盒内采用泡沫塑料切块堵塞，预制封盖进行封堵
7、。4.2未按工艺要求的接头，一经发现，立即拆除重新连接。4.3导线连接的焊锡应饱满，不得出现虚焊、夹渣现象。5暖通给排水工程管理5.1管道施工过程中支、吊架选用正确，间距符合图纸和规范要求。5.2管道安装之前要清除内部污垢和杂物，安装完毕后要进行冲洗。5.3支架安装要牢固稳定，卫生器具要与墙紧贴，并用水平尺找平。5.4 PVC排水管道在粘接前应对承插口作插入试验，不得全部插入，深度为3/4，插入粘接时将插口稍做转动。5.5管道刷漆时首先要进行清除表面污物和铁锈，不得漏刷和起泡等。5.6管道安装完毕后要进行严密性和强度试验。5.7保温时要安规范要求进行，厚度均匀一致。6建设工程安全管理6.1建设
8、工程施工单位应严格遵守国家有关法律法规，认真执行建设工程安全技术操作规程。6.2外来施工单位施工前必须按规定先办理安全准入手续。必须遵守本公司各项安全管理制度。6.2.1公司安全生产主管部门负责审查安全管理组织机构图，工程施工组织设计方案，查验特种作业操作证。6.2.2按施工人员名单，组织安全教育培训。6.2.3签定外来施工单位安全管理协议书。6.2.4外来施工单位按工程规模交纳“安全保证金”30005000元，施工单位违反安全管理协议书条款造成罚款的，一律从“安全保证金”中扣除，罚款超额部分另外补齐，剩余部分待工程结束后退还原交款单位。6.3施工单位在防火区域内如需动火，必须报保卫部门批准。
9、6.4施工中如需动土，必须报工程管理部门办理有关手续。6.5施工作业中如需进行爆破作业，必须报保卫部门批准。6.6施工时使用电气设备或工具，必须办理临时用电手续，施工单位不得自行乱接电源。6.7施工中如需使用蒸汽、压缩空气，必须办理有关使用手续。6.8在生产运行区域或生产装置中施工时，施工人员不得乱动设备、阀门、仪表、电器开关、消防设施等。6.9施工现场保持整洁，边角料定点堆放，及时运走。6.10易燃、易爆物料设专用仓库存放，并指定专人负责。6.11道路交通保持畅通，如确需占用道路，应提前与工程管理部门联系，经批准后方可实施，并设置明显警示标志、夜间照明等。6.12施工前，必须按施工规范制定书
10、面安全防护措施，经安全管理部门批准后，方可施工。施工过程中，穿戴好劳保用品，佩带好安全帽，高处作业必须扎安全带。6.13进行重大项目施工和较大设备吊装，必须将施工安全技术措施及吊装方案报工程管理部门审查通过后实施。6.14按时参加由甲方组织的安全会议，甲方提出的安全隐患及时整改，随时向甲方通报安全情况。6.15当所承担的工作与甲方生产交叉时，主动联系甲方有关部门，共同制定安全措施，并严格按措施进行。6.16外来施工单位的机动车辆行驶，必须遵守公司交通安全规定。6.17施工用氧气瓶、乙炔气瓶，必须有齐全的安全附件，两种瓶的距离不得小于5米，距离明火不得小于10米。6.18电焊机一次电源线长度不得
11、超过2米，接线柱需作绝缘处理；二次线不得有破皮、裸露现象，不得以各种金属框架作为二次线边接回路，二次线接头必须联接牢固，有可靠绝缘保护；电焊机外壳有可靠的接地（接零）保护。6.19现场临时电源线，走线正规、标准，不得任意拉扯、吊挂，各种开关盖必须完好，杜绝带电体裸露。6.20施工作业结束，要及时清理现场，恢复好各种防护措施，作到工完场清。7罚则7.1施工单位在本企业施工作业中，由于违反建设工程管理的各项制度、规定以及施工规范标准，造成质量问题，安全事故的，视情节严重程度可并处责令返工、停产整顿、罚款处理，直至辞退。7.2违反建设工程综合管理制度和公司规章制度有关规定的，每项次罚款300500元
12、。7.3对酿成事故，造成损失，产生不良后果的，影响公司正常秩序的单位和个人，除按上级有关规定及承包合同有关条款内容予以处罚外，并处以5003000元的罚款。7.4施工单位和个人不服从工程管理部门及相关职能部门指导，不听劝阻，态度蛮横者，加倍处罚。（此页无正文）附加说明本标准由公司提出本标准委托工程建设部起草本标准委托工程建设部负责解释淄能公司建设工程项目计划管理规定1总则1.1本标准规定了工程建设投资计划（以下简称基建计划）的编制、组织实施、计划变更以及竣工验收等管理内容与要求。1.2本标准适用于公司工程建设项目（包括新建、修缮）的计划管理、竣工验收管理。1.3编制基建计划的依据国家和省、市的
13、有关方针、政策、指示和要求。经中船重工集团公司批准下达的基建计划。企业发展战略和产能建设专项规划。公司资金预算情况。其他需要立项处理的问题。2建设工程计划编制范围2.1土建工程的新建、扩建、拆建、修缮等建设项目。2.2工程建设中的水、电、暖、管通等建设内容。3建设工程计划编制程序和基本要求3.1工程建设中长期专项规划的编制程序3.1.1公司中、长期产能建设规划，由计划管理部门组织工程管理部门、技术管理部门等单位进行专题研究后提出草案，经公司分管领导审核后提交总经理办公会研究决定。3.1.2公司生活区中、长期建设规划，由物业管理部门提出草案，经计划管理部门组织有关部门进行分析论证后报分管领导审核
14、，并由分管领导提交总经理办公会研究决定。3.2年度建设计划的编制程序3.2.1计划管理部门负责组织编制年度建设计划，编制计划时必须优先考虑符合企业发展战略与专项规划的重点项目，优先考虑急需项目，充分保障专项资金的有效利用。3.2.2年度计划的正常申报工作一般在每年年底前进行，即各单位根据实际情况提出下年度计划建议，并经单位领导审核签字、单位盖章后报计划管理部门。其中：生活区内由物业管理部门提出下年度计划建议；厂区内由各相关单位提出计划建议。3.2.3计划管理部门负责对各单位所提计划建议进行调查核实、分析整理、归类汇总，并根据调查情况提出处理初步意见，并报分管领导审核。3.2.4分管领导在计划管
15、理部门进行初步调查的基础上，组织有关部门进行项目的调查论证、综合平衡工作，要求对项目逐一核对、摸清情况、提出具体的处理意见；必要时要求组织现场勘察，并提出勘察意见。综合平衡工作必须遵循先急后缓、确保重点、留有余地的原则。3.2.5计划管理部门根据综合平衡情况对年度基本建设计划方案及时进行必要的修改、完善，并将修改后的计划方案报分管领导，经分管领导审核后提交总经理办公会研究决定。3.2.6计划管理部门根据总经理办公会研究情况对计划进行调整，并形成最终方案，同时组织有关单位严格按计划执行。3.3计划的变更3.3.1年度建设计划在执行过程中原则上不予变更，即一般情况下不追加项目和撤消项目。若特殊情况需要进行计划变更的，有关单位必须提出专题报告，并写明原因经单位领导签字后报计划管理部门。3.3.2计划管理部门组织对专题报告进行调查核实后，提出初步意见报分管领导，分管领导组织有关部门进一步核实情况后，及时向总
