《建筑公司管理人员岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司管理人员岗位职责（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页分公司经理岗位职责一、认真贯彻国家政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。二、分公司经理对本单位承建的工程施工质量、安全负全责，把施工质量、安全、进度放到企业经营管理的突出位置上。三、分公司经理要合理地使用和管理本单位的人、财、物，全面完成总公司下达的施工任务。四、认真落实“一把手”工程，通过一把手抓两手，建立两个文明一起抓的组织领导体系。五、从实际出发，根据总公司的目标，制定出分公司的奋斗目标。1、目标从制定执行到检查，组织完整管理体系，全面部署，狠抓落实任务，目标明确，措施具体，
2、责任清楚。2、统筹安排，各环节互相衔接，不能脱节。六、建立健全分公司的管理制度，坚持按制度和程序办事，明确责任，使建筑分公司管理规范化、科学化。七、每月末检查各项工程的施工和工程结算情况。八、经常深入现场调查研究，及时解决施工中存在的问题。九、每年至少主持召开两次工作会议，总结施工、质量、安全、进度等方面的工作经验，制定新的目标和规划。十、亲自处理重大质量、安全等事故。十一、建立、健全有效的质量、安全保证体系。分公司党支部书记兼分公司副经理岗位职责一、在总公司党委领导下，组织党员、群众认真学习贯彻党和国家的政策、方针和上级的有关规章制度。二、组织召开支部党员大会和支部委员会议，贯彻执行上级领导
3、部门决定、指导和工作部署。三、负责抓好支部委员会的自身建设，带头执行民主集中制和党的纪律，做好支部成员的团结、协调工作，落实党支部各项制度。四、经常深入现场、班组，了解职工思想动态，及时掌握解决职工中的思想问题，运用各种形式，做好职工的思想政治工作，对职工在工作中、生活中遇到的实际困难与分公司经理共同协商，帮助解决。五、带头宣传、贯彻党和国家有关质量、安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对质量、安全生产等方面的保证和监督作用。六、在抓好精神文明、计划生育、综合治理的同时，还要有效地发挥党政“一把手”的关键作用，支持行政工作，保证生产工作和各项任务的完成。七、协调好行政、分工
4、会、团支部的各项工作，组织开展争先创优和其它各项活动。分公司副经理兼总工岗位职责一、在分公司经理的领导下对建筑分公司技术工作全面负责。二、负责组织贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术管理工作。三、根据上级要求，结合分公司情况，制定分公司的施工技术发展规划，并贯彻执行。四、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。五、领导和组织施工组织设计的编制，认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。六、领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前按照准备工
5、作计划的要求认真做好技术准备工作。七、负责招投标技术标段的工作，审批施工组织设计，其对施工的各个环节要亲自参加或亲自组织。八、坚持安全第一的方针，负责分公司的安全、质量工作，在施工质量技术管理上抓好每个环节，认真采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。九、参加领导阶段性安全、质量大检查，参加主持重大安全、质量事故的分析；组织各种技术档案，督促各专业及有关技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术报告等，以便移交业主。十、负责分公司ISO9002质量认证的全部工作。十一、完成领导交办的各项工作。分公司副经理岗位职责一、认真宣传贯彻落实党的各项方针、政策，正确执行上级党政部门和经理的指令，不断
6、提高自己的业务水平。二、协助经理抓好施工生产及组织编制和审查质量、安全、施工作业计划并组织实施，发现存在的问题向经理汇报，并提出解决办法。三、积极协调建筑分公司的各项管理工作，配合经理、书记的生产管理、政治思想工作，抓好施工生产的同时还要抓好思想工作。四、贯彻执行国家的法律、法规制度，并实施各项企业标准，搞好经济承包，不断完善经济责任制，全面提高分公司职工的素质，加速企业管理现代化。五、经常深入施工现场进行调查研究，及时解决施工中出现的各类问题，定期对各项工程的施工状况进行检查。 六、完成领导交办的各项工作。工地项目经理岗位职责一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及国家和上级主管部门颁发的文件
7、、通知、法规。二、负责工程项目的现场人员管理、技术管理、材料管理，坚持文明施工，完成分公司下达的施工任务。三、负责现场日常工作调度，对所负责项目实行统一指挥，对工程项目和项目全体人员负责。四、负责工程项目的施工组织设计的组织工作，做到场地布置合理，工期、质量标准明确，安全生产，文明施工。五、制定工地经济责任制，并组织实施，做到责、权、利明确，调动职工的积极性。六、对工程项目负全部责任，要有长计划、短安排，保证工程项目正常施工，按期交付建设单位。七、负责对外联系所承担工程的有关事宜，负责组织现场人员学习。八、负责主持工程竣工总结工作。九、负责材料的成本控制。十、每月按时向分公司经营科提供工程进度
8、报表（必须是甲方签字认可的）。十一、负责对劳务队的整体管理。十二、负责每半月给分公司领导汇报项目工作的总体情况（必须以书面形式，时间为每月15日和30日）。十三、完成领导交办的各项工作。工程科部门岗位职责一、工程科管理人员要学习并贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规，要掌握新技术、新材料的运用。二、负责施工点的技术负责人，每天要深入施工现场，掌握施工动态，及时发现施工中存在的问题，并及时处理，若处理不了，及时向有关领导作书面汇报。三、要熟悉图纸及相关的规范、标准。四、各施工点的技术负责人要做施工日志，记录要准确、真实。五、遵守作息时间，不迟到、不早退，遵守分公司制定的各项制度。六、工作中要勤快
9、、大胆、热情、仔细，办事效率要高。七、配合分公司总工完成好ISO9002认证工作。八、编写作业指导书、技术交底、经济签证、施工组织设计、设计变更，要签章齐全。九、材料计划要按时准确，材质、规格要明确。十、资料要按甲方要求及时整理，移交业主。由资料员收集、保管材料合格证及工程照和声像制品等。十一、技术人员负责填写材料跟踪表，确认分包队伍的质量。十二、负责分公司的机械管理。十三、负责分公司的安全、质量、文明施工和工程进度计划表，每月必须及时报质量、安全报表。十四、负责填写砼浇灌通知单及材料实验报告单。十五、负责施工图纸会审十六、编制施工组织设计，制定施工材料的进场计划，结构件进场计划、机具计划等。
10、十七、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情服务的态度，高标准地完成领导交办的各项任务。十八、完成领导交办的各项工作。办公室部门岗位职责一、负责分公司公文处理、文件起草及打印工作。二、负责分公司固定资产的保管、维修及办公用品采购发放等工作。三、负责分公司印章的正确使用。四、负责分公司各项工作会议的组织、记录。五、负责外出联系业务及外来公务人员的接待和事务工作。六、负责小车调配管理工作。七、负责办理职工的生活福利工作。八、负责分公司政工宣传报道及板报工作。九、负责分公司劳动工资、报表、经济活动分析等工作。十、负责分公司人员培训、职称评定、岗位变动等工作。十一、负责分公司各类人员
11、的岗位换证工作及项目经理资质申报、审核等工作。十二、负责分公司工人技能考核和管理人员的岗位考核工作。十三、负责分公司人员的调动工作。十四、完成领导交办的各项工作。经营科部门岗位职责一、根据相关的招投标文件，做好分公司各项工程的招投标编制和相关工作，严格履行承包合同的有关规定，进行工程预、结算的编制工作。二、认真按时做好分包项目的结算、审核和内部承包费用的拆分工作，负责工程施工计划的平衡调整，掌握分公司概预算的收支情况。三、编制分公司经营发展规划，分公司年、季生产计划，制定内部经营合同及经济责任制，做好分公司与各建设单位和劳务单位的合同签定及管理考核工作。四、根据各工程项目计划，负责分公司工地、
12、班组下达施工任务单，并建好台帐，做好班组考核依据。五、根据各项目报表，及时、准确地完成各类统计、计划报表的上报工作，并在每季度做好统计分析报告。六、认真按时做好分包项目的结算审核和内部承包费用的拆分工作。七、做好ISO9002质量认证工作。八、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情的服务态度，高标准地完成领导交办的各项任务。九、在施工前拿出材料预算，交工程科、材料科各一份。十、负责对单位工程材料成本的数量核算。十一、负责分包队伍和劳务队的资质审核工作。十二、做好每对劳务队的结算工作。十三、负责分公司的经济活动分析上报工作。十四、完成领导交办的各项工作。工程技术科科长岗位职责一
13、、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行国家及市颁布的有关的技术政策、法规，主持施工管理的技术工作，实施施工技术管理职能，为施工生产一线服务。二、根据分公司的生产计划、目标和任务，制定具体的实施计划，提出完善和改进施工技术管理工作的建议和措施。三、制定技术改造主要工序的施工方案，开展技术革新和合理化建议活动，提出相应的办法。根据生产要求，制定分公司技术培训计划，并组织实施。四、组织制定分公司的技术管理制度，为技术人员的工程质量考核提供依据。五、负责本分公司工程施工组织设计的审定工作，经常深入工地指导，监督工地技术管理工作，组织参加工地重要工序的质量验收及质量评定、评比工作。六、负责组织质量事故分析
14、会，并提出处理意见及防范措施，结合施工质量达到验收标准。七、负责本科室人员的管理工作及本科室人员的思想建设、组织建设和业务工作。八、负责ISO9002认证工作。九、必须参加图纸会审工作。十、完成领导交办的各项工作。技术负责人岗位职责一、在项目经理的领导下，负责本工地的施工生产及班组的技术工作。二、组织现场施工班组或有关人员对图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审、编制，施工技术、质量、安全等措施及施工方案，主持施工现场及班组的技术交底。三、编制施工组织专业设计，编制施工预算。四、处理施工设计变更和材料代用的签证工作。五、提出施工人员及班组防止事故的技术措施，协助填写事故报告。六、制定工程施工措
15、施和施工工艺，做好工程量、工期、材料消耗、资料的积累工作。七、负责整理汇总本工地安全、质量、试验、总施工技术记录以及全套资料，提出竣工移交技术资料及竣工图。八、工程结束后，负责将竣工资料及工程总结（写出书面材料）报分公司资料员。九、协助计划人员编制月、旬施工计划。十、完成领导交办的各项工作。项目安全员岗位职责一、贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策和法规，监督与安全施工有关的各项规章制度，对项目的安全工作负责。二、组织制定本工程安全工作方面的规章制度，编制工程安全劳动保护及安全技术措施，并监督其实施。三、宣传安全生产方针，监督安全计划的实施，制定安全生产的考核管理办法，定期做好安全生产考核评比工作。四、负责审核监督各关键工序的安全防范措施和设备检修、技术改革等项目的审查和验收。五、组织各类事故的调查分析，按三不放过原则进行处理，深化安全防范措施，及时监督制定防范措施。六、定期组织安全检查，组织安全器具和消防器材的检查工作。七、制定安全奖惩制度，对安全生产中做出贡献者提出表扬，对事故责任者，提出处理意见。八、负责对项目人员进行安全教育，并对施工生产设备
