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1、 工程部上半年工作总结及下半年工作计划 工程部上半年工作总结及下半年工作规划 工程部上半年工作总结及下半年工作规划 2年已经过半，回忆半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了试营业制定的工作规划。根据酒店的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成状况。在日常工作中落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，
2、抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高，为下半年的工作奠定坚实的根底。工程部上半年的工作详细如下： 一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按规划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，
3、通过培训、考核，使工程部员工都满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品。 二、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 三、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经
4、使用部门确认到位与否。 四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废。 把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查掌握。 合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每日抄水、电、燃气表并进展比照，便于酒店本钱费用掌握。 加强材料，设备配件定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于掌握。 严格掌握外委工程，水、电安装能自行解决的自行安装。设备修理严格掌握外委，
5、尽量掌握修理本钱。 大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化治理即：岗位责任清楚化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常修理准时化、治理台账制度化、值班巡察正规化。 六、部门积极参与大厦开展的各项活动，例如:演讲竞赛、跳绳竞赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不管在班还是休息，随叫随到，累计帮助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮忙各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应当像亲人般相处，沟通与沟通。 七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部
6、门三月份共撤除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个，改良客房区的开关灯时间，每月节省7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。 八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必需提前对设备进展全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时依据接待的要求与特别性，加强对部门人员的礼节礼仪进展培训，并把员工行为准则诠释到实际工作中。 九、部门与大厦装修改造工程部严密协作完成好大厦改造收尾的相关问题，201*年3月21日大厦各部门与工程部召开工程改造收尾的相关会议，工程部针对各部门汇总的58项问题，一一进展回
7、复，到201*年4月26日工程部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交工程部，工程部进展了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将连续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。 十、依据锦江（北方）治理有限公司有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进展自查、排查。查出问题马上下发整改通知单，必需在规定的时间内整改完毕。 十一、结合锦江（北方）治理有限公司“关于进展201*年质量治理工作明查的通知”精神，部门先对各区域设备设施先进展自查，发觉问题准时进展整改，针对酒店进展的自查，马上进展整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，仔细完成
8、酒店各项工作。 十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生安全事故准时上报，准时处理。完善了各种消防安全预案及消防安全制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进展巡察检查，坚决杜绝任何担心全事故的发生。 工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作规划： 一、以“预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，仔细学习上级精神，仔细贯彻，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，常常针对各种设备设施进展检查，查出隐患准时汇报，准时修理，仔细填写班组台帐工作。提高安全意识，先从自身抓起，学习安全学问，并以台帐形式进展宣传，做好安全生产例
9、会的记录和教育。 二、注意工程安全教育和日常检查二个方面，工程安全教育抓长效治理，坚持常常性的教育，时刻绷紧安全这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析缘由，引以为戒。对酒店各种存留问题进展逐项筛查，特殊是隐藏工程，做到事项归类，细化到点，避开跳项漏点；检查过程中发觉的问题应把握两条原则，一是原则性与敏捷性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改意见，逐项核算本钱，逐人逐项落实。 三、仔细做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺当进展并结合酒店实际运行状况，深入挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店全部输电线路运行进展全面检查，防止因超负荷运行
10、而发生安全事故。 四、完善各项规章制度，确保酒店安全。坚持“以防为主，防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度治理人，加强安全巡查小组的巡察力度，仔细对酒店楼层及四周各种场所进展巡查，发觉安全隐患，准时协同其它部门进展整改，杜绝一切安全事故的发生。五、与人力资源部部协作对新入职员工进展岗前用电安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建立学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，制定具体的学习规划，转变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓舞部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，
11、全面提高部门员工的素养。 六、平常多留意员工的想法，常常进展沟通，关怀、爱惜员工。对个别比拟差的员工进展个别谈心，帮忙，找出存在的问题，鼓励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。 七、积极协作市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患马上消退，不能马上整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消退，确保隐患整改合格。八、仔细做好各项节支，首先做好能源的节省，按时查水、电、燃气表，进展能源分析。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改良的，那些无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进展分析和排查，
12、做出了节能方案和措施： 1.加强了对空调的治理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要的改为单独掌握。 半年以来，我们付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和缺乏，此后工作中我们要连续发扬安全生产的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，培育出全面人才。总结上半年，展望下半年，我们坚信在大厦领
13、导的正确领导下，肯定能够杨长避短，把本职工作做得更好，不辜负大厦领导对我们的期望和信任。半年来部门的各项工作得到了大厦领导的支持和鼓舞，得到了大厦各部门的理解和帮忙，我代表工程部的全体员工，向赐予我们支持和帮忙的各级领导及同仁们表示感谢，盼望在今后的工作中精诚合作，团结一心，为贵州大厦做出更大的奉献。 工程部二一二年五月二十五日 扩展阅读：工程安全部上半年工作总结及下半年工作规划 工程安全部上半年工作总结及下半年工作 规划 年已经过半，回忆半年来的工作工程安全部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了年前制定的工作规划。根据酒店的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。
14、仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成状况。在日常工作中落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较
15、大的改良和提高，为下半年的工作奠定坚实的根底。工程安全部上半年的工作详细如下： 一、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，盼望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变部门人员形象，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 二、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 三、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。 四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作
