员工手册2013.05.14

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1、 宁波恒越电器有限公司员工手册 版本号/A1新员工入职培训资料制作:管理部二0一三年五月十日目录1、公司理念12、公司简介23、组织结构34、产品介绍及工艺流程45、厂务管理56、考勤管理87、人事管理118、奖惩管理159、安全管理24 10、关于一线员工激励的新规33 11、服务自愿书公司理念1、企业精神:诚信、创新、务实、和谐诚信,是恒越的文化之根,恒越的恒久超越是要靠诚信的道德意识。创新,是恒越永续发展的原动力,不断创新,不断超越。务实,是恒越之本,一分耕耘一分收获,用务实本分的态度去创造更多财富。和谐,是恒越之求,人与人之间、人与社会之间、企业与员工之间、企业与社会之间都追求友好、融

2、合、团结,在和谐的氛围下我们才能实现更高层次的目标。2、工作作风:细致、坚持、高效细致,认认真真,仔仔细细。坚持,持之以恒,坚持不懈。高效,工作有计划、有安排、有秩序,有记录。3、企业经营理念:越己、恒越超越自我,永无止境。4、企业追求目标:服务社会,和谐共赢。公司简介 宁波恒越电器有限公司成立于2010年4月15日,创建于著名国际深水港北仑,占地面积15亩,是一家工贸一体的外贸生产型企业,专业生产电器开关、插头、插座、灯头等外贸产品。产品远销中东、非洲、中南亚、欧洲等市场,在国外享有良好的声誉,深受客户的欢迎和喜爱。公司现有职员150多人,其中各类专业技术人员30多人,2012年产值3000

3、万元;公司于2013年5月1日搬迁到宁波国家高新区,扬帆路1301号。现公司处于快速发展期,预计到2016年员工将达到400人,产值将超过1亿人民币。组织结构图总经理总经理助理常务副总采购部管理部财务部资材部品质部工程部生产部注塑车间胶木车间生管室装配车间冲压组模具组成品库半成品库原料库产品介绍一、主要产品及质量异常描述1、 开关面板1) 胶木车间产品常见质量问题:缺料、变形、光泽度、水纹、断针、色差、厚薄、气泡、黑点、刮伤。以上质量问题除光泽度差的抛光返修外,其余的报废2) 注塑车间:缺料、刮痕、色差、水纹、缩水、黑点。以上质量问题报废。3) 装配车间产品常见质量问题:外观、开缝、断电、声音

4、、安全门、字体、灯壳、底座、掉银点,掉螺丝,掉配件。以上质量问题开缝换底座、断电换灯泡、外观报废、声音换按钮、安全门插夹、字花换面板2、 插头:1)装配车间:外观、开缝、断电、压线螺丝。以上质量问题开缝换底座、断电换灯泡、固定压线螺丝。3、 灯头:装配车间:外观、压线螺丝、缩水。以上质量问题外观换灯头、固定压线螺丝。4、 灯座:1) 胶木产品常见质量问题:气泡、缺料、断针、刮伤、色差。以上质量问题报废2)注塑产品常见质量问题:水纹、缺料、色差。以上质量问题报废二、产品的主要生产工艺流程为: 去毛刺注塑/压模包装组装一、厂务管理规定1.1厂区管理规定1.1.1厂区范围包括生产区和办公区、生活区1

5、.1.2.进入厂区保持清洁。1.1.3保持服装仪容整洁,并佩戴识别证。1.1.4.不随地吐痰,不乱丢垃圾。1.1.5.不踩踏草坪。1.1.6.排队刷卡,不准拥挤或大声喧哗,不准代人或授意他人代为刷卡。1.1.7.严禁携带食品进生产区或在生产区进食。1.1.8.上班应专心工作,服从指挥,不准做与生产无关的事如玩手机、听音乐、闲聊等。1.1.9.未经上司许可,工作时间内不准离开工作岗位或串岗、。1.1.10. 不准伏在流水线睡觉或用胳膊肘住腮部,工作或用餐时坐姿端正,不许跷腿或抬脚。1.1.11. 保持作业周围环境整洁、明朗与安全。1.1.12.工作中员工外出或本岗位没有工作任务时外出,应持经批准

6、的“人员物品放行单”或“出门证”,由保安登记进出厂时间。冬令时晚上10:00以后,夏令时晚上10:30以后, 员工严禁进出厂区或宿舍。1.1.13. 当来宾参观时,应专心工作、注重礼仪,不得左顾右盼、四处观望,。1.1.14.见公司干部应面带笑容,主动礼貌问好,和上级谈话时应主动站起,不可坐着和上级主管谈话。1.1.15.饮水时不得将残物倒在饮水机上,或将剩水随处乱倒。1.1.16.生产区域严禁吸烟,如需吸烟请至公司指定吸烟区,且烟蒂必需放烟蒂筒内。1.1.17.便后冲水,保持洗手间清洁。1.1.18.下班后检查电器设备、切断电源;检查水龙头及马桶,关紧水阀,确保不漏水。1.1.19.下班后整

7、理工作区域及周围环境,并关好门窗。1.1.20.餐厅用餐时严禁浪费食物,不够可以吃完再盛,绝对不可盛了不吃倒掉。1.1.21.因工作原因需提前就餐人员需事先向本部门主管和行政后勤口头申请。1.1.22.员工车辆应按指定区域摆放整齐。1.1.23.车间所有人员必须在休息时间才可到车间门外休息,上班时间未经允许一律严禁离开工作车间。1.1.24.有下列行为之一的,非正当事由者,应禁止其进入公司或令其退出公司:1)不按规定佩戴识别证的员工;2)已离职或非本厂之人员;3)醉酒者或精神不正常者4)不遵守会客制度而强行要求入厂者;5)持有凶器等危险人物;6)有推销商品动机者;7)被访问人拒绝接见者。1.2

8、货物、物品出入管理:1.2.1公司货物分外销货物、委外加工货物、废品废料、退货、快递、加工维修工模具、行李等。1.2.2外销货物出厂必须有主管部门领导核准的销货单或发货单;保安在确认数量无误后并签名登记于外发货物登记本方可放行。1.2.3.委外加工货物出厂由各单位主管审核,行政批准,交保安查验后放行。1.2.4回收之废品废料出厂,除经理以上核准外,并须附有财务人员签章之收款收据后方得放行。1.2.5.退货出厂必须有仓库开具的退货单,经采购签字,保安确认后方可放行。1.2.6.寄出快递物品:货物快递物需有经理签核之销货单方可寄出。属样品(不计价)文件、资料类物品即可直接寄发。发件联交行政科汇总对

9、帐。1.2.7携带物料、加工零件、样板或模具出厂,必须有副总签核的“人员物品放行单”,注明货物名称,保安核实无误后方可放行并登记于日志。1.2.8.公司员工携带行李、包裹出公司或宿舍时,需有管理部领导批示的“人员物品放行单”,并经保安检查,方可放行。1.2.9厂商来送货、取货,应先在保安处详细填写访客记录,然后通知相关人员接洽,并要求发货人开具发货单或货物放行单,检查确认后签字,方可放行货物出厂,并详细登记出入时间。1.2.10.提交的快递货物物品、信函、文件等应由保安代收、代发,当值保安应及时准确无误地做好收发登记工作。1.2.11.保安对人员、车辆所携带物品有疑问时,应及时询问相关人员加以

10、确认无误后方可放行考勤管理2.1工作时间、出勤工资计算规定2.1 1生产人员工作时数及时间规定工作开始:(上午)07:301:30午间休息:1:302:30工作开始:(下午)2:307:30晚 餐: 17:3018:00工作终止: 18:0021:002.1.2 后勤行政人员工作时数及时间规定工作开始:(上午)08:001:30午间休息:1:302:30工作开始:(下午)2:3017:30工作终止:17:302.1.3特殊作业时间另行规定2.1.4工作时间包括教育、培训所占用的时间2.1.5公司得因其它特殊情况所致,调整工作时间与出勤时间,届时另行公告通知。2.2刷卡规定2.2.1公司除总经理

11、特批的人员除外,所有人员均需刷卡,以此作薪资发放的依据。2.2.2所有人员工作上、下班亲自刷卡,严禁任何代刷卡行为,举凡代刷卡者及被代刷卡人无论原因为何,第一次按旷工天处理,第次则人均予以解除劳动合同,失职值班保安连带予记过处分。2.2.3上、下班时,人员应按顺序刷卡,严禁嬉笑打闹、制造拥挤。2.2.4员工考勤卡属公司所有,相关制作由公司管理部门统一办理,乱办、偷拿、损毁或隐藏他人卡片者,视其认错态度一律予以记小过、大过或解除劳动合同处分。2.2.5无正当理由而连续三次不刷卡者,以旷工一天计。2.3 迟到、早退、旷工2.3.1迟到:于规定上班时间未到岗位且时间不超过30分钟者视迟到;当月累计达

12、次,全勤奖金扣除;迟到分钟以上按旷工处理,时数不满小时者,以半天旷工计,时数超过小时者,以一天旷工计。2.3.2早退:于规定下班时间前离开工作岗位且没有办理任何请假者为早退,早退时数不满小时者,以半天旷工计,时数超过小时者,以一天旷工计。2.3.3连续迟到、早退次者,公司可给予记小过一次处分。2.4考勤异常处理2.4.1工作时间中,如遇停电或其它不可抗力事由须停止工作时,得按公司之年度计划与休息日对调出勤或以补班形式处理。2.4.2因公外出或其它原因于公司工作场所以外工作,不能合理计算工作时间者,以平时工作时间为其工作时间。2.4.3 因疏忽或因公外出忘记刷卡者,应向部门主管说明后,所在部门主

13、管在未刷卡处签章登记;凡未补签者,扣除当月全勤奖金10元,当月累计三次(含)以上未刷卡者扣除当月全勤奖金。2.4.4因卡钟故障造成无法刷卡或错误,员工应及时告知值班保安,由值班保安通知人事及时修复同时值班保安应记录卡钟故障之时间,告知人事考勤员查核当班者考勤,统一按“卡钟故障”处理。保安未及时通知人事的,值班保安记书面警告处分一次。2.5请假规定2.5.1员工有事必须亲自去处理的须提前一天办理请假手续,请假须事先填写请假单,写明请假事由、时间、假别、合计时间,经职务代理人签字后,依程序送直属主管等核准后,方可休假。2.5.2员工如有急病或其它紧急事故不能事先请假者,得于请假当日上班第一个小时内委托他人代办请假手续,事后须向人事出示相关证明,未在当日事先委托他人代办请假手续,或未能提出相关事证者,视为旷工。2.5.3请假审批核准权限: 请假日期别审批权限别半天(4小时)以内半天以上天以内2天以上5天以内天以上主管批准审核审核审核人事经理备案批准审核审核副总备案批准审核总经理批准2.5.4主管请假一律由由

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