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1、涟水县香樟路及涟东总干渠桥梁工程施工组织设计淮安市新宇建设工程有限公司4月6日涟水县香樟路及涟东总干渠桥梁工程施 工 组 织 设 计第一章 总 则根据本工程招标文献关于资料和施工现场实际状况，结合我公司当前施工能力和类似工程施工经验，以创优良工程为目的，在保证工期状况下，杜绝安全生产重大伤亡事故，严格遵守国家和地方环保法规，以微利为原则，文明施工。一、编制根据1、涟水县香樟路及涟东总干渠桥梁工程施工招标文献及所附有关资料，以及招标单位下发补充告知等关于招投标所有文献资料。2、我公司人员现场调查及踏勘所掌握有关资料；3、国家和交通部颁发现行交通工程施工技术规范、以及施工中必要遵循设计、施工规范、
2、规程、定额等资料。4、国家法律、法规及地方关于施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环保与文明施工方面详细规定和技术原则。尊重和保护施工所在地民众近年来形成民俗风情和行为惯例。5、实行项目法施工，使各项工程质量、进度在受控制条件下进行。通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件优化处置，实现质量、工期、成本及社会信誉预期效果。6、我方施工队伍、专业技术管理人员现状、机械设备实力，以及类似工程近年施工经验。二、本施工组织设计编制程序本施工组织设计编制程序为：学习设计文献、投标文献进行调查研究明确施工布置编制施工准备工作筹划拟定施工方案并选用重要施工机械编制施
3、工进度筹划（涉及开工时间、竣工时间、分某些项工程开工、竣工时间、总工期等）保证工期技术组织办法编制各种资源需要量筹划拟定施工总平面布置筹划并绘制施工总平面图保证质量技术组织办法安全生产文明施工环保及其他。三、编制原则1、施工布置建立明确项目施工组织机构，配备精干、高效项目领导、管理班子；人员设立及分工明确；坚持专业化施工，划清施工区段及阶段，明确主攻项目及穿插项目。对重要施工项目进行准备工作规划，涉及思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。2、重要单位工程施工方案拟定（1）认真阅读、研究招标文献，严格按招标文献对工期、质量、安全、环保规定，制定重要分某些项及单位工程施工方案，拟定施工工艺流程，
4、选取施工机械和重要施工办法。（2）施工程序拟定遵循灌注桩基本桥墩、立柱盖梁桥板安装桥面系构造，施工时注意季节对施工影响，在满足工期前提下，分期分批施工。（3）施工程序与工程各类资源供应相平衡，以保证资源合理运用，增进均衡施工。3、施工总进度筹划及工期保证办法（1）严格遵守工期定额，施工筹划编制遵循施工工艺及其技术原则，按照施工客观规律合理安排施工程序及顺序，组织平行、流水施工。及时完毕关于施工准备工作。（2）正式施工前先进行场地平整、建立施工营地、铺设管网、修筑场内暂时便道等全场性暂时工程，然后再进行各个工程项目施工。（3）用流水作业法和网络筹划技术安排进度筹划。（4）实行项目目的管理，本施工
5、组织设计过程，也是本项目目的提出及实行办法规划过程。（5）依照编制施工总进度筹划结合我司特点制定工期保证办法。4、劳动力及重要技术物资需用量筹划依照施工准备工作筹划、施工总进度筹划，套用有关行业定额及本公司经验资料，计算本工程所需劳动力、机械设备和材料用量，编制劳动力及重要技术物资需用量及施工暂时用地筹划。5、施工总平面布置筹划（1）合理解决整个工程施工期间所需各项设施与既有环境之间空间关系，按施工方案和施工总进度筹划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产设施、暂时施工房屋和暂时水、电线路等。（2）本项目施工总平面布置依照招标文献规定结合现场踏勘状况，以保证施工流程科学，资源配备经济、合理进行总
6、体布置。6、工程质量管理以招标文献及我司质量管理体系程序文献为蓝本、坚持高起点、高原则，严格规定，强化管理。在保证工程内在质量前提下，突出抓工程外观质量，竣工之后建筑物线型平顺，外形美观，色泽均匀。保证明现“优良”质量目的。7、安全生产以“安全是职工生命”来抓安全生产工作，本工程安全目的：“工完”无重大事故。8、文明施工高原则、高起点地开展文明工地建设。9、其他如果中标，咱们将运用我司技术优势和先进人机材优势，在招标文献规定期间内及时进场，并以最迅速度展开施工，不让业主操心。积极采用办法，自行解决工程存在各种矛盾，不给业主出任何难题，自始自终使业主满意。咱们对优质高效地建好该项工程布满信心。选
7、取一支抱负、有责任感施工队伍，是你们真诚愿望所在，咱们期待你们把我公司作为最抱负伙伴，我公司定将以实际行动证明你们选取对的和英明！第二章 施工进度筹划和进度保证办法一、编制根据总进度筹划编制根据为：1、本合同工程工期规定及拟定施工方案办法，结合我公司已往类似工程施工经验。 2、我公司投标文献中初拟施工办法和施工工序安排。3、招标文献中技术规定和招标文献中关于进度筹划编制规定。4、招标文献中提供工程量和工程项目。二、施工筹划编制原则依照本工程招标文献提供施工技术条件、施工环境，并在结合其他同类工程施工经验基本上按如下原则进行筹划编制：1、以控制进度为目的，综合考虑施工能力及混凝土浇筑、桥板安装等
8、因素，按均衡、平稳施工原则进行施工筹划编制；2、施工设施及机械设备布置以能最大限度地满足施工总进度筹划规定为宗旨。在满足总体施工进度筹划规定前提下，施工机械做到经济实用，布置力求紧凑合理、调度灵活、运营以便、安全可靠。3、工程中标后，及时组织关于技术管理人员进场，并组织好劳动力、材料及机械设备等，协调好各方关系，进行施工前准备工作，为主体工程开工创造良好基本。4、工程开工后，按各单位工程核心线路进行施工，施工时必要周密安排，并制定详细进度控制筹划、合理加大施工投入，保证在规定工期内全面按期完毕。5、各工作面按流水作业关于规定组织各专业工种进行流水施工，在保证质量前提下努力加快施工进度。三、施工
9、总进度筹划1、招标文献规定，规定150日历天竣工。我公司能保证在在150日历天内完全所有合同工程并保证工程资料齐全，具备验收条件。施工进度横道图四、施工进度保证办法（一）从施工筹划编排上保证1、按照工期规定，分阶段制定施工筹划和实行方案，重点工程和难点项目做好切实可行施工组织设计，合理安排各分项工程施工顺序，充分运用我公司施工经验丰富有利条件，缩短流水作业流程，努力加快每个环节施工进度，保证总体工程进度。2、加强筹划管理，实行流水作业，详细编制施工筹划，并用文字、图表方式把编制根据、工程特点、施工办法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全办法等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
10、在保证质量前提下迅速施工，因地制宜。3、对的对待工期与质量关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。4、充分运用P3(Primavera Project Planner)软件及Expedition(Primavera Expedition)软件等进行辅助安排作业程序。（二）从施工技术办法上保证1、中标后，详细编制切实可行实行性施工组织设计和施工进度筹划，明确目的，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度。2、选取最佳施工方案，最先进施工工艺，积极开展群众性技术革新活动
11、。3、切实提高对施工中也许浮现问题预见性，提前做好准备，以免措手不及。（三）从机械配备和人员贯彻上保证1、抽调精干工程技术人员组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调节个工程施工；选派技术力量较强、机械设备先进施工队伍投入本工程施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。2、在科学合理进行施工安排基本上，发扬艰难奋斗精神，最大限度地保证本工程施工技术、管理前场施工人员需要，并在规定期间内组织到位，以优势力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目的。3、施工过程中，要定期做好机械设备维修保养，备足备件，提高机械设备完好率，保证正常运转。4、施工中随时控制和调节施工进度，一旦发现人员或设备不能满
12、足施工进度规定期，随时进行补充加强。（四）从材料供应上保证1、项目部统一安排材料采购、运送、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用各种材料要预先贯彻到位，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需各种材料，视材料性质和价格，分别采用外购和本地采购办法予以解决，并作一定数量储备。2、工程重要材料都需预先取样检查测试和做配料实验，合格材料要预先订立合同贯彻到位，要有筹划地组织材料物资到场，保证不因材料物资问题而贻误工程进度。（五）从安全生产上保证1、加强职工安全法规教诲，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责寻常生产安全检查、督促，尽量避免事故发生，以免影响进度。2
13、、施工期准时收听、收看天气预报，提前贯彻各项防范工作，贯彻机构人员，并配备相应物资材料，做到有备无患。（六）从资金贯彻上保证1、在工程施工前期，我司将备好充分数量自有流动资金，保证前期工作顺利展开。截至投标之日我司帐户实有流动资金109万元，筹划某些用于本工程周转使用。2、对期中业主支付工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人工程进度款项是材料周转和工程实行重要保证，是广大职工生产斗志有力保证，必要做到专款专用，不得挪作她用。（七）从后勤生活上保证1、加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以保证工期。2、加强与业主联系，尊
14、重本地风俗习惯，做好与本地政府和群众协调工作，获得人民群众支持，使工程施工进展顺利。五、P3及Expedition软件应用P3(Primavera Project Planner)软件及Expedition(Primavera Expedition)软件是大型工程惯用项目管理软件。我公司在本工程施工中拟采用进行项目管理。Primavera Project Planner 项目进度控制管理软件(P3) 多项目、多顾客项目进度控制与资源管理软件，在本工程中重要用于进度网络筹划，涉及采购筹划、施工筹划、移送及试运营筹划。合理安排工程量、设备和人力。加强施工强度、资源配备合理性。Expedition(
15、Primavera Expedition)软件重要用于费用管理，合同管理等内容，以提高合同管理水平。第三章 施工方案与核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案第一节 施工前准备我公司一旦中标，将迅速调集所需设备、人员进场，认真做好施工准备工作。1、技术准备第一批施工人员进现场后即展开技术准备工作，涉及：（1）熟悉施工图纸，并编写实行性施工组织设计；（2）现场水准高程与建筑物轴线交接及复测；（3）材料来源合格性测试分析；（4）编写开工报告等。2、现场交通管理与施工场地建设按照施工筹划，有条理地进行工场布置与暂时设施建设。3、物资准备有筹划组织施工设备和急用物资进场，为开工作好准备。4、材料组织本工程所用材料均由我公司自行组织，咱们将组织精干力量，对工程所需材料，按照施工筹划进行考察、检测和实验，在保证质量前提下有组织地进行采购和现场取样送检第二节 施工场地布置与暂时设施设计一、施工场地布置对生产、生活设施及场内道路等所有工场布置，均本着综合运用、合理安排、有利生产、以便生活为原则，以少占土地、保护环境、尽量减少扰民与安全文明施工为前提，科学合理地进行布设。附：施工现场布置图
