《2023年《安全文化》之杜邦安全文化的四个发展阶段.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年《安全文化》之杜邦安全文化的四个发展阶段.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、杜邦平安文化的四个开展阶段企业的平安文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是平安拥有高于一切的优先权。在一个平安文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的平安态度与行为;而企业自身须建立起良好的平安管理以及对平安问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。杜邦企业平安文化建设的经验说明，一个企业平安文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能到达。杜邦企业平安文化建设与工业伤害防止和员工平安行为模型描述了杜邦企业平安文化建设过程中经历的四个不同阶段。这四个阶段
2、可概括为：员工的平安行为处于自然本能反响阶段;依赖严格的监督;独立自主管理;互助团队管理。该模型的建立是基于杜邦历史平安伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对平安认识的条件下曾作出的努力和具备的平安意识，是杜邦平安文化建设实践的理论化总结。该模型说明，只有当一个企业平安文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的平安行为特征，可初步判断某企业平安文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。根据杜邦的经验，企业平安文化建设不同阶段中企业和员工表现出的平安行为特征可概括如下。第一阶段自然本能反响处在该阶段时企业
3、和员工对平安的重视仅仅是一种自然本能保护的反响，表现出的平安行为特征为：(1)依靠人的本能员工对平安的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有平安的预防意识。(2)以服从为目标员工对平安是一种被动的服从，没有或很少有平安的主动自我保护和参与意识。(3)将职责委派给平安经理各级管理层认为平安是平安管理部门和平安经理的责任，他们仅仅是配合的角色。(4)缺少高级管理层的参与高级管理层对平安的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。第二阶段依赖严格的监督处在该阶段时企业已建立起了必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层对平安责任作出承诺，但员工的平安意识和行为往往是被动的，表现出的
4、平安行为特征为：(1)管理层承诺从高级至生产主管的各级管理层对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。(2)受雇的条件平安是员工受雇的条件，任何违反企业平安规章制度的行为可能会导致被解雇。(3)害怕/纪律员工遵守平安规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处分。(4)规那么/程序企业建立起了必要的平安规章制度但员工的执行往往是被动的。(5)监督控制、强调和目标各级生产主管监督和控制所在部门的平安，不断反复强调平安的重要性，制订具体的平安目标。(6)重视所有人企业把平安视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。(7)培训这种平安培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包
5、括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具有平安管理的技巧和能力，以及良好的平安行为。第三阶段独立自主管理此时，企业已具有良好的平安管理及其体系，平安获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的平安管理技巧、能力以及平安意识，表现出的平安行为特征为：(1)个人知识、承诺和标准员工具备熟识的平安知识，员工本人对平安行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。(2)内在化平安意识已深入员工之心。(3)个人价值把平安作为个人价值的一局部。(4)关注自我平安不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。(5)实践和习惯行为平安无时不
6、在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。(6)个人得到成认把平安视为个人成就。第四阶段互助团队管理此时，企业平安文化深得人心，平安已融入企业组织内部的每个角落。平安为生产，生产讲平安。表现出的平安行为特征为：(1)帮助别人遵守员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。(2)留心他人员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不平安行为和条件。(3)团队奉献员工将自己的平安知识和经验分享给其他同事。(4)关注他人关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒平安操作。(5)集体荣誉员工将平安作为一项集体荣誉。四、结论和建议杜邦企业平安文化建设与工业伤害防止和员工平安
7、行为模型是杜邦两百年平安文化建设实践的理论化总结。应用该模型，可初步判断某企业平安文化建设过程所处的状态。该模型也说明，只有当一个企业平安文化建设到达该模型中的第四阶段时，才有可能实现平安零伤害、零疾病、零事故的目标。这也为企业平安文化建设提供了努力的方向和目标。一个企业平安文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的平安负责，而且也要对同事的平安负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防的信念为指导原那么，坚信零伤害、零疾病、零事故的平安目标是可以实现的。笔者深信，企业平安文化的建成，将对中国社会平安文化建设具有重大意义。
