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1、 皮带队201*年度停产检修工作总结 皮带队201*年度停产检修工作总结 皮带队201*年度停产检修工作总结 秋雨中，201*年我矿的停产检修工作圆满完毕了，历经半个月的时间，在机电矿长和两位机电副总的领导下、在各兄弟单位的大力帮助下，新集一矿皮带队的检修工作同样凯歌高奏。作为煤矿运输大动脉的新集一矿皮带队肩负着全矿的原煤生产运输任务，遍布井下的八条原煤运输系统，如同人体的动脉一样，每天将工作面的煤炭源源不断地运往装载硐室，完成矿交给的使命。 纵观此次停产大修，正如这桂花飘香的季节一样，我队同样收获颇丰，从停产检修所需设备、配件、材料的规划购置，到检修人员的有效合理的组织调配，每个环节都要经过
2、十次、百次的酝酿、推敲，力求将整个预备工作做到尽善尽美。所以能在整个施工过程中，皮带队队长带着皮带队所属检修人员，使得整个停产检修工作按原定规划井然有序、有条不紊的进展，全过程中实现了安全、高效、精干、务实的工作作风，表达出我队广阔干群，努力拼搏，无私奉献的新集精神。 早在今年8月份，我队就针对今年的停产检修工作进展的安排，力争在整个检修工作中能对我队所辖各条系统进展一次彻底的安全隐患大扫除，其中包括：-380强力皮带系统机头二号改向滚筒的更换、机头4#机组重新卧底、找正、-480给煤机平台以及给煤机本身的烧焊加固，机尾配重箱、涨紧大绳的更换；-550西大巷强力皮带系统带面的更换（更换带面10
3、80米）；三石门强 力皮带系统带面的更换（更换带面2300米）以及传动部卧底重新找正；-450南东翼一部皮带系统机头部的更换（安装二队施工，皮带队协作并监管工程质量）、机头电控系统的改造、皮带中段“H”架、纵梁的更换（规划更换“H”架85架，纵梁50根，实际完成更换“H”25架，纵梁20根）；-450南东翼二部皮带机头涨紧小车的更换，机尾的重新安装；-580平巷皮带机头涨紧部以及机尾滚筒架和给煤机的烧焊加固；-550西三上运皮带系统的整体改造（将原有一般胶带更换为强力皮带，中煤三建施工皮带队协作并监管）。 整个检修过程中，皮带队克制了种种困难，本着一要安全，二要质量，三要进度的总体工作思路，严
4、格要求每位职工按规程措施作业，整个检修工作没有任何破皮伤事故发生。 不行否认整个检修工作我们根本根据原有规划在全队职工的共同努力下顺当完成了，并取得了肯定的成绩。但是成绩取得的背后我们同样应当正视的是我们在此次检修工作中所暴露出来的缺点和缺乏：首先是与兄弟单位的协作协调问题，该问题在-550西三皮带的改造安装工作中表露无遗，无论是前期的预备工作，还是检修开头两天的工作都主次不分、凌乱无序，此现象始终到邵矿介入才从根本上得到好转。究其缘由，正如邵矿所说主要还是思想熟悉问题，原先我们始终认为，工程是别人的，我们就是打个下手，任凭糊弄一下，打个马虎眼就行了，以至于会消失机头人字架安装反了的事情的消失
5、，后来经过邵矿一分析我们 才熟悉到，矿是我们赖以生存的矿，队是我们工作生活的队，我们才是煤矿的仆人，系统的安装不是我们帮别人，而是别人在帮忙我们。熟悉到这一点后，我队充分发扬会战精神，在人员缺乏的状况下，细心组织，合理利用工时，争分夺秒努力将每道工序向前赶，最终按时完成了该系统的改造工作；其次是对突发状况预备缺乏，特殊是当我队一些主干力气进驻西三皮带安装以后，人员调配一度有些乱，消失了一些临时排班的现象，从这一点上暴露出我们对人员所能完成工作的“量”没有把握到位，在今后的工作中肯定要加强；再有就是技术的积存不到位，看是检修人员不少，可是真正能挑大梁的不多，甚至有些机电工处理不好所辖区域的机械或
6、电气设备的根本故障，这是我们的一大隐患，在今后的工作中我们必需加强专业技术方面的培训学习考核工作，将“不换思想就换人，没有进步就换岗”的工作准则严格执行下去。 总之通过此次停产大检修，我们收获甚丰，这其中无论是成绩还是缺乏都将是我们今后工作的动力，成绩我们将连续珍惜，缺乏我们将全力改良，争取在今后的工作中再接再厉，做好主运系统的检修工作，为我矿的安全生产保驾护航。 皮带队201*-11-7 扩展阅读：皮带队201*年工作总结 皮带队201*年工作总结及201*工作规划 随着一盘区4104工作面的顺当投产，我矿的工作重点也随之转移至二盘区，这样一来，为保证生产接续问题，“掘进安装大会战”工作成为
7、重中之中，二盘区三部2500米大带，四部800米大带，4202工作面安装等大的工程间续绽开施工，响应号召，我皮带队也担当起了一系列的帮助工程，在后半年人员少、工作重、任务紧的状况下，我队不但保证了各个运输设备的正常运转，同时也顺当的完成了矿上下达的各项安装工程，可谓是真正打出了我们皮带人勇于吃苦，擅长攻坚的精神风貌。 现将全年的各项工作汇报如下：一、201*年各项工作总结1、安全工作 全年年未发生一起轻伤及二级以上生产事故。2、生产以及标准化工作 （1）4月份，我们在人员严峻缺乏的状况下，细心组织，发动职工奉献休班时间，按期完成了4103胶带运输机的回撤以及4104胶带运输机的安装调试试运转工
8、作，保障了生产系统的接续。 （2）5-6月份组织全队人员，合理安排，严格根据精细化标准，对皮带巷共3500余米的皮带道进展整改、亮化、设备的定置摆放；皮带架编号；整改吊挂两个皮带头各类电缆，喷刷各种牌板、警示牌共60余块；皮带架刷漆201*多米；详细如下： a组织人员对201*米的胶带大巷底鼓严峻的区段进展落底，保证设备的正常运转； b对搭接硐室门口进展了亮化整理，铺设地板砖、砌装门面，墙面处理； c对二部皮带机头水沟进展了修整及加装盖板；d二部机头至三号横川皮带架刷漆，编号，卫生清理。e主井口加装喷雾系统，最大程度的降低了机头煤尘；f主斜井胶带机恢复各种爱护，保证设备的安全运行； g主皮带机
9、头进展了清扫器改造，将煤泥全部自动清理上101皮带，有力的保证了机头标准化卫生； h主皮带机头刷漆，101机架刷漆。 （3）5月31日主皮带更换两个驱动滚筒、1M、800mm导向滚筒、涨紧滚筒，7月1日更换拖带滚筒，累计5个。 （4）6月1日主皮带调整三台CST凹凸速同心度。 （5）6月份开头对总回煤流系统进展了专项整治，累计更换窄皮带201*米，更换托辊1000根，清理巷道积煤2500米。有效地保证了掘进任务的顺当如期完成。 （6）6月28日完成了二部胶带损坏2个接头的从新硫化工作，加皮带16米。 （7）7月31日二部更换2#高速端对轮一套。 （8）8月份完成了7#、10#横穿水泵及管路的安
10、装以及标准化工作。（9）8月31日调整二部1#凹凸速对轮间隙。（10）9月20日更换二部皮带冷却泵一台。（11）完成了三部大皮带电控局部的安装调试工作。（12）完成了三部胶带巷2800米照明安装工程。（13）完成了三部胶带巷各个横穿过桥的安装工作。（14）完成了四部皮带电控局部的安装调试工作。 （15）完成了给煤机检修平台的制作安装工程。（16）完成了4102运顺皮带机头的安装调试工作。（17）完成了主皮带平巷段的落地以及H架的调整工作。3、安全培训工作 （1）积极组织员工参与“每日一题”、“每周一案例”的学习以及矿安培中心组织的“每月一考”。 （2）组织电钳工、皮带司机参与了岗位技术培训及矿
11、组织的技术比武活动，由教师傅赐予了细致入微的现场指导与讲解，帮忙员工们转变了一些担心全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。（3）全队制定了安全培训规划，坚持班前、班后学标准化、讲精益治理，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，转变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克制了陋俗，工作中兑规作业。 （4）协作公司有关部门，开展了6月份“安全月活动”全队上下齐抓三违、反三违，最大程度的降低了我队职工的三违次数，并从根本上杜绝了设备及硬件上三违现象。为下一步“安装掘进大会战”工作打下了坚实的安全根底。 （5）为进一步提高岗位
12、工的操作技能，6月份，由机电部组织全矿岗位操作工进展了“皮溜司机技术比武”，我队荣获一等奖一名，三等奖一名。（6） 二、201*年工作规划 201*年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大 小事故，就下半年工作详细规划如下； 1、大力提高职工素养培育，努力打造高素养的机电专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。 目前，针对我队的现实状况，加强煤矿机电维护队伍建立，提高维护人员素养，是急需解决的关键问题。 （1）、提高熟悉。高素养的维护队伍是煤矿安全生产的根底，是煤矿可持续进展的前提。就目前我队职工素养方面，确实有待
13、进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化治理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作特别被动，为了解决就这一现象，我们着重于鼓励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及治理方法，保证队务治理标准化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增加技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素养。 （2）、加强培训是提高队伍素养的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进展集中培训和分散培训。以脱产培训和业余培训相结合。增加其培训的实效性和针对性。其次，采纳安全先进者、安全之星利用班前会时
14、间，就机电设备的安全运行和技术操作，进展具体的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训到达制度化。一方面稳固机电人员的自身安全素养，另一方面是提高机电队伍的技术水平。 （3）、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培育机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。组织开展 “师傅带徒弟”活动;定期组织分工种、分岗位开展技术练兵活动;对每旬、每月、每季、每年进展理论考核评比，表彰优先者。以增加机电人员的荣誉感，鼓励职工不断学技术热潮。 2、以班组建立为核心，创新制度化治理，增加治理效果。保
15、证安全生产。（1）、加强宣传、宣灌理念。 提倡工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面；利用班前会、学习时间，实行看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全学问，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进展警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。（2）、常常组织开展班组长会议，加强沟通 定时组织开展班组长会议，即每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面连续保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策连续改良。三是本周在工作中应当留意什么？3、重点加强班组长的力量素养提升，树立班组建立标杆。 班组长在企业中担当着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车头带”，加强基层班组建立，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以下标准： 一是要选思
