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1、石油勘探基层团队建设总结班子是基层队的核心，干部形象直接影响着员工队伍士气。队队班子首先达成共识：坚持做到违反企业法规、违法乱纪和影响队伍士气的事不去做；克服一切困难，完成大队下达的生产任务；努力改善员工的工作条件和生活环境；不服输，争先进，永不气馁，为全队的稳步开展作出表率。讲团结不争名利。我们在班子内部确定一个目标，就是不围绕哪个人去工作，而是为队做工作，以队伍的好与坏，评价自己的工作。我们常讲人的品质和道德修养，不带有色眼镜看人，不搞个人意识，不斤斤计较，遇事多通气，一起研究解决方法，工作分工不分家，集体利益为重。班子成员之间公平对待，相互支持，队长不在，书记主动承当全队的工作，书记不在
2、时，队长既抓生产又抓生活。对待副职干部放手放权，大力支持，给他们一个施展才华的空间，使得副职干部在工作中得到锻炼。在基层队最敏感的奖金评比、人员分配、误餐费使用等方面坚持公开公正，放在明面上。在荣誉面前，互推互让，书记在评选先进个人时，主动不中选，荣誉多让给年轻人，自己甘愿做年轻人的后盾。去年评选先进的时候，班子成员相互推让，最后感到班长王会山工作出色，非常辛苦，就评选他为优秀员工。二、凝聚团队精神队伍士气高涨要想建设稳步开展的试采队伍，有一支坚强有力的领导班子和高素质员工队伍同等重要，这是我们班子成员在实践中最深的体会。三、加强员工培训,适应企业开展多年来，我们结合油田不断开展，技术不断更新
3、的新形势和员工队伍的实际，以加强根底工作、加快设备更新、加大科技投入、加速人才培养、参加市场竞争为管理思路，从抓管理、强素质、树标准、塑形象入手，在强化技能培训提高综合素质上下功夫。适应新工艺要求。随着科技的不断更新，试采工艺及试油工艺不断推陈出新，提高员工的技能显的由为突出。我们根据小队目前状况，人员技术素质参差不齐，管理难度越来越大。我们认识到，要在质量中求生存，效益中求开展，就必须用过硬的技术武装员工，培养出一支意识超前、技术过硬的员工队伍。为紧紧地跟上石油勘探的工艺不断更新、升级的速度，我们经常带着局部员工去大队工程组及工艺队学习新工艺、新标准，使员工们尽快的掌握新工艺、新技术。适应新
4、机制需要。为培养“一岗精、二岗通、三岗会”的一专多能型员工队伍，我们坚持培养技术全面型员工。队现有班个、班1个。适应新形势开展。随着企业技术的不断进步，对员工的技术要求越来越高。我们把人才的理念进行了新的诠释。能够胜任本职工作的是人才营造学习气氛我们始终把建设学习型组织作为开展目标，努力营造良好的学习气氛。班子带头学。在抓员工技术学习上，班子成员首先带头学。队长只有高中文化，为了能带出一支与国际接轨的现代化施工队伍，他自学采油工艺、石油地质、油田监测、计算机操作等一系列专业技术知识，使他能果断应付工作中的一切难题，并参加成人高考，考取了黑龙江省经济干部管理学院、经济管理专业。现正在学习中。员工
5、跟着学。在班子影响下，全队形成了浓厚的学习气氛。为了营造更好的学习环境，这个队积极改善员工培训学习条件，技术学习角、员工学习日和每日的岗位练兵，先后建立和完善培训学习机制，建立队、班二级培训网络，坚持每月一次专业技术课，每周一次公开课，全部做到有安排、有落实、有效果。王是班的一名员工，抓住队上良好学习机遇，遇有疑难井及技术含量高的施工工序不管是否在家休息，他总会出现在现场，增加自己的经验积累，提高自身的岗位技能。很快脱颖而出当上试油班长。在组织青工进行读书自学活动。在班子的带动下，广阔青工的学习热情高涨起来。有两人正在成人大专学习，三人以报名参加今年的成人高考。目前全队高中以上学历22人，工人技师1人，高级工人6人，中级工7人，初级工6人。提高员工素质我们始终注重对员工的技能知识和平安知识的培训，采取理论学习和实践相结合的方式，为提高员工现场操作技能，我们坚持对员工进行现场实际操作演练，坚持每月进行1次现场模拟示范教学，针对试油施工过程中经常发生的一些问题，请有多年操作经验的老师傅和技术员进行现场讲解，示范操作。坚持“缺什么补什么、学什么练什么”的原那么，把“餐厅里、设备边、井口旁”作为学习的课堂，做到学中练、练中做，经过大家的相互交流和学习，现在队伍整体素质和业务水平有了很大的提高。
