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1、 医院会议管理制度范例_物业经理人 医院会议治理制度 1、目的 为明确各阶段工作目标，统一经营思想，准时总结阅历、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作规划得到有条不紊的落实与执行，制定本制度。 2、原则 2.1主题突出，讲求效率。 2.2组织周密，程序标准。 3、会议类型 3.1总经理办公会议 会议主持：总经理 与会人员：有关部门(科室)负责人;会议主持人确定的其它人员。 会议内容：会议议题由总经理确定或总经理和院长共同商定。各部门(科室)提请办公会议讨论打算的问题，填写议题单提交院办(人事行政部)，由院办(人事行政部)汇总后报送会议主持人。会议形成的讨论打算和决议，有关部门应
2、组织实施，院办(人事行政部)负责协调催促，并就执行状况准时向总经理汇报。 会议频率：由总经理提议召开，原则上每月一次。 3.2院周会 会议主持：总经理或院长。 与会人员：有关部门(科室)负责人。 会议内容：总结上周各部门(科室)的工作规划完成状况，提出下周工作重点，对消失的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。各部门(科室)工作规划由院办(人事行政部)统一汇总后上报总经理(院长)批阅。 会议频率：每周召开一次(如周一上午)，经营例会可另行召开。 3.3部门(科室)工作会议 会议主持：部门(科室)负责人。 与会人员：部门(科室)全体人员。 会议内容：总结本部门(科室)当周工作，包括制度落实、市
3、场分析、经营绩效、医疗质量、门诊治理、效劳态度等有关工作，解决本部门(科室)周工作中消失的问题，安排下一周工作重点。 会议频率：每周召开一次(如周六下午)。 3.4医院工作信息公布会 会议主持：总经理或院长。 与会人员：全院员工或部门(科室)负责人。 会议内容：向全院员工或部门(科室)负责人公布院内信息，主要包括集团公司制度、集团公司文件、根本建立、经营业绩、医学进步、技术培训、内部治理、物资供给等方面状况。 会议频率：每季度召开一次。 3.5临时办公会议 会议主持：总经理或院长，或指定负责人。 与会人员：会议主持人确定的有关人员。 会议内容：针对医院经营和医疗治理工作中突然消失的、急需解决的
4、事项，在事发觉场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时工程工作组，明确责任人，快速准时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需准时上报有关部门帮助解决。 会议频率：针对突发事项，准时安排召开。 3.6全院大会 会议主持：总经理 与会人员：全院员工。 会议内容：听取总经理汇报本年度的重要工作事项，审议通过下一年度工作规划，争论通过有关重要议案。争论议案由总经理与工会(院办、人事行政部)负责人确定。 会议频率：每年末召开一次。 4、会议组织程序 4.1除部门(科室)会议外，以上各类会议均由医院总经理助理或院办(人事行政部)负责人详细负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”; 4.2为保
5、证会议高效进展，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式供应会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，由会议组织人安排会议; 4.3与会人员应仔细对待会议议题，做好充分的发言预备; 4.4会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议完毕后24小时内完成; 4.5会议记录或纪要经会议主持人审核，由总经理签发，并在院办(人事行政部)存档备案。 5、会议记录与决议 5.1会议记录或纪要需下发时，由院办(人事行政部)按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字; 5.2会议记录或纪要未经总经理批准，严禁外传; 5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的解决方法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递总经理或院长批阅; 5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实状况，并向总经理汇报。 6、会议纪律 6.1与会人员必需按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录; 6.2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话; 6.3会议发言必需按议题进展，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论; 6.4与会人员发言要尽量精简。
