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1、部分绩效管理制度2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。当前, 每个公司都有自己的一套管理办法, 各有各的好处, 不能照搬, 必须适合自身特点, 才是最好的。下面, 我就初步谈一下我制定的绩效管理制度, 能够借鉴一下。第一章 总则第一条 目的 为提高员工综合技能与素质, 优化人员结构, 用于改进工作方式与方法, 进一 步提升业绩而且保持公司与个人的良好持续发展, 特制定本制度。第二条 适用范围 本规定适用于公司所有绩效管理项目。第三条内容 本制度包括对德、 能、 勤、 绩四方面考核第四条 绩效对象 : 分部门考核与个人考核 部门考核: 针对业务部门以及职能部门整体进行考核
2、; 个人考核: 针对部门内所有人员进行考核。第五条 绩效考评周期分为定期考核、 不定期考核 定期考核: 1年2次考核, 上半年考核在7月进行, 年度考核在第2年1月进行; 不定期考核: 无固定期限与时间进行观察考核。 第二章 部门考核第六条 业务部门考核 业务部门考核方法: 1、 由上级领导或管理委员会共同承担考核。 2、 根据组织发展计划制定具体量化指标; 3、 根据实际指标完成情况进行比较考核; 4、 考核结果公布 5、 根据考核结果制定新的指标、 进行奖励措施以及执行战略的修改第七条 职能部门考核 职能部门考核方法: 1、 由上级领导或管理委员会共同承担考核; 2、 根据组织发展计划制定定性指标; 3、 根据其它部门的反馈意见调查进行考核; 4、 考核结果公布5、 根据考核结果进行奖励措施, 工作方式等调整; 第三章 个人考核第八条 业务部门人员考核第九条 职能部门人员考核
