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1、企业研究论文-技术创新在企业发展中的问题及对策研究摘要从技术创新的相关内容如内涵、特点等出发，分析了目前我国不少企业进行技术创新活动时在创新结果和自身创新障碍因素等方面出现的问题，提出了如何解决这些问题，推进我国企业技术创新良性发展的对策和措施。关键词企业技术创新市场对策21世纪是技术革命的世纪，技术创新的世纪，它所迸发出的每一次火花都是给全人类科学技术飞速发展提供的千载难逢的机遇和有利条件。但技术创新不是万能的良方，在研究技术创新时不能只注重其发展的无限性,也应该看到它在企业的发展中还是存在着问题的，分析并解决这些问题，对于扬长避短，更好地发挥技术创新的积极作用具有更为重要的现实意义。 1关
2、于技术创新1.1技术创新的内涵熊彼特在经济发展理论一书中明确地提出“技术创新是科技与经济的结合点或中间环节，它既是一种技术行为，也是一种经济行为”，他将技术创新确定为建立一种新的生产函数，也就是把一种新的关于生产要素和生产条件的组合引入生产体系，形成新的生产能力和技术能力，使企业生产活动市场化。因而技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。 1.2技术创新的特
3、点根据技术创新的不同表现，大致有以下几个特点：（）创造性。技术创新就是一种创造性活动，技术创新的效益很大程度上取决于其创造性，无论是新概念的提出、新理论的创立、新技术的开发、新工艺的采用、新产品的创造，都需要创造，其核心是技术的有效应用。 （）外延性（非独占性）。技术创新的外部效果整体上只能属于全社会,而不能被研发企业所独占。（）市场性。技术创新活动必须围绕着市场目标而进行，纯粹的技术突破而没有建立在市场的基础上则不属于创新，其行为与市场是息息相关的。市场实现程度是检验创新成功与否的最终标准，而市场作为技术创新的源动力，它所产生的无形的压力迫使企业必须不断进行技术创新活动。（）关联性。包括企业
4、内部技术创新活动与其他生产活动的协调关系和企业技术经济活动与外部相关环境的匹配性。（）风险性。产生风险的主要原因是创新初期的投入与后期收入的不对称性、市场活动的不确定性、信息的不完全性。由于技术创新具有未知特性，而且也是一个投入创新资源以换取不稳定回报的过程。技术创新的偶然性要求决策者能察觉未来创新过程中的各种可能性，这本身就存在着风险。2企业技术创新中存在的问题2.1从创新结果上看，存在非良性创新非良性创新是指企业的技术创新不是良性的创新，即其创新是无针对性的，其模式也是不得不以牺牲企业成功所需的其他因素，如连贯性和执行力为代价。主要表现有：（）简单层面的创新。即创新力度小，产品技术含量低，
5、多为简单的产品性能递加，甚至是纯粹的外观更新；另外，缺乏对核心尖端技术以及相关管理软件技术的有效掌握而导致的表面的、低水平的技术革新行为。（）短期创新。即企业忽视技术创新对于企业知识连续积累和技术创新能力积累的作用，以及转移创新风险的积极意义；加上创新选择的起点过低或者缺乏必要的配套技术、资金和人才支持而把技术创新看作孤立的、一次完成的过程而导致的非良性创新。（）封闭型非良性创新。即企业在创新设想实施阶段，选择一个封闭的创新环境，尽量排除外界的技术干扰，以牺牲产品的外延性为代价，过分强调企业产品的技术独立性和核心竞争力而导致的非良性创新。（）盲从型非良性创新。即企业不考虑自身现实需求，过于看中
6、技术创新带来的丰厚收益，未对市场进行前期成本、产品成长周期和消费需求进行评估，不考虑技术是否与市场相匹配，在人力资源、技术资源和财力资源尚需提高的情况下，盲目跟随市场热点形成的非良性创新。（）过于保守的创新活动。即由于技术创新不确定性的存在，企业为了提高创新成功率，通常选择不确定性小且相应创新风险小的创新项目，反而使得创新活动在市场中处于被动，创新策略趋于保守。2.2企业自身存在进行创新活动的障碍因素我国一些企业的技术创新活动之所以举步维艰，除了非良性创新行为外，其创新硬软件条件建设滞后也是技术创新在企业发展中急需解决的问题。2.2.1业务模式创新滞后于技术创新不少企业在实施技术创新的同时缺乏
7、相关的营销策略、创新组织管理等方面的商业运作模式创新，固守传统的业务模式，没有审视自己是否拥有具备竞争力的市场价格，管理和制度创新是否及时跟进以及是否拥有全新的客户服务理念，市场份额逐渐被对手侵蚀，使企业的生存前景面临前所未有的考验。2.2.2缺乏创新维护意识在科技成果产业化后，许多企业没有对创新产品进行相应的市场跟踪，对于随时可能出现产品缺陷、营销失误、核心技术人才缺失、企业商业信誉受损、专利技术侵权、新技术冲击以及创新产品引发的突发性公关危机等也不能迅速提出解决方案，一旦创新出现危机，企业将因缺乏创新维护意识而没有合适的应对机制，在投入大量创新资金后无法对技术方向进行重新调整，最终不得不将
8、市场主动权交出。2.2.3市场调研、客户分析和推广方案制定等创新环节的组织实施不科学一些企业尤其是中小企业，比较重视技术开发、技术可行性和生产过程，而对创新的信息源和创新成果如何真正市场化等方面缺乏足够的关注；由于市场调查和市场预计分析得不够，只凭经验对市场进行估计，对现实和未来的市场需求、市场分布、在建项目规模和未来可能的生产能力、客户群体缺少预测。在实际产品推介中，又没有根据其市场特点，组织合适的营销队伍将产品迅速介绍给市场。创新前后两个阶段的非理性操作，造成创新资源的浪费。2.2.4资金投入与人才供给机制不健全技术创新同资金成正相关,企业是否在竞争中获得有利地位和保持竞争优势取决于企业对
9、资金的投入多少,并以此决定在时间上是否取胜。国内许多企业在上投入资金很少,而过度使用价格战使这一现实雪上加霜,造成我国企业与国外企业之间的技术差距越来越大。技术创新也是一个有知识技能的积累到创造的应用过程，这一过程需要依靠承载知识技能的各类人才来完成。目前许多国内企业基于对创新资源认识的局限，缺少长期性利益激励机制，无法实施有效的人才储备，这在很大程度上影响了企业各种技术人员尤其是高素质科技人才的供给状况，直接后果是限定了企业的技术开发水平。3促进企业技术创新的对策及措施3.1提高创新成果的技术含量，实施核心技术创新战略在整合战略资源的基础上，注重基础研究，实现产品技术升值。基础研究即核心技术
10、研究，它没有具体的产品发布目标，也不要求短期内实现获利；但其潜在的技术竞争力和行业引导力则是在为企业未来的发展做准备。开发属于自己的核心技术、专利产权，制定相关的产业标准，实施核心技术创新。核心技术是一种富有战略性、长远性且在技术领域起着关键作用的技术，其概念、方法、原理可以嫁接、移植、影响和带动其他技术，以此形成技术集群式发展状况。加强企业技术创新的后续开发能力，通过有核心技术构筑的技术平台带动技术的整体发展，建立产品的技术优势；将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合，形成关联技术群，利用技术互补关系分散创新风险，使资源使用最优化，实现范围经济。3.2结合企业自身实际，建立
11、现代企业持续创新模式要从客观上要求企业必须有持续的创新能力，才能建立自己的持续技术创新经济体系，获得更大的发展空间。3.2.1有针对性地建立持续创新模式所谓持续技术创新，即企业在一个相当长的时间内，持续不断地推出新的技术创新项目，并不断实现创新经济效益的过程。它最大的优点就是克服了以往企业进入创新成果实施阶段后，自身生产体系越来越刚性，产品日益标准化，导致创新动力下降的毛病。它主要由产品家族创新和战略技术创新组成，前者是指企业从事一系列技术相关的产品创新活动，后者是企业从一个产品家族创新向另一个产品家族创新过渡的技术创新过程，这两种创新过程交替连续进行，就形成了企业的持续技术创新模式。3.2.
12、2从持续发展的角度，要求对参与持续创新的每一个要素进行科学管理在对产品家族创新的管理中，应注重对产品项目及时依据市场供求变化进行调整，必要时予以淘汰；战略技术创新则要求企业能尽快适应新旧技术范式的更替，建立新产品家族的经营系统，通过组织创新、制度创新和文化创新调整发展战略，使企业始终保持创新活力，在创新竞争中发展壮大。3.3完善企业创新文化氛围要塑造良好的企业文化和技术创新文化，需要全社会的努力，需要创造一种容许偏离常规、容许存在没有根据的见解，允许团体内存在不同工作方式的氛围，企业家也应具有高度的敬业精神，较强的创新能力和深刻的危机感。培养合格的职业经理人，强化企业家创新精神，力求完全融入企
13、业创新文化。通过加快企业家队伍的年轻化、专业化，加强企业家自身素养的提高；通过培养企业家创新精神，增加企业家追求技术创新的责任心、自觉性，真正充当起企业创新文化的核心；培养员工作为企业经营者、拥有者的意识。让员工相信自己的创新设想不仅是为了企业，也是在为自己的生存而奋斗，有了这种工作氛围他就会始终保持充沛的创新激情，充分发挥自己的创造力；形成具有企业自身特色的创新理念。深植于企业全体成员中自上而下的时刻创新的价值理念和高度的创新能力，能更好地营造出充分发挥知识和智能效率的企业创新文化氛围，从而在快速变动的商业环境中形成特有的竞争实力。3.4建立科学的技术创新运作机制3.4.1建立确保资金和知识
14、投入的风险保障机制，是企业进行技术创新的必要前提极力拓展企业融资渠道，形成以政府资金为引导，以企业投入为基础、风险基金投资为补充、充足的银行贷款作保证的技术创新投资保障体系；提高科技成果转化资金的投入比例，对企业所参与的重大科研创新项目在信贷和税赋等方面进行优惠扶持；建立相应的利益激励制度，确保企业人力资源的稳定。在企业内部建立针对不同层次、类型的创新的奖励制度；注重创新者的产权激励；建立长期激励机制，完善企业内在激励机制，降低各种风险给企业创新活动带来的负面影响。鼓励、支持科研机构、研究中心、高等院校与企业进行技术创新项目的联合开发，保证企业有稳定的知识积累，提升其技术创新的潜力。3.4.2
15、建立科学的企业技术创新决策机制创新的决策机制是技术创新活动顺利进行的前提和基础，一般由决策主体、决策权、决策信息和决策原则组成。决策主体是整个机制的中心，它决定了创新目标的确定、创新方案和战略的选择，同时它也决定了各种创新资源的不同组合方式，其他三个方面分别是其进行成功的技术创新必须准确理解和合理运用的基本要素。从它们的运行效果来看，相对科学的应该是以市场为主导的、同级决策主体拥有同等决策权、决策信息在各参与者之间充分流通、关联性与分散性相结合，将企业、政府和研发机构进行有机整合的关联型创新决策机制。互相关联的企业作为创新主体既可以根据实际需要分别根据市场信息组织创新活动，不会发生创新利益分配上的冲突；对于需要协同创新的重大项目，又可以在政府的有效指导下整合创新资源，牢牢把握住市场机遇，这对于当前我国正在形成中的和处于发展初级阶段的中小企业应对入世后日益严峻的生存环境尤为重要。研发机构则以市场为信息媒介，为政府宏观决策提供客观准确的建议，将创新设想尽快转化为市场需要的创新产品。在这一决策机制中，主要发挥作用的是市场，它为科研机构提供创新需求信息，为企业提供发展机会；政府通过市场了解需求状况，对企业的创新活动予以宏观指导，并组织、整合科研机构的开发能力。3.5优化企业技术创新的外部环境完善创新和发展的计划体系，建立企业技术创新工作协
