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1、 双基建设制度汇编中泰矿业洗选厂双基建设制度汇编目 录洗选厂“双基”建设实施办法2洗选厂安全生产“双基”建设制度7洗选厂“双基”建设考核办法8洗选厂安全目标管理制度16洗选厂现场安全管理制度19洗选厂安全生产责任制度21洗选厂安全奖罚制度22洗选厂安全培训制度23洗选厂安全互联保制度25洗选厂安全责任事故追究制度27洗选厂事故隐患排查与落实制度28洗选厂质量标准化工作管理办法29洗选厂双基建设考核公示制度31洗选厂机电设备安全检修制度32洗选厂要害场所管理制度33洗选厂厂委会班组长例会制度34洗选厂值班制度35洗选厂交接班制度36洗选厂班组长任免制度37班前30分钟讲安全和每周两小时安全学习制
2、度38洗选厂“双基”建设实施办法为认真贯彻鹤煤公司安全“双基”文件精神，保障生产安全，有目的有计划的开展安全生产“双基”建设工作，根据我单位安全生产实际，制定安全生产“双基”建设实施办法：一、“双基”建设年度工作目标强化基层全员安全素质，夯实安全基础为目标；牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理；把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层部门和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制，有效控制事故，促进我单位安全生产形势的持续稳定发展。二、“双基”建设工作内容及各季度工作目标（一）基层建设工作基层建设按照机构
3、要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全管理机构，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成单位负责人安全分管领导工长班组职工的梯次管理网络。在安全检查上，形成分管领导班组自查群监网构成的监督检查格局。在安全技术管理上，建立安全生产技术负责人技术员技术职工的技术管理体系。在安全教育上，建立单位安全教育领导小组工会（女工协管、群监员）等组织成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。1、重点抓好部门、班组建设和技术队伍建设1-1、班组建设。按照安全管理的需求，配齐配强班组的管理人员，
4、落实班组管理人员的安全责任。班组是安全管理中最基层的部门，班组建设要适应安全生产的要求，建立具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。每个班组的班组长就是负责安全管理的第一责任人。完善班组长选拔使用办法，将身体状况、安全素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容，由注重“生产型”转为注重“安全生产型”，同时，要赋予相应的权力，保证其认真履行职责。广泛开展班组竞赛活动，提高班组建设水平。分口领导必须亲自督导，加强班组建设的领导，切实抓好班组建设的工作，切实加强班组质量管理、班组生产管理、班组安全文明生产、班组技术革新和合理化建议活动等管理工作。1-2、技术队伍建设。建立健全安全技
5、术责任制。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高班组技术水平，确保产品质量；合理组织班组的各项技术工作，抓好生产技术准备工作；广泛开展技术革新、科技攻关等活动；加强安全教育，从技术上采取保证安全生产的有效措施；负责职工安全技术培训，努力提高员工的技术素质。通过技能培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。2、重点抓好职工队伍建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设2-1、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。要逐步规范用工制度，保持职工队伍的稳定性，加强
6、职工安全技术培训，提高从业人员素质。2-2、安全培训机构建设。进一步落实 “三级”培训的职责和重点，不断改进培训方式、方法，把专门培训与班前、班后会安全教育有机地结合起来。2-3、职工安全队伍建设。充分发挥工会组织在安全生产工作中的作用，进一步提高群监员、女工协管员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的员工安全队伍。（二）基础建设工作基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。1、强化教育培训、推动安全质量达标工作上档升级、不断完善各项安全规章制度，满足安全生产的需要。1-1、强化教育培训，积极开展安全文化建设，强化以人为本、预防为主、
7、本质化安全的安全文化理念；不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。对新职工和重要岗位的特种作业人员必须按规定进行培训和定期复训，并把职工的技术素质教育作为培训的重要内容，同时，改进培训方法和手段，建立培训质量检查评估制度，确保培训效果。坚持正面灌输、反面警示、榜样激励等方法进行特色教育。树立“安全无小事，闻题即作、小题大做”的防范意识，正确分析处理安全工作中存在的问题和事故，防患于未然。1-2、完善落实各项制度。健全完善各项安全生产责任制度，落实检查、整改、复查责任追究和处罚制度，实行闭合循环。认真落实安全隐患排查治理制度和隐患整改销号制度，确保项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位
8、。加强技术管理，提高作业规程编审的针对性、实效性、规范性、科学性，发挥好技术先行的作用，为安全生产提供技术依据。1-3、认真开展安全质量标准化建设。质量是企业和职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。认真开展安全质量达标竞赛活动，推动安全质量达标工作上档升级。通过质量面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。2、确保安全投入、严格安全基础管理2-1、确保安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。要摆正安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。2-2、严格安全基础管理。要抓好各项管理制度在现场的落实，严抓制度的落实执行情况，堵住重大事故的关口。不断改进
9、安全检查方法，实行检查签字负责制度、全面检查和重点检查制度、检查整改负责制度以及突击检查和夜间检查相结合制度，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故的目标。2-3、各阶段、各季度的工作根据安全生产实际情况及安全生产“双基”工作的需要可穿插结合、互补执行。三、开展“双基”建设的主要措施1、加强班组的管理。值班人员员坚持24小时值班制度，并认真填写值班记录。安全分管领导明确当月安全工作重点和班组建设，做到对安全生产和班组管理有布置、有检查、有落实、有记录。建立互保联保制度，把职工的安全状况与班组的经济效益挂钩，互保联保，注重实效。坚持开展班前会教育活动，在交待工作任务的同时，必须部
10、署强调相应的安全工作和安全注意事项，落实工作现场安全责任到人。2、充分认识开展“双基”建设的重要意义。要提高这项工作的重要性和现实意义的认识，要增强“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感。把开展“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为我单位安全生产奠定坚实的基础。3、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。开展“双基”建设关键在领导。厂长是“双基”建设的第一责任者，对该项工作负领导责任，其它人员按职责分工承担相应责任。各班组要层层落实以“一岗双责”为基本形式的安全生产责任制，既要对分管的生产工作负责，又要对分管的安全工作负责。4、加大“双基”工作的宣传力度。各班组要紧紧围
11、绕“双基”建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度。通过各种形式，促进该项工作的健康有序开展。要以“双基”活动的实施为抓手，进一步深化企业安全文化建设，为我单位安全长效机制的完善提供智力支持和舆论保证。四、组织领导为保证我厂对“双基”建设工作的顺利开展，特成立“双基”建设工作领导小组。组 长：厂长、支书 副组长：工会主席、副厂长、技术主管成 员：各分管工长洗选厂安全生产“双基”建设制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范、规定及上级文件精
12、神，制定本制度。一、认真实施“两个规范”是双基建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。职工要按章操作，单位要组织制定、完善各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。二、为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，特成立“双基”建设和考核领导小组。组 长：厂长、支书副组长：工会主席、副厂长、技术主管成 员：各分口工长三、“双基”建设和考核领导小组，要及时制定完善建设制度
13、和考核标准，并严格考核，及时兑现。“双基”建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与安全结构工资挂钩，安全结构工资挂钩比例占岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先和考核各班组长工作业绩主要依据之一。四、“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现。五、 “双基”建设月度考核结果月底前由核算小组算出结果后进行公布。洗选厂“双基”建设考核办法为认真落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，为强力推进我厂安全生产“双基”建设工作，切实加强基层和基础建设，实施精细化管理，构建安全生产长效机制。依照中泰公司
14、安全生产“双基”建设标准及考评办法。结合我厂实际，特制定洗选厂安全生产“双基”建设标准及考核办法。一、成立“双基”建设考核领导小组为加强对“双基”建设工作的组织领导，洗选厂成立“双基”建设工作领导小组。组 长：厂长 支书 副组长： 工会主席、副厂长、技术主管成 员：各分口工长二、厂对班组考核（一）考核内容1、安全2、生产3、质量标准化（二）考核标准（考核实行百分制）1、安全考核标准：（1）按照公司下发的安全处罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进行扣分（2）本组因有员工发生特重“三违”，受到解除劳动合同，一人次扣10分。（3）本组因有员工发生特重“三违”，受到留用查看
15、处分，一人次扣5分。（4）本组因有员工发生特重“三违”， 受到降级处分，一人次扣3分。（5）发生一般“三违”，一人次对班组扣0.5-2分（厂查出的一人次扣0.5分，被上级领导查出的一人次扣2分）。（6）出现事故隐瞒不报一次扣1分。（7）制止“三违”和主动处理隐患一人次奖励0.5分，主动处理未遂事故奖励2分。（8）本单位查处的隐患根据以上标准进行扣分，上级查出隐患每条扣1分，限期内未按规定整改的严肃处理。2、生产考核标准（1）按照公司下发的生产处罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进行扣分（2）发生非伤亡一级事故，当月事故班组考核按0分计。（3）发生非伤亡二级事故，当月事故班组扣10分。（4）发生非伤亡三级事故，当月事故班组扣5分。（5）因本组职工出现三违现象或责任心不强等原因影响矿井生产或精煤生产并造成其它班组不能正常生产的由本组承担全部责任，影响精煤生产1小时者扣2分，影响浮选精煤1小时者扣1分，依次类推。（6）严格控制精煤灰分，每出现一次精煤超灰扣班组1分。（7）各班组要做好各机电设备的配件工作，准备好设备的常用备件，如销子、三角带等，以备急用。凡准备不
