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1、足疗店长工作方案共8篇第1篇：足疗店长工作总结足疗店长工作总结范文足疗在中医文化中，足浴疗法源远流长，它源于我国远古时代，是人们在长期的社会实践中的知识积累和经验总结，至今已有3000多年的历史传统。下面是分享给大家的足疗店长工作总结范文，希望对大家有帮助。足疗店长工作总结范文【一】回首过去的20xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，这才是人生。20xxx年也是我在*足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要继续，那颗炽热的心还在燃烧。*足浴显然成为我生命中最重要的那一局部，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功
2、的此岸，迎接我生命最美的太阳。2021年我在*足浴的工作主要在*路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时间里完全按照总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。通过认真的反思和总结，结合数据发现管理工作中存在的缺乏。以下是详细内容：总营业收入：元元/天总会存：元元/天总净增长：元156元/天总客流：个84个/天总种数：个104个/天总点钟数：5959个16个/天总加钟数：1402个4个/天保健比例：56%一.20xxx年管理工作中存在的缺乏：1.管理团队的纪律意识，目标意识不是太强：作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识
3、，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决：反思管理工作效率一直没有提高?原因就是执行力不强，安排的没有做到第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。3.迎宾团队的纪律意识业务能力有很大的缺陷。4.前厅的培训不够正规，效劳员主动效劳意识不强，没有做到专业效劳，效劳理念缺失。5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，效劳至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。6.对后勤的管理，本钱控制方面经验缺乏，有些地方没有
4、第一时间有效的做出调整，导致本钱流失。二.2021年*路数据目标：总营业收入：840万70万/月总会存：720万60万/月总净增长：36万3万/月总客流：个3000个/月总钟数：个3600个/月保健比例：60%总利润：120万四.2021年*路店管理目标：1.各岗位人员配臵情况：店长：1人店助：1人技师部主管兼培训老师：1人前厅主管:1人前厅督导：2人行政：1人采购：1人库管：1人出纳：1人财务：1人厨师：3人搓澡工：1人迎宾：6人收银：4人效劳员：10人保洁工：7人技师:45人(目前38人，还需招聘6人)年主要管理工作:(1)强化整个团队的风气，以身作那么，为所有的管理人员做好一个表率。对安
5、排的事情及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。(2)标准前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核前方能上岗，品质必须从源头抓起。定期对各岗位的效劳人员进行岗位技能，效劳理念进行培训。前厅主管制定详细的培训方案。店助严格监督执行。(3)提高基层管理人员的管理能力：管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的
6、管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理经验。更好的起到管理的作用。(4)技师部培训，管理必须全面升级：新进技师的培训工作培训老师必须严格要求，时时监督。保证效劳质量。1、经考核不过关，培训老师必须接受处分。2、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。3、每天检查回访，对技师问题技师的解决。4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司创造更多的利润。5、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，无软肋。(5)把营销工作坚持贯彻执行好:1、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，
7、让他们从心里重视营销理念。(6)控制本钱，争取更大的利润：对浪费现象必须及时处分并通报，严格控制人工本钱，让每一名员工都能充实起来。每天多观察多发现问题，把预防工作做到最好。以上是我的20xx年工作总结及2021年工作方案，如有缺乏之处，请领导指正。我相信20xx年*路全体家人在总部的正确领导下，一定能创造业绩，用业绩证明我们的价值。足疗店长工作总结范文【二】天是3月的最后一天，上午集中精力把三月新技师入职补助统计了一下，把三月份工衣发放做了统计，并交给财务和行政核实;把这几今天是3月的最后一天，上午集中精力把三月新技师入职补助统计了一下，把三月份工衣发放做了统计，并交给财务和行政核实;把这几
8、天新入职的手续全部完善了;下午在公司洗了一个脚，感觉技师手法有进步，感谢瑛子老师!刘店不辞辛苦总于把窗帘配件买到了，把老问题解决了，快乐!晚上和技师开会强调了新工程收费调整和上钟纪律问题;会后召集管理层对工程效劳和收费进行了考核，对推销卖点进行了讲解。接下来找88工程技师进行了上钟技巧和加钟技巧的分享;晚上确定了5名上自由班的技师，希望都能完成301个任务。对各个岗位实施了突击检查，各岗位纪律良好，新来的效劳员状态不错。今晚大家都很努力，希望能冲破预定目标。今天招了一个女部长，两个咨客，感觉还不错。本月总结：一切按方案进行，也许越努力就真的会越幸运，希望四月可以红红火火完成业绩目标，大家雄起!
9、今日总结：与其花80%的精力去找人还不如花80%的精力去培养身边的人。第2篇：足疗店长要具备哪些特性足疗店长要具备哪些特性也许你是第一次进入这个行业，如何才能做好一位店长呢我们从以下几个方面来看看。1、人事管理。我们说，人是最大的资本。没有人什么都做不好。这是重中之重。1：建立完整的人事档案。店长应对本店人员的档案了如指掌，尊重每一个员工的信仰、生活习俗等。2：做好员工培训工作。把员工培训作为一种福利待遇真正的落实到日常工作当中，教给员工工作技能、管理知识，提升员工的综合工作能力，提高他们在工作中的激情和士气。在平时的工作中，多关心员工，多跟员工沟通。3：建立和谐的战斗团队。创立平台以促进员工
10、相互之间的交流和沟通，从而减少员工相互之间的矛盾关系，到达和睦相处，亲如家人的效果。当我们的员工彼此之间有了友爱，像家人一般的彼此保护和体谅对方，那么他们就会爱门店、爱企业。2、团队建设。个人再优秀，做出来的成绩也会是有限的，只有充分的开发了团队的力量，那么才能够做出更大、更优异的成绩。1：建立核心骨干员工。在门店，树立以店长为管理核心，其他管理人员服从和配合店长的日常工作安排，齐心协力的完成门店的管理目标，店长那么应该为其他被管理者创造一个舒适、开心的工作环境。2：门店管理层的分工建设。门店设立管理人员与总部相关部门进行工作对接。各个管理人员负责自己所对接的工作，店长对各工作进行跟踪检查，保
11、证工作完成的时效性和质量。1/23：制定工作目标。根据公司下达的任务指标，门店管理人员对各自负责的工作进行量化管理和目标管理。3、会议管理1：良好的个人综合素质。作为门店的领导者，要有抗压能力，其言行举止都可以左右门店一切员工的行为和状态，因此，店长每天应该保持饱满的工作激情。2：良好的执行力。在门店管理中，很多时候员工并不在意我们到底说了什么，而是看我们到底做了什么。因此，作为店长，想要得到一个很有执行力的团队，那么自己首先要做到言必行、行必果，自身要有良好的执行能力，且能够积极、主动的去带动下属员工，才能够拥有一支有执行力的团队。3：良好的心态。作为店长，应该具备良好的心态，具备超强的抗压
12、能力，因为我们在日常工作中随时都有可能受到委屈，也随时都会面临着超强的工作压力，如果我们不具备良好的心态和超强的抗压能力，那么我们那么难以完成工作任务。4：注重细节。细节决定成败！管理的好坏，很多工作都是从细节下手。在平日营运中的一些细节工作，把每一件小事情都当做大事情来认真做，日积月累，成绩自然就会出来。更多精彩内容就在?足疗店经营方略?5：提高自身影响力。在日常管理中我们要注重自身影响力的提升，来影响门店一切员工的行为、态度和信念，到达“上下同欲的管理效果，藉此提高门店的工作效率和保障稳定的人员。6：抓根底，看效益。内功好不好，决定了你效益好不好。我们在重视根底建设的同时也要关注门店的经济
13、，要懂得怎样开源节流，懂得如何开发我们的消费市场和维护消费市场。2/2第3篇：足疗工作方案篇一：(足浴门店年度工作方案及营业收入表)1为确保下达的销售指标、本钱控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经验和方案总结，特制订2022年度工作方案。第一章目的目的：确保公司各项指标的达成。第二章方案思路方案思路：制定方案的根据为什么做工作目的、工作任务和要求做什么工作的方法、步骤和措施怎样做第三章组织结构第四章年度销售指标分解及策略一、销售指标分解年度销售额指标1000万元，充值600-800万元二、总目标分解1全年1000万分解到每个月，等于平
14、均每月销售额到达85万元。2月销售额85万再分解到每周，等于每周的销售额必须到达万元。3周销售额万再分解到每天，等于每天的销售额元三、分解策略1在总目标的根底上增加5的指标对每组、每人进行分解，也就1050万元1050万元12个月=万元4周=万元7天=万元/天。也就是每天要完成的营业收入是万元。2每月按4周28天计算，对目标进行浓缩分解。3目标分解：方案每组技师8人，共分4组，等于32人，4.分解表充值相同5分解目的：对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字，防止差不多思想。变压力为动力，进行目视化管理，以到达促进作用。从上表中可以看出全年任务
15、在技师人员中分解完成；而前台、接待人员还没有承当任何任务，之所以这么方案是双回路保障和支持。6.营销经理2人，迎宾4人，效劳员7人。按年任务1000万以充值为主元为前台和效劳人员任务。第五章本地市场预测和内局部析：杭州足浴市场在2022年销售业绩将会持续飞跃时期：一、滨江周围5公里范围内同行业数量4家之多，1000平方以上但是客源市场有扩大现象。这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客二、内部管理主抓员工思想，公司的组成分成三局部即人、财、物。其中财、物是死的，只有人是有灵性的。所以公司经营管理主抓人的思想三、店面及房间装修要简单中带着大气，不能太好也不能太差，可以走简单路线二个好处，第一：投资小回收快，竞争力强，第二：不会因国家政策的突变而造成损失四、一家足浴店想要经营好分四局部，一：合理的价格及吸引人的工程、二：特色的细节效劳前台+技师、三：漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四：内、外部优秀的营销筹划五、店面的合理选址六、不少于10个停车位七、合理的员工福利及住宿条件八、投资150/万-260/万上下，方案在3-6个月内回收本钱。综上所述：2022年在利好的根底上，竞争剧烈的前提下，从以下几个方面下功夫：一、提升效劳品质和卫生品质，加强员工思想教育和强化培训，从而通过效劳和工程、价格以及简
