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1、如何做好电力工程公司的管理 (1)正确处理质量与安全文明施工的关系 百年大计,质量第一如雷贯耳;安全第一,预防为主一贯方针,两者不可偏废,常规工作中各有偏重。文明施工是一项科学的管理工作, 也是现场管理中一项综合性基础管理工作,保持文明施工, 必定能促进、带动、完善企业整体管理,加强企业内功,提升整体素养。因此,文明施工则是质量安全工作的基础。 作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓,在确保施工安全的前提下,从施工组织制定至工程完工的全过程, 包括力能供应、施工道路、设备材料定置管理、工完料尽场地清,坚持整洁有序的施工现场,使作业员工坚持优良的心理状态, 从而确保每一道工序的工艺质量, 求得整
2、体施工质量的提升。 (2)正确处理质量与施工工期的关系 目前, 电力基建项目管理中存在一些非正常现象,如建设资金不能及时到位,一旦到位, 由于利益的驱动, 则拼命赶工期,打破常规,工期倒排,使工期与质量矛盾特别。此时,施工企业必须明确:在确保安全的前提下, 质量第一、工期第二, 并执行质量一票否决制, 同时, 立足本企业,寻找解决矛盾的良方:其一,认真做好施工前期准备,敦促有关单位,共同克服三边工程。 其二, 强化质量管理, 特别是工艺质量管理。因为, 此时容易出现抓大放小现象,即抓好重点的工序质量, 忽略一般的工艺质量,也就是忽略施工质量通病的治理。其三,对设备所存缺陷,要求供货商及时到现场
3、处理,不留隐患。其四,做好过程控制,严把工序关,上道工序未验收合格,不得进行下道工序,不得因为抢工期, 而姑息迁就,简化必要程序。其五, 科学组织。搞好平行作业, 交叉作业, 调整关键路径工期, 确保资源供给。其六, 可靠地实施分部试运, 单系统调试,以确保机组整机调试质量。通过上述措施,达到好、快之目的。 2电力施工企业项目管理的有效措施 1、安全管理 确保安全工作就是确保职工的生命、确保企业的价值，安全管理，不是高层人员动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。具体措施是： 1)进入项目部全体施工人员的安全教育，安全评估，合格后发放本项目部的上岗证，才干进入施工现场。因此，通过学习教育使
4、进入工地的职工对施工现场有一个全面的熟悉、全面的了解，这样就会不断提升安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格检察及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提升自我防护意识。 2)给予足够的激励、惩处力度。电力安全监管部门要加大日常安全监测力度，对发现的隐患要及时能报上去，并将责任落实到人。为加强安全监察人员的责任，对项目部应每月组织安全大检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以加强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供优良的安全施工环境。 3)
5、严格执行各专业施工队的班组交底、作业指导书及重大施工方案交底工作。保持每周组织各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，使施工组织顺利进行。并利用安全事故通报、安全事故录像，安全事故案例对职工进行教育。 2、强化质量管理 1)正确处理质量与安全文明施工的关系 百年大计,质量第一、安全第一,预防为主、综合冶理，两者不可偏废,常规工作中各有偏重。文明施工是一项科学的管理工作,也是现场管理中一项综合性基础管理工作,保持文明施工,必定能促进、带动、完善企业整体管理,加强企业内功,提升整体素养。因此,文明施工则是质量安全工作的基础。 作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓,在确保施工安全的
6、前提下,从施工组织制定至工程完工的全过程,包括材料供应、施工道路、设备材料管理、工完料尽场地清,坚持整洁有序的施工现场,使作业员工坚持优良的心理状态,从而确保每一道工序的工艺质量, 提升整体施工质量。 2)正确处理质量与施工工期的关系 目前,电力基建项目管理中存在一些非正常现象,如建设资金不能及时到位,一旦到位,由于利益的驱动,则拼命赶工期,打破常规,工期倒排,使工期与质量矛盾特别。此时,施工企业必须明确:在确保安全的前提下,质量第一、工期第二,并执行质量一票否决制,同时,立足本企业,寻找解决矛盾的良方:其一,认真做好施工前期准备,敦促有关单位,共同克服三边工程。 3当前开展必须求侧管理工作存
7、在的主要问题 对实施必须求侧管理的意义缺乏深入的熟悉 电力必须求侧管理工作的核心是提升用电效率。电力作为一种清洁的二次能源，在社会和经济发展中起着重要的基础性作用。从可继续发展的角度出发，无论是电力紧缺还是电力过剩时期，都应该从长远意义上节约资源的角度保持做好必须求侧管理工作。而我国的必须求侧管理是在缺电的形势下兴起的，很多部门将其作为特别时期的短期工作对待，单纯依靠行政手段实施错峰、避峰，还没有意识到必须求侧管理的真正意义。 缺乏足够的法律、法规支持 必须求侧管理是社会行为，必须要政府发挥主导作用，必须要有法律法规的支持。国外必须求侧管理成功的关键在于建立了法规体系，并有相应配套政策的支持。
8、如制定必须求侧管理的资金机制和激励机制，制定国家能效标准等。但目前我国不仅缺乏法律法规方面的支持，同时，缺乏稳定的专项资金来源，影响了电力公司和电力客户参加实施必须求侧管理的积极性。 电价结构不合理 执行峰谷分时电价是推动电力必须求侧管理的核心，但现时执行的峰谷分时电价结构不合理，峰电价只为谷电价的23 倍，对用电客户移峰填谷的激励作用不大。另外，两部制电价使用面很窄，两部制电价的基本电价严重偏低，电度电价偏高，仅靠电度电价拉开差距，对用户激励作用也不大。工业发达国家在两部制电价的基础上，执行峰谷分时电价和季节性电价，峰谷价之比可以拉大到810倍。 如何做好电力工程公司的管理电力施工企业项目管理的有效措施当前开展必须求侧管理工作存在的主要问题
