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1、上 海 来 伊 份 股 份 有 限 公 司 Shanghai Laiyifen Co.,Ltd. 版本：V3.0奖惩管理制度文档信息文档拥有者者陈曦文档存储位位置电子文档归归档位置置：文档档中心-制度-奖惩管管理适用范围来伊份股份份及子公公司管理类别奖惩管理审核角色姓名部门.签名日期撰写人俞璐行政管理部部2011年年9月221日审核人1陈曦行政管理部部2011年年9月223日文档品质管管控舒泰人力行政中中心2011年年9月223日批准角色姓名部门.签名日期审批人1郁瑞芬来伊份股份份2011年年11月29日文档拥有者者陈曦行政管理部部文档变更历历史版本变更说明生效日期1.0第一版2008年年10
2、月月1日2.0随条款及操操作的优优化变更更的第二二版2010年年9月11日3.0随条款及操操作的优优化变更更的第三三版2011年年12月1日日 目目 录第一章 总则3第二章 相关组组织职责责4第三章 奖惩管管理的执执行5第四章 奖惩条条款9第五章 高危高高发处罚罚条款15第六章 附则26附件一：面面谈记录录表27附件二/（1）：奖奖惩明细细汇总表表（每月月）27附件二/（2）：奖奖惩明细细汇总表表填写模模版（每每月）28附件三：*年SAPP-KPPI处罚罚应收与与实收汇汇总表（每每月）28附件四：行行政复核核申请表表29第一章 总则第一条 目的：为明明确奖惩惩的依据据、标准准和程序序，使奖奖惩
3、公开开、公平平、公正正，更好好地规范范员工行行为，营营造良好好的公司司环境，激激励和鞭鞭策全体体员工奋奋发向上上，创造造优秀的的工作业业绩，特特制订本本制度。第二条 适用范围：适用于于上海来来伊份股股份有限限公司及及其下属属子公司司的所有有员工。第三条 奖惩原则的的定义：（一）奖惩惩有据的的原则：奖惩的的依据是是公司的的各项规规章制度度，员工工的职位位描述及及工作目目标等。其其他管理理规定所所涉及之之奖惩均均需依照照本制度度执行。（二）奖惩惩及时的的原则：为及时时鼓励员员工对公公司的贡贡献和正正确行为为以及纠纠正员工工的错误误行为，使使奖惩机机制发挥挥应有的的作用，奖奖惩必须须及时。（三）奖惩
4、惩公开的的原则：为使奖奖惩公正正、公平平，达到到应有效效果，奖奖惩结果果必须公公开。（四）有功功必奖，有有过必惩惩的原则则：严防防公司员员工特权权的产生生，在制制度面前前公司所所有员工工人人平平等，一一视同仁仁。（五）精神神鼓励和和物质鼓鼓励相结结合，教教育和处处罚相结结合的落落实原则则。第四条 员工所受奖奖惩，将将记入人人事档案案，在员员工考核核、晋级级时作为为重要参参考依据据。第五条 奖励分为经经济奖励励、行政政奖励；行政奖奖励包括括通报表表扬、记记小功、记记大功。第六条 处罚分为经经济处分分、行政政处分两两种；行行政处分分分为警警告、记记小过、记记大过、降降级、开开除。第七条 公司在职员
5、员工的奖奖惩采取取累计与与功过相相抵的方方式，具具体如下下： 奖励累计：三年（以以公司财财年为准准）内累累计通报报表扬33次，作作为记小小功1次次；累计计记小功功3次，作作为记大大功一次次。 处罚累计：三年（以以公司财财年为准准）内，累累计警告告3次，作作为记小小过1次次；累计计记小过过3次，作作为记大大过一次次；累计计记大过过3次，且且经公司司核定者者，予以以降职、辞辞退或除除名。 功过相抵：三年（以以公司财财年为准准）内，记记小功11次可与与记小过过1次相相抵；累累计记小小功3次次可与记记大过11次相抵抵，每人人每三年年限抵一一次。功功过相抵抵是指档档案记录录中行政政奖励及及处分，不不影响
6、经经济奖励励及处分分的执行行。第八条 员工如主动动有效的的推动奖奖惩事件件时，则则可根据据推动后后得到的的结果给给予不同同程度的的表扬或或奖励。其其范围包包括但不不限以下下内容： 对于部门（中中心）发发现并主主动提报报的员工工处罚，公公司会酌酌情减轻轻对当事事人员的的处罚；同时处处罚金额额的200%以奖奖励的形形式计入入该部门门的活动动经费。 因奖惩事件件造成公公司损失失未能及及时追回回时，员员工主动动帮助追追回其部部分损失失或全额额损失。第九条 由于员工违违纪/失失职造成成公司利利益损害害的，视视情节轻轻重给予予罚款或或要求补补偿公司司部分或或全部损损失；对对同类问问题反复复重犯的的人员，可
7、可加重惩惩处； 第十条 上海来伊份份股份有有限公司司下属各单单位及其子公司司在不违违背奖惩惩原则的的情况下下，可根根据各业业务属性性指定相相应处罚罚标准细细则，其其细则通通过“EIPP办公系系统-规规章制度度”流程进进行报批批生效前前，需给给予行政政管理部部及相关关部门会会签，经经总裁批批准方可可实施。 第二章 相关组组织职责责第十一条 各部门管理理职能(一) 行政管理部部主要职职责：1. 负责巡检上上海来伊伊份股份份有限公公司员工工日常行行为纪律律等；2. 负责对上海海来伊份份股份有有限公司司SAPP-KPPI违规规人员进进行奖惩惩执行及及金额的的核对，如如有异常常则及时时进行跟跟踪与处处理
8、；3. 负责对奖惩惩事件调调查/访访谈、复复核，并并出具相相应的奖奖惩意见见；4. 负责对违规规人员开开具奖奖惩通知知单进进行处罚罚；5. 负责每月汇汇总奖惩惩汇总并并发布相相关的公公告；6. 制定/修订订公司奖奖惩管理理的规章章制度7. 监督、检查查各子公公司对奖奖惩管理理制度的的执行情情况。(二) 子公司（包包括来之之翼、来来伊点、电电子商务务）人事事行政部部主要职职责：1. 负责巡检子子公司员员工日常常行为纪纪律等；2. 负责对各子子公司SSAP-KPII违规人人员进行行奖惩执执行及金金额的核核对，如如有异常常则及时时进行跟跟踪与处处理；3. 负责对奖惩惩事件调调查/访访谈、复复核，并并
9、出具相相应的奖奖惩意见见；4. 负责对违规规人员开开具奖奖惩通知知单进进行处罚罚；5. 负责每月汇汇总奖惩惩汇总并并发布相相关的公公告；6. 负责对在工工资中扣扣除/发发放的奖奖惩款项项进行处处理，并与财财务部门门进行对对账；7. 负责汇总奖奖惩记录录，并按按时将相相关表单单提交行行政管理理部；8. 负责对在工工资中扣扣除/发发放的奖奖惩款项项进行处处理；(三) 财务部门（上海来伊份股份有限公司/各子公司）主要职责：1. 每月核对奖奖惩人员员的缴交交款项，有有异常时时及时告告知相关关部门；2. 对主动提报报部门可可获得相相应团队队建议费费的奖励励需及时时处理；(四) 上海来伊份份股份有有限公司
10、司薪资绩绩效部主主要职责责：负责对在工工资中扣扣除/发发放的奖奖惩款项项进行处处理；（五） 管理者者的责任任：1. 日日常管理理责任包包括廉洁洁自律责责任，严严格执行行制度、流流程和授授权的责责任，监监督检查查责任，指指导及纠纠正责任任，审核核及审批批责任。2. 廉廉洁自律律责任：各级管管理者应应廉洁自自律，不不收受下下属礼物物、礼金金，洁身身自好，为为下属做做好表率率。3. 严严格执行行制度、流流程和授授权的责责任：各各级管理理者有责责任严格格执行公公司的各各项 制度、流流程和授授权，既既不超授授权审批批，也不不得推卸卸责任、一一味将问问题推至至上级。4. 监监督检查查责任：各级管管理者有有
11、责任对对下级员员工和下下级单位位的工作作情况进进行随时时监督，对对工作结结果进行行定期、不不定期地地检查，及及时发现现问题、防防微杜渐渐。5. 指指导及纠纠正责任任：各级级管理者者有责任任随时了了解下级级员工，并并对其工工作情况况进行随随时指导导，发现现问题及及时纠正正。6. 审审核及审审批责任任：各级级管理者者有责任任认真履履行审核核、审批批职责，签签批的文文字应具具体、明明确，直直接反应应本人可可执行意意见，并并应对所所签批任任何文件件承担相相应责任任。7. 重重大事件件处理责责任包括括及时上上报，主主动处理理，配合合调查等等。8. 及及时上报报：各级级管理者者须及时时将下级级员工和和下级
12、单单位出现现的事故故/案件件即时向向上一级级领导汇汇报，严严禁瞒报报、漏报报。9. 主主动处理理：在向向上一级级领导汇汇报的同同时应积积极采取取有效措措施进行行处理和和控制，并并对发现现的事故故或形成成的损失失主动进进行追查查，并按按公司规规定严格格处理，严严禁包庇庇、袒护护。10. 部门或或中心主主动发现现并提交交的违规规行为。（1）管理理人员对对本部门门（中心心）的员员工工作作行为负负有监督督和管理理责任。（2）管理理人员可可以用“奖惩申申报”的方式式向行政政管理部部门申请请对本部部门员工工违规行行为的处处分。并并须根据据奖惩惩管理制制度结结合该员员工的工工作表现现，填写写“奖惩建建议”。
13、11. 公司司内控部部门（含含督导部部、内控控部、行行政管理理部/ 人事行行政部）检检查发现现的违规规行为。（1）管理理人员对对本部门门(中心心)员工工的违规规行为有有知晓和和教育责责任。（2）管理理人员对对本部门门（中心心）的违违规处分分须签字字确认；如对处处罚结果果存有异异议管理理人员则则须签署署对处罚罚异议的的意见或或说明，纪纪律执行行人员或或部门将将对其意意见酌情情考虑；12. 事件件/案件件中管理理者无失失职行为为的免于于处罚。13. 配合合调查：各级管管理者有有责任主主动配合合监察部部门和上上级机关关的调查查，严禁禁设置障障碍、阻阻挠调查查。 第三章 奖惩管管理的执执行第十二条 奖
14、惩操作的的原则(一) 公司所有部部门均有有对违规规行为提提出奖惩惩申报的的职责；行政管管理部有有对上海海来伊份份股份有有限公司司各部门门提出的的奖惩申申报事实实进行调调查、奖奖惩建议议进行审审核、复复核的职职责；子子公司人人事行政政部有对对子公司司各部门门提出的的奖惩申申报事实实进行调调查、奖奖惩建议议进行审审核、复复核的职职责。(二) 所有奖惩事事件，如如被奖惩惩人为LL3-88职级及及以上人人员则由由行政管管理部经经理负责责面谈、事事件了解解、出具具奖惩意意见及奖奖惩执行行，被奖奖惩人为为L2-7职级级及以下下人员由由由行政政专员负负责面谈谈、事件件了解、出出具奖惩惩意见及及奖惩执执行。(三) 在任何奖励励或处罚罚的决定定做出之之前，事事件调查查人员须须对所有有事件细细节、人人员信息息进行保保密，同时时需与当当事人进进行访谈谈与沟通通，并做做好相关关记录，由由当事人人在“面谈记记录表”上签字字确认。(四) 若受罚人当当月罚款款/补偿偿金的总总金额超超过其工工资的220%，罚罚款/补补偿金额额应分期期逐月扣扣除；保保证扣除除金额每每月不超超过其工工资的220%，且且保证扣扣除后的的剩余工工资部分分不低于当当地月最最低工资资标准，如低于则按最低工资标准支付。(五) 各奖惩执行行部门在在次月的的第一个个工作日日将开据据的奖奖惩通知知单
