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1、精品文档Word格式企业部门年终工作总结 企业都有许多的部门分工，那么部门年终工作总结应当怎么写呢?下面我就和大家共享部门年终工作总结，来观赏一下吧。 部门年终工作总结(一) 年度技术部依据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 一、物资管理及选购 依据公司的工作要求，建立并不断完善了物资选购、审批、管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使选购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及选购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要，合理编制物资供应方案。 在实际的选购工作中，本着仔细负责的工作
2、态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使选购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，准时跟踪市场行情，提前猜测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、选购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员专心参加，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成果。年1-11月完成选购总量6344477元。 3、严格依照发票审核报销的制度将所选购物资账目准时
3、的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。 4、仔细开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，削减积压，发觉问题，准时整改。 将所选购的物资信息准时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题准时的同材料员沟通解决。仔细批阅材料员每月带给的库存状况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。 二、统计工作: 随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟识，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作： 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各
4、部门发出的工作状况，分模块具体的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。 3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、选购部、运销部)的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。 4、完善合格供应商名录，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。 5、协作选购员的选购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。 6、对临时性的资料进行统计。 三、化验室的工作人员能根据岗位职责的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。 各成员能仔细学习有关化验的基本学问，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合
5、实际，能娴熟操作全部化验项目，力求做到各项化验指标精确、牢靠。用于指导生产时，一旦化验指标消失偏大时，首先查找自身缘由，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可相互学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。共性是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程常常总结分析，不断提高了化验工作的水平。 四、平安生产职责制是企业最基本的一项平安制度，是企业平安生产管理制度的核心。 坚固地树立起平安第一、预防为主的思想，才能增加职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管
6、，层层有专责，真正把平安生产落到人头，管理落到实处。建立健全了一厂、二厂、平轨洗煤厂平安生产岗位职责制，并做到了汇编成册、宣扬到岗。 五、年111月份完成设备更新改造281.26万元。 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排解了原工艺设备影响生产带来的困扰、削减了事故率、提高了班产量。为企业制造良好的社会效益、经济效益。 2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。 3、生产线中全部溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，削减了设备的磨损、缩短了修理时间、减轻了修理工人的劳动强度并节省了钢材。 4、二厂对生
7、产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。 譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动掌握罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著，不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。 、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水准时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，依据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成331泵抽空，不仅仅铺张电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工掌握水泵的启停来准时排水不太现实。经过这次改造能够实现自动掌握排水，操作工人只需观看设备的工
8、作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便准时透过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参加其他设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最终一道防线，平常不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要准时启动该设备来排水，否则将沉没其他设备，共
9、性是下班时间，一旦漏水如不能准时排水后果很严峻。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的状况。依据设备的特点采纳投入式液位变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调整压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率比较高，有时一个月内要更换56只，严峻影响了正常生产。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表，再适当的更改掌握电路就能够精确的掌握压力，降低设备的故障率，提高生产效率。 、321脱泥水泵是将主生产车间的水送至202脱泥筛上，脱泥的水量直接影响脱泥的质量。此
10、前为了掌握水量采纳掌握出料口阀门的方式来到达掌握水量的目的。即使这样也不能很好的掌握来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向301皮带，严峻时造成301皮带打滑设备停机。另外透过调整阀调整水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15天左右，以后常常修补管道，但生产中间管道漏水不行猜测，现场依旧跑冒严峻，以致于影响相关设备的正常运行，操作工人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动掌握321罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全打开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。应用变频掌握能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的
11、磨损降至最小，另外变频掌握本身故障率也很低，限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。改造后保留工频掌握，一旦变频器故障能够工频运行。 5、完成二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从使用效果看综合防风抑尘效果非常明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的爱护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。 六、协作当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做好了各项资料预备工作。 回顾年，技术部的工作虽然取得了必需的成果，但离各级领导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作： 1、要进一步做好物资选购工作，就要仔细学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和
12、配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有非常重要的好处。 2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握选购物资的精确性和有用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的成本。要做好合格供应商的管理工作，努力做到选购物品质优价廉。 3、专心探究设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生产需要，为企业制造良好经济效益 4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟识，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、
13、易用、科学的方向进展。留意将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计资料的可用性。 5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，带给检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务素养尤为重要。 6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位平安操作职责制;制定设备修理保养制度确保设备的完好率。为工厂平安优质、高产低耗努力做出更大的贡献。 展望即将到来的年，公司将迎来更多的进展机遇。公司各部门的工作方案正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务部门，将以饱满的热忱，专心的工作态度，尽的努力协作各部门的工作。信任在各部门的共同努力下，诚必成集团必需会朝着更高，更远的方向进展
14、。 部门年终工作总结(二) 年度技术部依据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 一、物资管理及选购 依据公司的工作要求，建立并不断完善了物资选购、审批、管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使选购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及选购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要，合理编制物资供应方案。 在实际的选购工作中，本着仔细负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使选购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物
15、资和季节性物资，准时跟踪市场行情，提前猜测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、选购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员专心参加，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成果。年1-11月完成选购总量6344477元。 3、严格依照发票审核报销的制度将所选购物资账目准时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。 4、仔细开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，削减积压，发觉问题，准时整改。 将所选购的物资信息准时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题准时的同材料员沟通解决。仔细批阅材料员每月带给的库存状况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。 二、统计工作: 随着公司业务的不断拓展，公司
