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1、 201*年度上半年劳务招标采购工作总结 201*年度上半年劳务招标选购工作总结 201*年度上半年劳务招标选购工作小结 人力资源部根据中美建筑安装工程集团有限公司集中选购业务治理方法（试行）（中煤建安费控201*19号）和关于印发集中选购业务综合指标考核实施方案的通知（中煤建安费控201*84号）及72公司分包工程治理方法、合同治理方法的治理规定，201*年初制定了劳务招标治理实施细则，并于201*年3月1日实行。 劳务招标选购实施几个月来主要在以下几个方面取得了不错的经营治理效果： 一、招标选购工程状况 方法实施以来公司先后对今年新开的马泰壕工程部两座直径22m原煤仓工程、任家庄工程部的主
2、厂房和三座直径18m原煤仓工程、扎赉诺尔铁北矿工程工程部装车仓工程、皖北煤电大观园工程工程部F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平分项工程进展了劳务招标选购。招标劳务分包产值：皖北煤电大观园工程工程部F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平分项工程185万（按建筑平米综合报价）、扎赉诺尔铁北矿工程工程部装车仓工程150万（主体分项报价）、马泰壕工程部2座直径22m原煤仓工程230万（主体分项报价）、任家庄工程部的主厂房和三座直径18m原煤仓工程360万（主体分项报价、主厂房钢筋按建筑平米报价），总计劳务分包产值约计925万； 二、合同履约状况公司在落实招标选购治理中，在加
3、强分包合同及相应安全生产协议内容的标准、合同签订的准时性、配套合同的完善及同步签订的治理与落实的同时，重点对合同的履约状况进展了工程治理信息的沟通和现场实际检查，现对各工程合同的落实及乙方的履约状况总结分析如下： 1、合同指标履行状况分析（下表） 合同指标履行状况统计分析表 分析时间：201*年6月扎赉诺尔铁马泰壕项宁夏任家庄工程部北矿工程项工程部名称目部目局部包单位及工程徐州江北宁夏银渝邯郸市金宇宁夏银渝劳建筑工程劳务有限建安劳务有务有限公司指标及内容有限公司公司限公司两座三座18m序号22m原煤主厂房装车仓原煤缓存仓仓木工钢筋工砼工作业人1员统计抹灰工瓦工架子工杂工小计截止目前人员满意工期
4、要求状况一线3自有职工二线小计3528含在木工里12755521含在木工里763216含在木工里6541624（30）（26）（16）（另行考虑）40（括号内为滑膜规划人数）满意111425皖北煤电大观园工程工程部灵璧县永峰劳务有限公司F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平43432满意20929满意无1313满意满意13264分包工程形象进度安全质量麦收人员保证状况滑膜完毕，已滑到漏斗根底完，锥壳及漏标高处，正正在施工斗正在施在施工漏斗主体一层工分项工程合格合格合格良合格合格合格良合格合格合格良桩基筏板基三座楼砌砖过础完，正在半，规划6月25组装模具日上抹灰工（一星期）合格合格合
5、格良合格合格合格良567合同履约综合评价 注：此表合同履约综合评价标准分优、良、合格、根本合格、合格、不合格五类。 2、从公司领导带队现场检查及上面相应指标实况分析可以得出以下两条结论： 1）工程部对劳务合同条款要求监管到位、落实到位，保证了合同商定的预期目标得以实现； 2）通过招标选购的模式运行到达了工程合同标准治理，本钱掌握治理更加有效的目标； 三、招标选购经营治理效益 以扎赉诺尔铁北矿工程工程部装车仓工程招标选购为例进展经济指标分析如下： 1、招标选购价格指标比照节省率如下表所示： 投标三家单位分局部项工程人工综合单价报价及中标价比照表 工程名称：铁北矿仓储系统改造工程投标单位报价安徽省
6、序分局部项工程名称号务有限公司务有限公司工程有限公司额率（%）单位新安劳宇建安劳北建筑中标价降低降低邯郸市金徐州江比照指标1装车仓筏板根底砼元/m3装车仓筒仓壁及梁605555筒仓壁间002板平台10米以下砼装车仓筒仓壁及梁元/m36050（商非滑膜353990元/m355砼）筒仓壁间非滑膜7515173板平台10米以上砼装车仓仓顶框架结904构砼装车仓楼梯间楼梯5砼及模板装车仓钢筋制作及6绑扎装车仓筏板根底及7仓顶框架构造模板8零工元/m39090100650752009000砼50，砼90，模10、3010、30模板75板7065000元/m2100元/t600660元/m25075180
7、701505506.725元/日中标单位处打钩说明：邯郸市金宇建安劳务有限公司第五项报价详细为：楼梯模板100元/，楼梯砼100元/m。 2、从比照表中分析，单价中的主要指标是第1-7项，权重系数视作一样（预算分局部项量不能供应，滑膜工程的分包模板量不多，两个因素故作模板、钢筋、砼及架体占总造价比例一样的考虑），核算此八项指标平均节省率为12.83%，零工在分包总造价中含量较低，先忽视不计，这样在150万的分包产值中经过招标选购可节省约计20万； 3、以此类推通过劳务招标选购可以平均实现约10%的本钱节省率，以上五个招标选购约计分包产值925万，可以实现本钱节省额约计92.5万元。 四、推动公
8、司劳务队伍的标准治理 通过对劳务队伍从工程投标报价治理、评标中标的合同签订到招标办与工程及劳务队重要事项合同商定及沟通治理等沟通程序的标准建立，加强了劳务队伍的自管力量，标准了工程对劳务队的统一治理标准。 五、增加分包队伍的风险治理 通过招标选购治理，一是采纳国家建立部标准版本，完善合同条款内容，将工程对劳务队的治理重点、难点在招标和合同中标准要求；二是通过招标，将投标队伍范围扩大，留意南方队伍的引进，较好地将分包队伍的治理主动权抓在手里，对资金风险约束、队伍失控风险治理、农夫工工资发放风险等风险事项都做到了较好的合同约束治理，根本到达了公司进展劳务招标选购的治理目标。以上就是自己对几个月来劳
9、务招标选购工作的简要总结。 总结人：蒋虎 201*-6- 扩展阅读：选购201*年终总结 201*年终总结 时间荏苒，转瞬间201*年已经成为过去，进入采办部已两年有余，回首过去的点点滴滴，一瞬间感慨万千，在朱总和部门领导王姐的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。作为一名选购员，使公司利润最大化是我最终的奋斗目标。回想这一年走过的日子，在公司领导以及同事的帮忙下，成长颇为快速。在和公司一同前进的同时，自身的素养和才能得到不少的提升。 201*年选购的工程（一类建筑59个）有旅大10-1油田原油换热器E-203
10、0A/B芯子拆装，电缆托架修理，BZ28-2S钻机电缆效劳臂改造，二氧化氯装置设备保运，旅大10-1生活污水循环利用改造，BA05四个救生衣箱及两个化学品箱制作，海洋石油923平台1C压载舱底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管线更换，海工建筑，JX1-1空压机房安装制造，JZ20-2气矿流程改造及阀门更换，BZ26-3油田手拉葫芦和探头操作平台、梯子制作安装，LD5-2管子堆场销子购置，海上稠油油田化学驱配注系统，LD5-2火气探头加装检修，油化北技-移动式电动加油撬修理，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加热器H-201*芯子拆装，QHD33-1试验
11、室，吊龙销轴更换，BZ34-1A38#A41#地面设备安装，NB35-2CEP化学药剂管线及污水系统增加收渣管线，BZ28-1油气田友情号火气探头，工业垃圾箱制作，QK172平台泥浆池更新，膨胀压缩机机组车棚等构造防腐、彩钢瓦更换，SZ36-1油田终端含聚生产污水脱固预处理，SZ36-1A至CEPK平台低压水流程改造，码头供海上平台淡水管线改造，LD5-2平台注水系统改造，SZ36-1E/G小平台生活楼修缮效劳，SZ36-1CEPK开排泵污油泵换型改造，四个双滤料罐进出口阀门、管线检修更换，LD10-1撇油器V-3010与V-3020内部构造改造，勃南处理厂综合楼暖通系统修理改造，机采电缆收放
12、机建筑及改造，测井仪器防爆操作间建筑，NB35-2WHPB-E-09热采环境提升保温恢复，JZ9-3油矿东区侧钻井平台构造加强，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平台水源井出口管汇更换，SZ36-1油田二期8口转注井地面流程改造，绥中36-1CEP平台生活污水处理系统改造效劳，NB35-2WHPB热采作业增设可拆卸式热采值守棚加工制作和热采设备安全防护加工制作效劳采办，SZ36-1BL平台开闭排流程优化改造，NB35-2WHPB能源计量安装流量计，LD10-1WHPA平台上甲板外扩工程，SZ36-1二期G平台5口转注井地面流程改造，SZ36-1B平台生活污水处理装置升级
13、改造，钻完井托盘，HYSY922平台压载舱侧板、底板修理，含聚采出液、生产污水预处理试验撬块，渤南BZ28-1油气田友情号现场火气探头增加维护平台，锦州25-1油田生产流程优化改造，制作30个木滚筒等等。 签订合同的总数截止到1月9号一共是210份，购置产品包括：防爆电气，仪器仪表，钢材型材管件，泵，五金劳保，化学材料等等，涉及产品范围比拟广泛。 201*是不平凡的一年，公司逐步走向正规化，对各部门的工作要求也越来越严格，在摸索前进的道路上，各个部门的协作与沟通，是我们共同进步的桥梁。在正规化的同时，也产生了许多意见与分歧，我们必需要克制困难，不断完善采办部的工作流程，确保物料的供给准时和质量
14、合格率提高，符合公司的进展需要。201*年对于整个公司也包括采办部都是全面进展和提升的一年。人员细分，工作员工的优化组合，部门职能及岗位职责,工作工程制定及分工明确工作责任制等各类职责。需要不断优化治理来更好的完成工作，为公司制造最大的利益。 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品
15、；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后效劳），我们供需双方就会长期合作。长期以来，加强自身修养，保持良好的工作作风是我根本的工作准则。并且作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最优质的产品。在这一点上，我还需要不断学习与努力。 以下是我对201*年工作的总结内容及201*年的工作规划。一、有条不紊的做好公司内日常性选购 1.制定选购规划：依据公司内生产规划料单，间续开展选购规划的制定。执行选购规划时依据库房现存量、生产规划及供给商供货周期拟定好选购物料规划安排。 2.拟定选购合同：通过询价，比价后确定厂家，发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购规划。 3.做好跟催工作：定期跟踪供给商生产进度，把握重要物料到货时间安排，平常依据库存状况及生产任务的调整准时安排好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4.物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相
