《创建安全班组活动总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建安全班组活动总结.docx（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 创建安全班组活动总结 创立优秀安全班组活动总结 创立优秀安全班组活动总结 班组是企业的基层组织，是加强企业治理，搞好安全生产的根底。所以班组安全治理工作的好坏，直接打算了企业安全生产的状况。为此，根据上级部门相关要求，我公司开展了201*年优秀安全班组创立活动，现把活动总结如下： 一、成立活动领导小组组长：主管安全的副总组员：各部门安全第一负责人办公室：公司安全科二、活动时间 201*年1月1日201*年12月31日 三、明确创立活动目标 班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级安全治理网络的根底上，明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无
2、隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的详细状况，深入开展优秀安全班组活动。 四、建立重视安全的班组领导核心 班组长要坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，带着班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和劳保治理员是搞好班组安全工作的骨干力气，他们负有帮助班组长搞好安全治理和群众监视的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发觉隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，帮助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。 五、制定一套完善的安全治理制度 建立健全各项安全治理制度，并与班组绩效考核结合，纳入到班组经济责
3、任制中，保证制度的贯彻实施。5.1建立健全安全生产责任制 第1页共4页班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全承诺制度，施行安全责任风险抵押金制度。 5.2建立岗位设备巡回检查制度 职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转状况，生产设备各系统或单位进展定时、定点、定路线、定工程的巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。5.3建立安全技术岗位练兵制度 要通过技术练兵，使职工娴熟地把握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故；针对发生事故或特别状况时所应实行的紧急处理措施，进展事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平
4、和事故的应变处理力量。 5.4健全设备维护保养制度 设备安全、正常运转，是安全生产的物质根底，必需健全并严格执行设备的维护保养制度，确保设备、安全附件、防护装置等完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故。5.5严格劳动爱护用品的使用制度 劳动爱护用品是爱护职工安全安康的帮助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动爱护用品。劳动爱护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。六、努力实现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动 生产过程实行标准化、标准化作业，是保证职工按科学规律进展生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行工艺纪律，教育职
5、工自觉根据规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进展作业，仔细组织班组成员实施，进展检查考核。七、班组安全活动做到常常化、制度化 安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全状况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有巡回检查和安全对策。把安全活动与员工的改 第2页共4页善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员赐予表彰嘉奖。八、开展常常性的安全教育 重视提高生产第一线职工的素养，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前猜测事故的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。为此，班组要做
6、好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使公司的有关安全生产的方针真正为群众把握，成为职工在生产中的自觉行动。特殊是新入厂人员的安全教育，他们对厂规厂纪、生产现场、危急源点及担心全因素极不熟识，易触发担心全因素，继而转化为事故；还有调岗、复工人员及“节后收心”的安全教育；积极投入到公司分厂举办的各种安全竞赛，如安全学问竞赛、安全征文、安全小品等等，把竞赛形式运用到班组的安全治理工作，造成一个人人重视安全、个个关怀安全的大好局面。有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟 练；安全根本学问人人把握，能娴熟判别特别状况，准时排解生产故障。 九、仔细做好各项安全记录 记录要详实
7、精确，包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。十、要对安全工作进展制度化治理 班组的安全工作关键在于严格规章制度，敬重科学，根据安全客观规律工作，从而杜绝人的担心全行为，消退或掌握担心全因素，做到防患未然。狠抓了一个“严”字，要严制度，严标准，严明劳动纪律。特殊是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的根底上，利用曝光、经济重罚等措施，催促本人增加安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无安全规程无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。 总之，整个企业的安全工作要靠班组来维持正常运行，班组安
8、全治理是企业治理的一个重要组成局部。通过开展安全优秀班组的活动，把班组安全治理提高到一个新的水平。 第3页共4页 *公司201*年1月7日 第4页共4页 扩展阅读：争创优秀安全班组总结推举材料 争创优秀安全班组总结推举材料安泰煤业综掘一队焦抚利班组先进事迹 综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组 治理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热忱，团结向上的分散力，领先垂范、务求实效的团队精神，为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓，给全矿树起了标杆，起到榜样带头作用，促进了全矿各项工作蓬勃有序，安康有效的进展，也赢得了全矿员工及公司领
9、导的全都好评。 优秀的安全班组离不开班组的带头人焦抚利同志的辛勤工作及榜样带头作用，离不开他独特的组织力量和领导力量。熟话讲得好：“打铁先得本身硬”。恶劣的地质环境，艰难的工作场所。20多年来井下工作的磨练，塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素养及丰富的工作阅历以及顽强的共性性格。工作中以严细著称，工作上雷厉风行，工程质量上精益求精，对待员工向对待家人一样关心备至。企业文化和新兴的治理理念让他熟悉到：企业的执行力在最基层的班组中表达，企业的效益通过班组来实现，企业的安全由班组来保证。如何筑牢班组安全生产的第一道防线，又如何实现班组生产生产效益的最大化，只有以人为本，以人性化治理和亲情感召分散工友
10、思想意志，来形成安全生产的整体合力。 难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推举焦抚利班组为试点班组，原来该班组有很扎实的工作根底和强有力的治理力量，详细表现在工作上不但能够严格要求自己，同时能够严格要求班组每一位成员，对待工程质量更是精益求精，同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头，他却说工作干来就是让人说的，怕人说就把工作干好，用实际行动堵住别人的嘴。所以从全队三个班组的工程质量相比拟，焦抚利班组巷道成形最好，矿相关部门无论定期检查或是平常抽查，工程质量和支护质量合格率均到达100%。他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队到达一流，同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程
11、，一对一的传授各工种之间的接续，尤其对新工艺、新技术的更新学问讲解带动，做到了手把手的操作讲解和理论学问的应用。从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。 典范的力气是无穷的，综掘一队焦抚利班组，在焦抚利同志的领导组织和带动下，靠思想高度熟悉、治理上标准标准、工程质量上精益求精，掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。取得了骄人的成绩，受到了大家的普遍赞扬，总结其详细做法有如下特点： 一、提高安全意识，引导职工坚固树立“安全的一”的理念，通过各种方式教育工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到担心全不生产。提高岗位技能，常常和工友一起学习、讨论掘进各工种的工作原理和操作技
12、术，提高安全操作技能。常常组织工友针对生产和现场治理中消失的问题一起争论，共同查找解决问题的方法，着力提高班组每一位工友的综合素养；提高团队分散力和战斗力，想法设法调动每一位工友的积极性，不让一名班组成员落伍，争取使大家都学会本领。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，急躁指出问题根源，大家一起帮忙改正。 二、制定了详实完善的班组安全治理制度，建立健全了班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全治理工作分工。实行班组安全生产目标治理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。班组设
13、立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 在生产过程中仔细执行隐患排查治理制度，准时发觉，准时处理，做处处理隐患不过班。掘进工作当中，其工作面变化特别快，稍有疏忽则会酿成大事故。因此，对于隐患排查和准时发觉必需做为常常化和制度化，常态化的工作进展严格排查和巡回检查，是隐患得到准时有效的处理。一次工作面割完进度后，顶板消失了一条宽0.15米深不见底的一条裂缝，焦抚利发觉后准时组织大家对裂缝两边的顶板实行了锚索加固，准时消退了隐患。 三、现场安全治理扎实有效，班组成员严格执行安全规程，操作规程，作业规程，遵守劳动纪律，年度内全班组员工无一人消失过“三违”行为。同时健全了班组安全治理制度
14、，健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。标准了各工艺的连接和要求，尤其突出了工作面作业规程的严格和严厉执行。 面对8#层石灰岩顶板下的机掘，大多数员工普遍认为石灰岩层坚硬难冒顶板，而且比拟完整稳定，少打几根锚杆不会有问题。但是焦抚利同志严厉的说：“必需按作业规程规定打锚杆，现在没问题不等于新暴露顶板没问题”，至此后大家消除了少打锚杆的念头，坚决按作业规程规定进展支护。 四、合理的劳动组织，明确有序的任务和分工，促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进展，加上定置定位治理，使安全质量标准化工作岗位在动态中达标，从而实现工程质量合格率到达了100%，制造性实践作业程序标准化；
15、生产操作标准化；作业环境、工具摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。 班组是最前沿的哨所，他的工程质量直接反射出劳动组织力量，任务分工是否心中有数，是否知人善用和因人而异的发挥每个人的特长，他的亮点工程就表达在各项工作的安全质量标准化达标。面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置治理，在焦抚利同志的带着下，大家做到了，在相关单位和公司检查中全部达标，受到了好评。 五、圆满完成了各项工作和生产任务，班组安全生产状况跃居同班组先进水平，连续三年无任何人身伤亡事故。如何实现的其保障是:坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有特别状况准时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好隐患分析，布置安全措施，交待留意事项；班后会总结讲评当班工作和安全状况，表扬好人好事，批判无视安全违章作业等不良现象，并做好记录。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、内容，依据各岗位各工种的实际状况确定，组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞
