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1、构建新联通和谐氛围 加快企业融合重组摘要：随着我国社会主义市场经济体制进一步深入发展，电信产业作为国家信息产业的一个重要组成部分，经历了数次重组，已初步形成了当前的竞争格局。新的中国联通是中国电信产业的重要组成部分，它为我国当代信息产业的发展作出了巨大贡献，特别是在这次电信产业的重组改革中，中国联通员工无不以大局为重，不断更新观念，迎接日趋激烈的市场竞争，使中国联通保持着良好的发展势头。关键词：新联通;和谐企业;企业重组随着电信体制改革的不断深入，企业迅速转换经营机制，深入推进内部改革，全面实施精确管理，积极提升企业价值，使用户规模不断扩大，网络建设日臻完善，服务水平显着提高。但是，我们也应该
2、清醒地认识到，当前电信发展中也暴露出了一些问题，如电信产业政策体系尚不完善，市场监管面临诸多深层次矛盾，电信市场缺乏有序竞争。企业新旧体制产生巨大摩擦的阶段，有可能出现矛盾冲突加剧、内部秩序混乱的情况，有可能滋生不稳定、不和谐、不安全的因素。因此提高做群众工作的能力和水平，营造更加和谐的党群关系，既是加强党的执政能力建设的重要内容，也是构建和谐社会、和谐企业的重要保证。要加快企业融合重组工作，就必须构建和谐的党群关系，必须做到要深入分析群众工作遇到的新问题，然后从解决问题入手，不断提高做群众工作本领，关键是要权为民所用，情为民所系，利为民所谋，始终保持党同人民群众的血肉联系，不断巩固党的群众基
3、础。企业融合重组下基层单位党的群众工作的特点主要体现在以下三个方面：一是企业员工思想波动较大。这几年在残酷的竞争中发展举步维艰，效益整体下滑，员工的思想压力和工作压力空前巨大，而且这种压力还传递到亲人朋友身上，员工的思想意志受到考验，对企业的忠诚度降低，工作积极性大打折扣。经济全球化趋势深入发展，各种思想文化相互交错、相互激荡，不同文明交流、交融、交锋更加频繁。这必然对我国思想领域、对我们的干部群众的思想意识产生深刻影响。特别是信息的全球化，使舆论导向的控制受到了影响。我国已进入发展的关键时期，经济社会发展呈现出许多新的阶段性特征，特别是随着利益格局的不断调整，社会生活日趋多样，也带来了社会思
4、潮的纷繁变化，一些错误的、消极的、颓废的思想意识也有所滋长。二是企业内部矛盾趋向复杂化。电信运营商这几年在市场博弈中，由于没有产品、网络、价格、服务优势，企业的发展工作几乎靠人海战术在苦苦拼搏。而且，业务发展乏力、收入任务欠产、考核指标过重、成本费用减少、员工收入降低，相互之间形成了一条恶性的链条，企业与管理层、管理层的各部门之间、管理层与员工、员工与员工之间为了完成发展任务和收入指标，不可避免产生各种复杂的矛盾纠纷，有的单位出台的政策只顾及本部门的利益，有的部门将资源掌握在自己手中不让大家共享，甚至有的部门为了完成任务不惜弄虚作假，直接破坏了党组织在群众中的形象，危害极大。三是思想政治工作的
5、内容增多了，难度更大了。首先是企业的风险逐渐增大。竞争必然伴随着风险，因此，要通过强有力的思想政治工作，增强企业员工的忧患意识，使他们在企业竞争顺利时要顾全大局，在企业出现困难时要与企业共担风险，共渡难关。部分职工的个人利益受到冲击，为适应市场竞争的需要，企业要通过对劳动、人事、分配制度的改革来转换企业的经营机制，但与此同时，一些职工的个人利益也会受到不同程度的冲击，这样就加重了他们的心理负担，以至部分职工对改革不理解。这就要求通过细致耐心的思想政治工作把道理讲通，使职工理解和支持改革。其次是人际关系趋向复杂。在市场经济条件下，等价交换的原则很容易侵入到人们的生活中来，有的人很可能把个人手中的
6、权力和技能当做商品交换的附加条件，利用不正当的手段来取得个人或小团体的利益，所以，政工部门要引导职工树立正确的观念和遵纪守法的意识，自觉克服和抵制一些消极因素的影响。电信企业建设和谐企业，应该有效地整合企业内部各种力量，促进企业在良性的状态下运行。具体地说，应着重加强以下几个方面的工作：(一)树立科学的发展观、绩效观，促进企业全面协调发展随着我国电信市场充分竞争格局的初步形成，企业间的竞争越来越激烈，赢利空间不断受到挤压，发展的难度也越来越大。这就更加要求各电信运营企业牢固树立科学绩效观，努力促进全行业的共同发展，千万不能为了局部利益而采取低成本促销、阻碍互联互通、诋毁其他运营企业等恶性竞争行
7、为。要更多地采取既竞争、又合作的战略，更多地着眼于在企业内部的流程管理、资源分配、员工激励等各个方面建立科学灵活的运作机制，促进企业的全面持续发展。(二)公平合理地分配内部利益，努力钝化各类矛盾和谐企业要求在内部做到公平正义、诚信友爱、安定有序，而其中最为关键的是要做到公平、公正。目前，企业内部出现的一些冲突和矛盾，有相当一部分是由于我们在操作和执行政策的过程中顾此失彼，重视了一部分人的利益而忽视了另一部分人的利益而引发的。所以，企业的各级管理者一定要妥善地协调和处理不同层次、不同群体的员工利益，构建科学合理的利益协调机制，充分考虑更大多数员工的利益，消除或降低员工的不公平感。(三)畅通内部信
8、息传送渠道，及时化解各类矛盾当前，影响企业稳定的一个重要因素常常在于内部的信息传递不真实、不畅通。具体分析其成因，或是由于各级管理层在向上传递信息的过程中过度进行筛选，或是由于企业内缺乏全面反映信息的渠道。这样，往往致使原本性质并不严重的问题因为得不到及时处理而上升为具有冲突性质的问题。所以，我们要在企业内部构建敏锐的矛盾预警机制，让决策层能够迅速掌握影响企业稳定的准确信息。企业还可以通过处理来信来访、设置领导接待日、开通网上受理渠道等各种方式，综合运用行政、法律、经济等手段和教育、协商等方法，及时合理地处理员工反映的问题，从而使矛盾摩擦钝化、弱化，控制在尽可能小的范围内。坚持以人为本，是党的
9、群众观点、群众路线在新时期、新阶段的拓展和深化，要做好当前的群众工作，关键是要立足实际，深入研究群众工作的内在规律，切实提高组织群众、宣传群众、引导群众、服务群众的本领，要想群众之所想，急群众之所急。首先，营造企业如家的氛围。员工有病的时候，有人管有人问；员工生日的时候，总会收到美好的祝福。有了这份温馨，员工自然就把企业当成“家”。为了把企业建成员工之家，分公司建成了活动室、健身房、运动场，举办各种文体活动等。其次，创造快乐的工作环境。尤其在市场竞争日益激烈的环境下，员工思想压力普遍较大。在基层调研时发现，前台员工认为“任务重、考核严、怕投诉”；网络维护和机房工作人员天天面对屏幕，工作机械、枯燥，缺乏与外界的经常性沟通。要缓解员工的思想压力，让他们快乐工作，显然需要管理者的关心和关爱。公司在增加效益的同时，要不断改善工作条件，美化工作环境，真心关心员工。最后要建立公正的晋升机制。企业不仅要使用人才，还要注重培养人才，使企业成为培育人才茁壮成长的沃土。为员工设计一个充满吸引力的职业生涯，营造一个有学头、有干头、有奔头的人文环境，是思想政治工作的根本任务，也是提高企业核心竞争力的重要一环。使员工的才华得到充分施展，切身感受到了企业的承诺，“有劲你就尽情的使，付出就有回报”。只有构建和谐的党群关系，和谐的企业氛围，才能加快企业融合重组工作，使新的联通公司在竞争中立于不败之地。
