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1、洞察人心精准面试技巧培训课程背景:对于部门经理和人力资源部的人来说,最头疼和沮丧的事情是：候选人接了Offer却没来入职，或者入职没几天就辞职了,或者到岗后工作状态也很一般,和面试表现时判若两人,或者工作中表现出面试中没有发现的致命的缺点,是一颗定时炸弹,或者入职后才发现其实不能胜任工作工位本课程基于以上问题的解决,为你提供针对性的解决办法和工具，为岗位找到合适的人。课程收益: 解释“特质模型“的概念,区分特质与技能的不同改变思维:一个人内心深处的特质比表面的技能、经验更重要 运用所学知识，完成团队主要岗位的特质模型的勾画，区分什么是真正合适该岗位的人选解释“激励匹配概念,认同激励匹配是影响员
2、工积极性和稳定性的关键因素 例举相关的问题清单，并模拟运用问题清单展示如何在面试的过程中鉴别候选人是否具备 某项特质和是否激励匹配 陈述什么是系统的面试流程，解释BI等工具的含义及如何运用 例举日常招聘工作中常犯的致命错误课程模型:课程时间:2天,6小时/天授课对象:主管,中层管理,招聘专员授课方式:讲师讲授+案例分析+分组讨论角色扮演+情景模拟+实操演练视频课程大纲第一讲:现状和挑战分组讨论:招聘中面临的挑战，及解决方案一、部分招聘人员和部门主管欠缺足够的专业知识来识人视频案例分析：某火锅店事件。 带来的结果:员工不能胜任，不稳定,甚至出事情二.带给公司层面的损失1。潜在隐患2。 时间和精力
3、的浪费3。 经济损失4 士气的影响,团队氛围的潜在破坏三、带给员工层面的影响. 对方的职业发展影响第二讲:特质模型,招能胜任的人一、什么是特质模型:什么样的人在该岗位上有优秀表现案例分析：泰坦尼克号沉没的原因,（忽略海平面下面巨大的冰山)1。特质的定义:1）深藏在一个人的内心,对一个人的行为和工作表现会有巨大的影响2）特质与“技巧经验知识”的区别案例分析:餐厅服务员的案例二、如何针对具体岗位建立具体的特质模型1。 不同岗位需要不同特质的人才。不同岗位上都需要的共同特质3。 特质模型的建立方式)优秀员工的特质分析2)相关的调查研究三、如何在面试中挖掘对方的特质角色扮演：如何在面试中挖掘对方的特质
4、1。 面试前列举关键的需要考察的特质。提前整理、准备提问清单3. 2大关键提问技巧1)SBI提问（深究式)：了解事情细节,也可辅助判断事情真伪当时是在什么样的情况下？（背景）b你做了什么?(行为)最后结果是什么?(结果)模拟演练:如何运用SI工具2）交叉式提问技巧a各个角度，密集式b这些问题背后的逻辑这些问题的有部分重叠模拟演练：如何运用SB工具&交叉式提问技巧第三讲：激励匹配考量:招能安心工作的人分组讨论:新员工短期离职的原因？一、定义1。 什么是激励匹配:什么样的人在该岗位上会稳定投入工作?他期望的刚好该岗位能满足，2。 激励不匹配带来的后果,不稳定性二、如何确定具体岗位上，激励匹配需要考
5、虑的关键因素1. 工作内容：重复性,需要多种技能2. 职业发展机会。 工作节奏:快,慢4。 管理风格：传统,提倡主动性5. 工作时间:轮班、加班。工作环境:办公室，工厂,极端状况(炎热,冰冷)7。 公司文化:工作生活平衡,长时间工作,着装。工作压力模拟演习:例举下属具体岗位需要考虑的激励匹配的因素三、如何挖掘是否激励匹配角色扮演：如何挖掘是否激励匹配?1. 提问清单2。 提问的目的)了解对方心目中期望的工作岗位和工作环境，是否和你们公司能提供的相吻合,模拟演练：运用所学知识点演绎如何挖掘是否激励匹配第四讲：标准面试流程(天龙八步)分组讨论：面试应该遵循怎样的流程?一、面试准备1. 面试开始前需
6、要把要点及候选人资料重新梳理2. 特质模型,提问清单3.激励匹配,提问清单4. 需要挖掘的关键信息点二、面试开场角色扮演：面试如何开场?1。 欢迎2. 流程简述三、工作履历信息挖掘. 候选人陈述2。面试主管提问,如有不清楚处，或想深入了解点四、特质及激励匹配信息挖掘。 参照事项准备好的提问清单。做笔记五、解答疑问1。 解答候选人是否还有其它需要了解的信息六、销售公司及岗位好处1.招聘面试是一个双向选择,公司在选对方，候选者也在选公司2. 在整个面试的过程中,都要销售公司及职位的好处。角色扮演:如何销售公司及职位的好处? 尤其碰到优秀的有潜质的员工,更加需要在面试的过程中好好的销售公司和岗位的好处七、面试结束角色扮演：面试如何结束？1。 感谢2。 使候选人知晓下一步流程八、全面评估1。 利用面试中收集信息系统评估候选人是否胜任、是否匹配第五讲:如何避免日常招聘面试中的致命错误分组讨论:我们在找人过程中曾经出现的错误及教训1。 第一印象效应。 遗漏关键信息.晕轮效应4。 像我效应。选择比较6。 忽略“激励匹配评估7. 时间压力(以上每一点都有对应案例分享)
