企业调研情况报告(共7篇)

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1、企业调研情况报告（共7篇）企业调研情况报告（共7篇）第1篇企业经营情况调研报告- 企业。法定代表人 *,股 东*占公司60的股份，股东*占公司36的股份，股东*占公司4 的股份。公司下设人力资源部.财务部.市场部.车间等内部管理机 构，总经理*，现有职工*人，其中大中专学历以上占30。年公 司被评为*市农业产业化重点龙头企业，年被评为安全生产标准 化三级企业，年和年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经* 市工信委.*酿酒协会.*局进行产能核定，*号文件关于*公司 食用酒精生产线符合产业政策的函批准生产。年末公司总资产 15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成 立之初至

2、年期间依靠*镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技 术进行食用淀粉和酒精生产，所产“*”牌食用淀粉及酒精，应 用于造纸.粘合剂.纺织.食品.医药.化工等行业，主要销往*.* 等地。几年来，先后投入了大量资金，对2-1. 截止年末，公司的总资产为万元，其中流动资产为万元， 占总资产的37，固定资产净值万元，占总资产的63；负债合计万 元，流动负债为万元，长期负债1000万元。截至年末，公司总资 产为万元，较年初增加万元，其中流动资产为万元，占总资产 29，固定资产净值为万元，占总资产的71；负债合计万元，流动 负债为万元，长期负债为2500万元。2. 货币资金截止年 12月末，货币资金为万元，较年

3、初的万元 增加万元。3. 应收账款截止年末，应收账款为万元，较年初减少 751 万 元。应收账款形成的主要原因是销售款项未到 90天借款期，主要 应收账款账期均在 3个月内，其中*公司应收账款万元，*公司 应收账款万元。4. 存货截止年末，存货余额为万元，4- 去进行的最基本的活 动。在现今的生产运营中，如果一个企业不能提供与其生产运营 相配套的服务，那么这个企业势必被淘汰。我们都知道美的集团 占据了家电行业的领先地位，它屡屡上演“挑战行业老大”的传 奇，堪称家电行业的全能王。但是我们不禁会问其凭借什么使得 美的产品具有如此之强大的市场影响力“美的模式”是最佳的战 略模式吗所以，我们一行人来到

4、了我们学校附近的美的（电冰 箱）集团，对美的集团内部的生产运作状况展开了调查研究，并 对调查结果进行分析。二. 调研时间年3月2日三. 调研人员四. 调研地点合肥经开区美的（电冰箱）集团五. 调研原因与意义1.调查合肥美的集团的生产运作流程，了解其产品生产以及 服务运作的类型。6- 能力。六.调研具体内容（一）美的公司生产运营基本情况从集团来看，完成一系列 收购后的美的在白电领域的品牌，布局日趋明确，美的集团家电 主业资产大多集中在下属上市公司，空调.冰箱业务的资本平台是 美的电器，洗衣机平台是小天鹅，电机业务主要在威灵控股；在 上市公司之外的资产包括小家电.地产与机电装备等资产。品牌之 间的

5、协同效应日趋显著，集团整体发展势头良好。就品牌而言， 美的延伸进入风扇.空调.冰箱.洗衣机.小家电.豆浆机等领域，近 年来屡屡上演“挑战行业老大”的好戏。除了空调领域处于第二 的位置，美的在以电饭煲为主的小家电领域位居第一，并先后成 功切入了微波炉.豆浆机等此前一家独大的市场，成为行业第二。 目前，美的正准备进入加湿器等领域，向行业老大亚都发起攻 击。8-库品管理用户服务3. 生产层，其主要职责是设备采购.使用和管理原料采购.使 用和管理生产组织.管理生产人员管理和考核生产成本管理.考核 库品管理外协加工管理.检测产品检测.质量保证。追求质量.效率 成本.安全.创新。4. 技术层，其主要职责是

6、为生产提供技术支持和保证为销售 提供技术支持和保证情报收集.分析.处理.解析技术创新.新产品 开发生产过程和生产产品的质量监测人员技术培训5. 资金管理层，其主要职责是常规财务工作资金使用的管理. 监督.指导.考 10- 产（采购）部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。 技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。资金管理部 门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本.利润的核算和 考核，同时监督资金的使用。行政管理部门负责监督.指导.协调. 考核。6. 需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征例如销 售和生产之间.销售和财务之间.生产和财务之间就是处于这样的 关系状

7、态。7. 拥有较强的品牌收购和战略整合能力。（三）美的生产模式的优点1. 这种有计划.有目的.可控制的生产方式，具有明显的运营 优势。有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。有 利于提高生产效率.降低成本.提高资金的使用率.减少损耗等。有 利于规模化生产的形成。有利于企业 12- 即由需求的产生，到转 化为生产过程（操作），到产生成品（结果）的效率相对较高。5. 美的的战略收购及品牌整合能力也可圈可点。借助收购和 整合，美的将美的和荣事达品牌的洗衣机资产注入小天鹅公司， 使之成为专业的洗衣机生产企业。相比之下，海信在收购科龙之 后的品牌整合则缺乏实质，浪费了大好时机和难得的品牌资源。6

8、. 有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体，以及最优 化的团体组合。有利于产生生产精英，即生产能手.业务骨干.标 兵.劳模。这些对生产过程.生产质量.生产效率都将非常有利。这 些对企业的发展，特别是高质量.规模化的持续有效发展至关重 要。（四）“美的模式”的不足之处1.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和 身边环境变化。企业应对市场变化以及在这种变化中的 14- 开整 合，因此，美的在洗衣机领域的整合仅仅完成了一半。从企业层 面看，美的把荣事达.美的品牌的洗衣机资产注入小天鹅公司，小 天鹅公司成了一个专门生产洗衣机的公司。但从品牌层面看，市 场上仍然有荣事达.美的.小天鹅品牌的

9、冰箱出售，只不过是由美 的电器生产。因此，从消费者认知来看，品牌整合前后并无任何 区别，小天鹅.荣事达品牌仍然既代表冰箱，又代表洗衣机。6.此外，即使在洗衣机领域，品牌也显得过多，至少美的洗 衣机完全无必要存在，它所起到的作用无非是为小天鹅洗衣机增 加一个对手。在此情况下，即使小天鹅公司的洗衣机总销量超过 海尔成为第一，也难说美的在洗衣机领域建立起强大的品牌。（五）我们的建议1.优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经 理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这 一庞大社会体系有效运转的强有力的 16- 展的“动力”，技术是 运营的“保障”，篇3xx有限公司管理情况的调

10、查报告关于xx设 备有限公司管理情况的调查报告我于暑假期间在xx有限公司进行 了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管 理进行了较深入的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的发 展情况。这次调查以问卷.访谈.查阅资料等方式进行。共下发了 35 份问卷，回收有效问卷 35份；采访了包括销售部经理在内的管 理人员共 5人；查阅了该公司最近三年产品开发与销售.人力资源 管理等方面的档案资料。南京XX公司成立于年，该公司系髙科技 民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产；各类冷库.暖通工 程以及净化室的设计安装；中央空调及末端设备的维护保养。同 时，可根据客户要求定制各种工作台.清洗箱

11、.推车等不锈钢制品。18- 的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽 度，从而用研发的新产品赢得广大消费者的认可。（二）产品销售情况1. 以优质的商品.专业的服务，提髙销售。该公司具有领先的 技术.先进的设备.专业的人才.严格的管理.良好的服务；公司产 品在产品性能.细致精确.髙效节能.灵活设计.环境保护等方面具 有一定优势；奉行“恪守诚信.致 1富思源；创造组织目标与人人 目标双实现的企业文化”的企业宗旨。XX有限公司通过其专业人 员队伍，根据不同的顾客需求，提供相应的商品，并给予详尽的使用 方法的指导，在顾客中树立起了良好的企业形象，赢得了商家和 厂家的好评。有的厂家直接要求X

12、X有限公司作在南京的独家代 理，全权负责其产品的销售及安装。而有长期业务关系的商家与 xx 有限公司签定了供销合同，由 xx 有限公司提供其所需的全部制 冷商品。20- 装制冷设备。公司方面人员各司其职，负责各自负 责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，发展迅速。（四）生产经营管理1. 产品的质量管理。XX有限公司在产品的质量管理方面做的也很完整。产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管 理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工 作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产 品质量，使之符合管理及市场的需要，所以，该公司在产品质量 管理方面双面把关.面面俱到。

13、公司还设立了一套齐全的质量管理 程序，在产品的质量安全方面有充分保证。2. 产品的经营管理。在产品经营管理方面，该公司严格遵守 在经营企业时，要顾及民主性.合理性.职能化的推进.公司全体与 各个职员间是否协调.公司与社会是否协调等原 2则。现在大多企 业，在初具规模时，22-（二）.激励与约束机制不健全。在对该公司的调查中发现， 有些员工无法在工作上获得满足感或成就感，个别员工自身潜力 有待发掘，有多大的本事用在多大的地方没有绝对体现，导致员 工在完成工作的难易程度不具体。找不到在工作上的重心，以至 于在工作上找不到满足感，久而久之造成了该公司人才的流失严 重的现状。美国心理学家赫茨伯格通过对

14、美国 200 多个工商机构 的工作人员进行调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因 素分为两类保健因素和激励因素。保健因素是指与工作环境或工 作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪 甚至会引起怠工和辞职，激励因素是指与工作内容紧密联系的一 些因素，如工作本身的挑战性，职业上的成长与发展，工作的责 任与权限等，它可以使人对工作产生较大的满意感，并对人的积 极性有很大的激励作用，使员工产生持久.充分的工作满意感，极 大地调动 24-该公司在生产产品方面只遵循以往的老式产品的样 式，没有紧跟时代步伐开创新的.不同种类的样式的制冷产品。这 样只会导致局限自己销售范围，达不到消费者的

15、满意程度。在销 售方面只局限于省内或在一个小范围内，达不到敢于走出去的思 想，这种销售方式只会局限于公司发展的脚步，不利于公司大的. 更好的发展。三.管理建议（一）.建立健全规范的管理制度。企业管理制度是企业员工 在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。管理制 度的规范性能更好地发挥企业管理职能；能提高企业的工作效 率；能增强企业在市场的竞争力。因而，要建立健全企业的管理 制度才能更好的发展公司。（二）.建立公平的用人制度。要打破旧的用人方式，实行竞 争上岗，同时完善激励制度与约束机制，才能在员工中营造一种 学先进.争先进.26- 体的凝聚力，并为员工创造良好的环境。（五）.改进产品

16、单一化，增加产品销售渠道。产品是一个公 司的决胜关键，产品单一只会被社会淘汰，被消费者摈弃。因此 改进产品使之多样化才会有利于公司的发展。而增加销售渠道， 才真正给公司开了一扇大门。公司的发展离不开销售这一环节， 销售渠道的局限只会使公司止步不前，因此增加产品销售渠道才 会更好的发展公司。在激励与约束机制.劳动者的社会福利保障. 发展目标明确.改进产品等方面确定良好的解决战略才能更好的发 展公司，使公司在壮大自己方面更有把握和决胜因素。在XX有限 公司实_的这段时间，透过这家私营企业经营和发展的过程，也让 我认识到私营企业对社会主义市场经济的贡献是巨大的。体现在 以下几个方面一.纳税额逐年增加；二.交费未减。企业除了需要交纳 28- 不易，为以后工作打下 了坚实的基础，让我可以更早.更好地进入和适应这个社会。同时 通过此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇 与挑战