《“四维管理模式”解读》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“四维管理模式”解读（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中共开滦股份吕家坨矿业分公司委员会文献开吕字57号中共开滦股份吕家坨矿业分公司委员会开滦 股 份 吕家 坨 矿 业 分 公 司有关组织各级管技人员进一步学习“四维管理模式”解读的安 排 意 见 1月24日河北工人报刊发了我公司熔铸公司发展之魂“四维管理模式”解读一文。为深刻理解和把握“四维管理模式”的内涵，运用“四维”理论指引来年工作思路筹划和管理实践，增进各项工作实现更高质量、更高水平发展，全面推动“十二五”规划贯彻,现就有关进一步学习“四维管理模式”解读提出如下意见:一、充足结识学习“四维管理模式”的重要意义今年以来,公司精心筹划和提出了吕矿“十二五”期间发展的总体思路：紧紧抓住“十二五”
2、难得的发展机遇,以“兴张四维,成长突破，科学发展,蓝筹形象”为战略重点，结合实际，创新管理，力求到“十二五”末,把公司打导致“国内先进、行业领先、集团一流”的科学发展标志型矿井。其中“兴张四维”,就是要建立以“党建引擎、责任承载、三三驱动、安全发展”内容为主的战略支持型文化体系，为“十二五”发展提供智力支持、文化支撑，不断哺育公司发展的软实力。古人把礼、义、廉、耻称之为国之“四维”,把她们比作支撑国家大厦的四根柱子，并且形象地用“国有四维，一维绝则倾,二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭”寥寥二十四个字，道尽四维的重要性。伟人毛泽东在建国初年也曾这样说过：“礼义廉耻，国之四维；四维不张，国将不国
3、”,同样高度强调了兴张四维对治理国家的重要性。而公司提出“四维管理模式”,并将其作为支撑和推动吕矿稳健发展不可偏废的四个支柱,抓住了公司科学发展的本质与核心，找准了推动“十二五”战略规划的着力点，具有较强的创新性和实践性。实践证明，文化转型比战略转型更重要。”四维管理模式”作为一项铸魂工程,吸科学管理之精髓，纳百家管理之特长，把公司文化建设与管理、经营工作有机结合起来，明确了科学管理途径和管理方式、管理措施,必将成为增进“十二五”规划落地和实现“调转”的主线手段。公司各部门、各单位要把开展好“四维管理模式”学习贯彻作为目前一项重点工作，组织各级管理人员全面系统地学习“四维管理模式”内容，深刻领
4、略“四维管理模式”精神和要义，用“四维管理模式”提高思想结识、提高管理水平、拓展工作思路，为全面贯彻“十二五”发展规划提供有力保障。二、开展形式多样的“四维管理模式”学习活动“四维管理模式”是转变管理方式,适应新形势下公司科学发展的必然规定，也是各级管理人员应对形势变化、开创工作新局面、实现各项工作新发展的必然选择。各部门、各单位要在系统学习的基本上，组织各级管理人员进一步交流研讨,真正做到领略内涵,学以致用,为指引和推动各项工作获得新进展奠定基本。(一）进一步研读,把握内涵学习“四维管理模式”,最首要的是在认真研读公司“十二五”发展规划实行纲要和“四维管理模式”解读的内容上下功夫，从思想上科
5、学把握“十二五”发展脉络和思维管理体系。为此，各部门各单位要认真制定学习筹划，由党支部书记牵头组织，运用党政班子会、干部学习日、党团员活动日等时间,采用集中培训、专项辅导、个人自学等多种形式以及全面通读、分段研读、难点解答等措施，对管技人员进行系统学习培训。各单位党政正职要提前对“四维管理模式”进行进一步研读,系统思考，对重点、难点问题加以归纳总结，在学习过程中及时进行答疑解惑。管技人员要结合实际工作进一步解读“四维管理模式”的内涵和要义，认真做好学习笔记，避免走马观花、浅尝辄止。公司将对各部门、各单位学习状况进行检查。（二)研讨交流,升华结识学习“四维管理模式”解读,最主线的是在深刻领略其精
6、神实质的基本上，紧密结合公司及单位、岗位特点，把以“四维管理模式”为主的战略支持型文化体系建设融入到到各项工作之中,推动公司科学发展。理论学习结束后,各部门、各单位要组织开展一次以“在平常工作中如何贯彻四维管理模式”为重要内容的专项研讨活动。重点环绕“四维管理模式”提出的背景及现实意义是什么;如何借助“四维管理模式”提高自身管理水平；如何按照”四维管理模式”的规定发明性地筹划来年工作思路，创新管理措施等内容进行多种形式的研讨交流。各总支、支部要认真总结整顿讨论状况，形成讨论状况报告,同步,每名管技人员要结合自身工作岗位实际，撰写1篇以上不少于1000字的学习体会。讨论报告和学习体会在月15日前
7、上报党建部,公司将在管技人员主题培训中对各单位学习研讨状况进行点评，并择优在网上推广交流。(三)科学筹划,理清思路“四维管理模式”是推动公司科学发展的基本保障。各部门、各单位要在把握内涵,提高结识的基本上,以党的十七届六中全会精神为指引，紧密环绕“调构造、转方式”、实行兴张四维战略，理清工作重点，解放思想,转变观念，创新管理，贯彻责任，全面推动“四维”公司文化体系模式建设,切实把“十二五”发展战略目的转化为具体的工作思路、措施和行动,用项目化管理思维系统推动“十二五”发展战略中各项重点工作的落地，进一步提高工作执行力,为实现“十二五”发展战略目的、推动公司科学发展提供强大动力。同步,要结合本单
8、位安全生产工作现状，认真总结今年各项工作的经验教训,有针对性地谋思路、订规划、拿措施，为来年各项工作开好局、起好步打好基本。三、几点规定1、高度注重,加强组织。各单位党政正职一定要高度注重，认真组织好本单位管技人员、班队长管理人员的学习研讨。党支部书记作为本次学习活动的第一负责人,要合理安排工作，解决好平常生产与学习的关系，保证学习活动能全面到位,夯实有效地开展下去。各党总支、支部在组织学习过程中，要注意把握学习进展状况,及时总结学习经验，不断将活动引向进一步。2、营造氛围,加强反馈。各单位要对好的典型及做法要及时进行整顿，搞好内部宣传。有代表性的典型事例要及时反馈到党建部,公司将进行大力宣传，形成出自主学习“四维管理模式”的浓厚氛围。3、严肃考核，保证明效。各单位要增强敏感性,采用有力措施，严肃学习制度，对各级管理人员坚持参与集中学习状况、学习记录状况、撰写心得体会状况进行严格考核，保证活动获得效果。公司将把本次学习活动开展状况与“三高”党员、“四好”支部、“五强”党支部书记评比挂钩。附件：熔铸公司发展之魂“四维管理模式”解读二一一年十一月五日主题词:学习贯彻 四维管理模式 安排意见主送：各党总支、支部,机关各部门抄报:集团公司党建部，精煤公司党工委 抄送:公司党政领导 中共开滦股份吕家坨矿业分公司委员会办公室 11月5日印发
