《别墅管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《别墅管理方案.doc（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海玫瑰苑别墅管理方案目 录前言第一章 公司综合阐述 1一、公司理念 1二、管理模式 4三、管理框架 6四、管理规模 7五、管理重要物业7 六、项目剪影 8第二章 物业概况 11第三章 物业管理总体构想 12一、物业管理总体目的 12二、保证体系 12三、服务承诺 12四、管理处组织架构和人员配置 14五、物业管理费用预算 15第四章 物业管理内容及操作标准 21一、物业交付前的管理计划 21二、物业交付后的管理计划 21三、业户服务 21四、保安服务 32五、保洁服务 38六、绿化服务 40七、设备维修和养护服务 42第五章 物业管理策划书附件 46附件一：玫瑰苑管理处岗位职责 46附件二：
2、应急预案 51前 言一方面，十分荣幸地参与“玫瑰苑”项目的物业管理选聘工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合“玫瑰苑”的现状，对“玫瑰苑”的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。我们将以陆家嘴物业崭新的物业管理服务理念，结合国家政策法规和贵方的实际需要，凭借陆家嘴物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才，为“玫瑰苑”发明一个和谐而优美的居住环境，提高“玫瑰苑”的物业价值，鉴于本公司的物业管理服务理念别墅群落中越来越被广大业主所接受，我们将十分珍视这一合作机会，并倾本公司的综合财力、人力及共享资源扩展并使“玫瑰苑”成为徐汇区乃至上海市又一个知名的别墅物
3、业管理品牌。本策划书是根据玫瑰苑业委会的规定，结合我公司的公司服务理念及标准，经我公司现场踏勘和考察研究之后，编制了本物业管理策划书。最后，再次感谢玫瑰苑业主委员会给予我们这次合作的机会。希望合作快乐！第二章 物业概况l 物业名称：玫瑰苑。l 物业类型：独立别墅、联体别墅社区。l 物业地址：上海市桂平路165弄l 占地面积：38039平方米l 建筑面积：34688.96平方米l 总户数：105户。l 区域出入口1个l 智能化设施：周界报警、监控系统户数户建筑面积总建筑面积8225.631805.044239.63958.527308.802161.603313.20939.6010284.20
4、28429318.402865.6010353.90353916298.904782.4014301.304218.206428.352570.1013425.355529.555495.472477.35合计34688.96平方米第三章 物业管理总体构想一、 物业管理总体目的1、 协议目的在协议期内，全身心为业主服务，成为业主的好保姆、好管家、好朋友；一年内达成“徐汇区物业管理达标别墅”的标准；二年内达成“上海市物业管理优秀别墅”的标准；三年内达成“全国物业管理优秀别墅”的标准。2、 总体目的一流的物业需要一流的管理，一流的管理发明一流的质量。通过我们的服务，为“玫瑰苑”发明价值，为业户营造
5、一个“安全、舒适、亲情”的生活环境，让业主住得安心、放心。二、 保证体系 我公司已通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系的三项认证。同时，我公司自2023年起开展公司标准化工作，并制订了公司“公司标准（Q/OAKH）”。我公司将三项管理体系、公司标准以及适合“玫瑰苑”的三级操作文献贯穿于“玫瑰苑”的物业管理之中。三、 服务承诺1、 满意度指数82以上；2、 服务满意率达成98%以上；3、 档案归档率达成100%， 档案准确率达成100%， 档案完整率达成98%以上；3、 公司投诉电话（02196916）24小时受理投诉，投诉相关
6、职能部门24小时内给予答复；4、 有效投诉解决率100；5、 报修项目30分钟内到现场， 急修项目24小时内修复， 其他项目48小时内修复； 6、 维修及时率达成95%以上；7、 维修质量合格率达成95%以上；8、 实行维修服务回访制度，回访率达成100%；9、 管理服务范围内不发生重大安全责任事故，管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故；10、 业户接待时间：365天8:30-20:30；11、 各类服务人员上岗培训率达成100%；12、 公共设备、设施完好率达成98以上；13、 房屋建筑完好率达成98%以上；14、 清洁管理无盲点， 管理服务范围保持
7、环境整洁，生活垃圾日产日清；15、 第一年度导入三项贯标体系管理， 次年度通过三项贯标体系认证；16、 道路、停车场完好率达成98%以上；17、 管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务；18、 本策划书中所涉及的服务内容均由本公司负责实行。（以上标准由双方交接验收确认后实行。）四、 管理处组织架构和人员配置保洁绿化部保安服务部设备管理部业户服务部管理处经理1、 组织架构绿化工保洁工保安员维修工业户接待员主管主管主管2、人员配置岗位设立人员配备（人）岗位设立人员配备（人）管理处经理1保安服务部主管1管理处经理助理1保安员（门岗）4业户接待主管（出纳、投诉、档案、接待）3保安员（巡岗）8
8、设备部主管1保安员（监控岗）4设备工3合计26人 岗位职责（见附件一）五、 物业管理费用预算1、 协议期年度物业管理费用预算（1）支出预算年度物业管理费用支出预算表项目月预算额（元）年预算额（元）备注办公接待费用24154289848见表一保安服务费用37584451009见表二保洁绿化费用23900286800见表三设备管理费用19902238828见表四开办费用预算239028679见表五管理酬金10000120230酬金税收及附加693083157按本地税率5.55%计算小 计1248601498321公共设备设施能花费用520362436公共照明及各类设备设施等能花费按0.15元/月平
9、方米合 计1300631560757编制说明：1本预算表根据委托方的规定、物业地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平、业户消费水平及上海市现有物价水平进行编制；2本预算表根据国家及上海市物业管理有关法律法规进行编制；3本预算表根据委托方提供的文字数据及口头数据进行编制；4本预算表中涉及的在编人员费用是根据2023年国家的有关规定月计提费以49.5计算，由养老金（22.5）、失业保险金（2）、公积金（7）、公司福利（14）、工会经费（2）、生育保险（0.5）及职工教育经费（1.5）组成；5若实际情况与上述编制情况有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。表一办公接待费用预算表项目月预算额（元）年预算额（元）备注1人事费用管理处经理（1人）672880736450049.5计提管理处经理助理（1人）523362796350049.5计提业户接待员（3人）807396876180049.5计提2工作餐费69082805人6元/天23天3管理处交通费50060004服装费用33340005人1600元/套24个月折旧5办公费用3003600印刷、办公用品等费用6年度体检费1672023500元/年人7通迅费用手机通讯费4305160215元/人2人办公室
