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1、工程施工项目管理手册目录第1篇 项目战略策划3项目战略策划管理办法3第2篇 项目部设置与运行.7项目部组织机构与职责7第3篇 项目进度控制13项目进度管理办法13第4篇 项目质量控制18项目质量基础管理制度18项目检测设备管理办法27项目测量管理办法32项目试验管理办法37项目质检管理办法45项目创优管理办法49第5篇 项目职业健康安全与环保管理50项目职业健康安全与环保基础管理制度50第6篇 项目成本控制93项目成本管理办法93第7篇 项目现场管理107项目临建规范107项目文明施工管理规范111项目防火保安管理规范116第8篇 项目合同管理120总承包合同管理办法120.工程劳务分包与分包
2、合同管理办法123顾客服务与满意度评价管理办法131第9篇 项目信息管理134项目信息管理办法134第10篇 项目施工风险管理138项目施工预警与应急管理办法138第11篇 项目生产要素管理142项目人力资源管理规定142项目物资基础管理规定145项目机械设备管理规定161项目技术基础管理规定163第12篇 项目财务管理174项目财务预算管理办法174项目资金管理规定176项目财务总监管理办法178项目会计档案管理规定179第13篇 项目综合管理181项目会议、大事记、印章使用和企业形象宣传管理规定181 项目办公用品、行政车辆管理规定183项目文件、记录管理规定184项目组织协调与信息交流管
3、理规定186第14篇 项目交（竣）工验收阶段管理188项目交（竣）工验收阶段管理规定189项目交（竣）工文件资料立卷归档管理办法190第1篇项目战略策划项目战略策划管理办法1总则1.0.1为确保项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现项目总体经营目标有效落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和项目效益的最大化，特制定本办法。1.0.2本办法是依据 建设工程项目管理规范 （GB / T50326 一2001 ) ，结合公司实际而制定的。1.0.3本办法适用于公司承建的路桥施工项目的战略策划活动。2 职责2 . .0 . .1 投标阶段的项目战略策划公司市场开发部工程管理部负责
4、招投标的市场信息收集，组织进行投标阶段的项目施工管理初步策划，编制符合招标文件要求的“项目管理规划大纲”，并按 公司招投标与合同评审程序 要求组织评审。2 . .0 . .2 中标后的项目战略策划l ）公司总经理主持特大型和“四新”工程的项目战略策划，审批其“项目管理实施规划”。2 ）公司主管生产副总经理主持除特大型和“四新”工程以外的一般工程的项目战略策划，审批其“项目管理实施规划”。3 ）公司班子成员、总部各部门负责人、关键岗位人员和项目经理部参与项目战略策划。4 ）公司工程管理部负责组织编制“项目管理实施规划”，公司副总经理、三总师审核会签。2 . .0 . .3 项目经理部根据经审批的
5、“项目管理实施规划”，组建项目管理机构，落实资源配置，制定具体管理措施，确保项目管理目标的实现。3 工作程序3 . .1 投标阶段的项目战略策划和“项目管理规划大纲”3 . .1 . .1 公司在投标阶段，由市场开发部工程管理部组织进行项目管理战略策划，编制“项目管理规划大纲”，按技术标的要求评审与审批。3 . .1 . .2 “项目管理规划大纲”应由市场开发部工程管理部方案工程师依据下列资料编制：1 ）招标文件及发包人对招标文件的解释；2 ）公司管理层对招标文件的分析研究结果3 ）工程现场情况；4 ）发包人提供的信息和资料；5 ）有关市场信息；6 ）公司法定代表人的投标决策意见。3 . .1
6、 . .3 “项目管理规划大纲”应包括下列内容：l ）项目概况；2 ）项目实施条件分析；3 ）项目投标活动及签订施工合同的策略；4 ）项目管理目标；5 ）项目组织结构；6 ）质量目标和施工方案；7 ）工期目标和施工总进度计划；8 ）成本目标；9 ）项目风险预测和安全目标；10 ） 沙项目现场管理和施工平面图；11 ）投标和签订施工合同；12 ）文明施工及环境保护。3 . .2 中标后的项目战略策划和“项目管理实施规划”3 . .2 . .1 工程中标后一个月内，由公司总经理或生产副总经理主持进行项目管理实施性战略策划，并在项目开工前，由公司工程管理部组织编制完成“项目管理实施规划”。项目部经理
7、、总工等人员参与策划。3 . .2 . .2 “项目管理实施规划”应依据下列资料编制：1 ）项目管理规划大纲；2 ）施工合同；3 ）公必司管理体系文件。3 . .2 . .3 “项目管理实施规划”应包括下列内容：1 ）工程概况；2 ）施工部署；3 ）施工方案；4 ）施工进度计划；5 ）资源供应计划；6 ）施工准备工作计划；7 ）施工平面图；8 ）技术组织措施计划；9 ）项目风险管理；10 ）信息管理；11 ）技术经济指标分析。3 . .2 . .4 “项目管理实施规划”具体内容和责任分工见表1 一1 。 “项目管理实施规划”具体内容和责任分工 表1-1总内容具体内容责任部门责任领导l ）工程概
8、况工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求工程管理部生产副总2 ）施工部署项目质量、进度、成本目标；工程管理部安全生产监督管理生产副总总工程师职业健康安全和环境管理目标；拟投人的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排工程管理部3 ）施工方案施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；职业健康安全施工设计；环境保护内容及方法技术发展部工程管理部总工程师4 ）施工进度计划施工总进度计划；单位工程施工进度计划技术发展部工程管理部总工程师5 ）资源来源及供应时间劳动力来稼及供应时间；主要材料和周转材料
9、来你及供应时间；机械设备来像及供应时间；预制品订货和需求计划工程管理部采购部生产副总6 ）施工准备工作计划施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量保证计划；施工现场准备；作业队伍的准备；物资准备；机械准备工程管理部生产副总管理人员的准备人力资源部行政人事部总经理资金准备财会部财务部总会计师7 ）施工平面图施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划技术发展部工程管理部总工程师8 ）施工技术组织措施计划（技术措施、组织措施、经济措施、合同措施）保证进度目标的措施；保证质量月标的措施；保证职业健康安全目标的措施；保证环境目标的措施；保证季节施工的措施；保证文明施工的措施保证成本目标的措施技
10、术发展部工程管理部全生产监督管理总工程师生产副总总经济师9 ）项目风险管理风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任各业务部门各主管领导10 ）项目信息管理与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理、技术软件的选择与使用规划；信息管理实施规划工程管理部总工程师11 ）技术经济指标计算与分析规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点和对策技术发展部工程管理部工程管理部总工程师总会计师12 ）工程缺陷责任期管理维修和保护的责任分工、措施和承诺工程管理部总工程师汇总整理工程管理部3 . .3 “项目管理实施规划”的管理3 .
11、 .3 . .1 当以编制施工组织设计代替“项目管理规划大纲”、“项目管理实施规划”时，施工组织设计应满足“项目管理规划大纲”、“项目管理实施规划”的要求。3 . .3 . .2 “项目管理实施规划”按本办法2 . .0 . .2 的要求会签和审批后，由公司工程管理部发放项目经理部执行。3 . .3 . .3 项目向业主监理提交的施工组织设计，应从“项目管理实施规划”中摘录。3 . .3 . .4 “项目管理实施规划”的修订：l ）当发生合同更改、施工条件变化、施工工艺更改等情况时，项目部应将修改意见书面上报公司工程管理部，经公司相关领导会审、生产副总经理批准后，由公司工程管理部组织修改。当修改属于业主监理要求报批的内容时，由项目部交监理或业主再确认。项目部应保存公司的签批意见原件。2 ）未经公司同意，任何项目部不得自行修改“项目管理实施规划”。3 . .3 . .5 由项目经理主持，对“项目管理
