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1、 公司项目经理工作计划范文由于工作竞争剧烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种规划。下面是小编为大家整理的“公司工程经理工作规划精选范文”，以供大家参考借鉴！ 公司工程经理工作规划精选范文【一】 一、咬定质量治理不放坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员治理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程治理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、仔细熟
2、识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增加安全就是效益仆人翁责任感 1、检查、催促各施工单位的安全治理体系的建立、安全措施的落实。 2、依据安全治理要求检查催促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对安全治理、文
3、明施工状况进展通报。 4、加大安全、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监视、检查、监理施工单位完善安全治理的各项资料。 三、本钱打算成败，坚持科学治理出成绩 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程本钱。 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱掌握放在重中之重，力争做到质量与本钱掌握的完善优化。 4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比拟，同时在必要的状况下做好
4、市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是根底数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调治理工作。 3、完成公司领导安排的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。 公司工程经理工作规划精选范文【二】 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论
5、和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元
6、。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发
7、生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
8、工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标
9、。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位
10、的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到
11、位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程
12、上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现
13、象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 公司工程经理工作规划精选范文【三】 时间如梭、岁月如歌，转瞬间20xx已经在劳碌中度过，回首旧年，在领导的关怀和同事的帮忙下，在自己的不断努力下，顺当完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、
14、吸取教训，完善缺乏，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。 加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺当实施。 一、工作任务及重点掌握 1、文明施工掌握：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是咱们工作的一个必控点，为使现场有序有秩咱们亲密监控现场材料、机具使用状况，加强周转料具的使用码放、机械的协调治理，保证现场杂而有序、错而不乱。 2、进度掌握：咱们合理组织人员、科学安排施工工序，加强
15、现场治理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，削减由于返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的根底，协作安全组做好施工现场的安全治理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。 3、质量掌握：坚决实行公司推行样板先行制度，各分局部项工程大面积施工前，必需通过工程部组织的样板验收才能全面绽开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程掌握。 4、安全掌握：加大巡查密度，提高巡查力度，准时订正、制止安全生产违法违规现象，严格危急源（点）监控，协作安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中 二、缺乏与改良 建立工程具有时效性的特点，各种标准不断的更新和进展，我不仅需要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。今后咱们要切实提高自身综合素养，树
