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1、精选文档精选文档你我共享人力资源管理在公司饰演的角色摘要本文议论了公司人力资源管理的主要内容。指出有效的人力资源管理实践是战略性的，需要经过对员工和顾客的满意度、创新、生产率以及公司在社区中的优异名誉等做出贡献而与公司的绩效直接挂起钩来；而且就人力资源规划、人员招聘、人员选拔、员工培训、员工激励等公司人力资源管理的主要内容分别睁开议论。并对公司中层管理人员查核方法进行了初步的商讨，特别是针对公司中层管理人员查核时民主测评的方法进行了一些研究。重点词：人力资源，管理，内容AAAAAA精选文档你我共享目录摘要.I前言.11人力资源规划.21.1规划的含义.2展望未来的组织构造.3拟定人力供求均衡计
2、划.3拟定人力资源招聘增补计划.3拟定人员培训计划.3人力使用计划.31.2规划的意义.42人员招聘.62.1含义.62.2目标要求.62.3人员招聘的意义.63人员选拔.83.1观点.83.2含义.83.3限制不合理的人材流动.84员工激励.104.1.激励的内涵界定.104.2激励的作用.105结论.11参照文件.12AAAAAA精选文档你我共享前言公司人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及绩效的各样政策、管理实践以及制度。很多公司将人力资源管理当作是一种“与人有关的管理实践”。在本文中提到人力资源管理的主要内容有：人力资源规划、招聘计划、职务设计与工作剖析、招聘、选择、职业生涯开发、绩
3、效评论、培训与开发、薪资福利、劳资关系、安全与保健等,图1重申指出了几种重要的人力资源管理实践。为了将人力资源管理实践对公司绩效的影响发挥到最大，就需要对隐含在这些实践背后的战略加以考虑。以下图，人力资源管理实践包含：确立人力资源需要（人力资源规划）、吸引潜伏员工（招聘）、精选新员工（选拔）、教育员工怎样达成他们的工作以及为未来做好准备（培训和开发）、向员工供应酬劳（薪酬）、对员工的工作绩效进行评论（绩效管理）以及创建一种踊跃的工作环境（员工关系）等。有效的人力资源管理实践是战略性的!有效的人力资源管理实践经过对员工和顾客的满意度、创新、生产率以及公司在社区中的优异名誉等做出贡献而与公司的绩效
4、直接挂起钩来。受文章篇幅所限，依据自己多年在国企人力资源管理部门工作的实践，认为人力资源规划、人员招聘、人员选拔、员工培训、员工激励和绩效考核是公司人力资源管理的主要内容，特别是员工的绩效查核是难点又是重点，本文分别议论。图1人力资源管理实践AAAAAA精选文档你我共享人力资源规划俗语说：凡事预则立，不预则废。公司的管理工作者第一是从作规划（计划）开始的，规划有助于减少未来的不确立性。人力资源管理的重要性在于它的战略地位，而战略地位的保证则是人力规划的拟定与实行。人力资源规划是公司计划的重要构成部分，是各项详细人力资源管理活动的起点与依照。就像一个优异的裁缝师能够用最少的布料做出一套舒坦合身的
5、西装，有效的人力规划能够预防组织的肥胖，使资源的配置达到最优化。我们能够举一个实例来解说人力资源规划的重要性。北京桑科制造公司的营销经理赵旺在一周的经理例会上说：“我有个好信息，我们能够与麦多德公司签署一笔大合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内达成该计划。我告诉过他们我们能够做到。”但是人力资源副经理王琳的话使每个人都一定面对现实，她说：“在我看来，我们现有的工人其实不具备按麦多德公司的标准生产出优良产品所需的专业知识。在本来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有的工人逐渐进行培训，可是按此刻这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招聘哪些拥有该方面工作经验的工人，也许我们有必需进一步剖析一
6、下这个方案，看看能否的确需要这么做。假如我们要在一年内而不是两年中达成这一计划，人力资源成本将大幅度上涨。不错，赵经理，我们能够做到这一点，可是因为有些拘束要素，这个计划的效益会好吗？”在上述状况下，赵旺在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性，会使本来深谋远虑的计划付之东流。在此刻充满着竞争的环境中，一定认识到人力资源计划的必需性。而在国企，好多公司只考虑其经营计划，没有科学的人力规划，都是等到用人时再去找人，这样做的结果是招来的人要么成本太高，要么不合适岗位的要求，这又怎能达成其经营计划呢？防患未然，方显人力的价值。1.1规划的含义所谓人力资源规划（HumanResourcePlan，HRP），是指一个组织科学地展望、剖析其人力资源的供应和需求状况，拟定必需的政策和举措以保证组织在需要的时间和需要的岗位上，获取各样必需的人力资源的计划。人力资源规划拥有战略性、前瞻性和目标性，也表现着组织的发展要求，其实质是组织为实现其目标而拟定的一种人力资源政策。人力资源规划与传统的人事计划不一样。人事计划
