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1、项目部岗位设置和人员配备标准（试行）为适应公司不断扩大的生产规模，规范和完善项目管理 体系，提高施工生产管理水平，预防风险，确保履约，特制 定本标准。一、项目部岗位设置的要求项目部不论大小，必须设置下述岗位：项目经理、生产经理、总工程师（技术员）、商务经理 （商务人员）、安全总监（安全员）、质量员、材料员、资料 员、劳务管理员、专业工程师。另外项目部还要根据需要配 备深化设计人员。二、项目部人员配备的要求1、不论项目大小，项目部必须配备具有相应能力的项 目经理、专业工程师和商务人员，必须按照工程规模和相关 规定至少配备最低限人数的专职安全员。2、合同额2000万元以上的项目，项目经理必须是专职
2、， 不得兼任其他岗位。3、安全员必须是专职，不得兼任其他岗位。合同额5000 万元以下的项目至少配备1名安全员；合同额5000万元 10000万元的项目至少配备2名安全员，并按专业配备；合 同额10000万元以上的项目，至少配备3名安全管理人员，包 括1名专职安全总监或专职安全负责人和至少2名安全员，并 按专业配备。4、合同额2000万元以下的项目，除专职安全员外，其 他项目管理岗位可以根据岗位关联程度和工作量大小安排 兼岗。5、合同额2000万元一5000万元的项目，除项目经理和 专职安全员外，其他项目管理岗位可以根据岗位关联程度和 工作量大小安排兼岗。6、合同额5000万元以上的项目必须成
3、立项目领导班子， 项目领导班子由项目经理、生产经理、总工程师、商务经理 组成。班子成员至少3人，除项目经理外，生产经理、总工 程师和商务经理的职能必须分配到人，但可以兼岗；其他项 目管理岗位除专职安全员外，可以根据岗位关联程度和工作 量大小安排兼岗。7、合同额10000万元以上项目必须配备专职安全负责 人。工程规模很大、工程施工危险程度很高的项目，应酌情 配备具有相应能力的专职安全总监。三、其他要求1、必须制定管理人员（包括深化设计人员）进场、退 场计划。项目部管理人员原则上要在工程开工后一个月内陆 续全部进场；机电工程也可以考虑在预留预埋配合工作基本 结束后、工程施工展开前全部进场；其他工程
4、也可以考虑在 施工准备工作基本结束后、工程施工展开前全部进场。项目 部管理人员退场以不影响项目部各项工作开展为前提。2、项目部管理岗位必须设置齐全，管理人员配备人数 不得低于项目部管理人员配备表（见附表）的要求。项目部管理人员配备表不包括需要配备的深化设计人员及其 人数，如果需要配备深化设计人员，应另行额外安排。3、工程内容和项目部管理人员配备表中的分类不 尽相同时，参照执行；总承包工程参照“工业设备安装工程” 执行。4、项目部管理人员的兼职岗位安排必须兼顾各个岗位 的关联程度、工作量大小，做到分工合理；各项专业施工和 技术工作、职能管理工作必须有明确的人员具体负责，做到 岗位责任明确。5、本
5、标准是底线标准，是基本的要求，要求各单位、 各项目部在项目管理全过程中严格遵照执行。6、对本标准执行不力的单位、项目部，公司将给予严 肃处理。附表：项目部管理人员配备表项目部管理人员配备表序号工程类型工程涵盖专业或 其他工程合同额（万元）最少配置人数说明12000以下42机电安装工程一个专业2000-5000635000-100008410000以上85二个专业2000以下562000-5000775000-100009810000以上109三个专业2000以下6102000-50009115000-10000121210000以上1413三个专业以上2000以下7142000-5000101
6、55000-10000121610000以上1617钢结构及金属 围护 工程钢结构安装或金 属围护安装1000以下4181000-200062000以上719钢结构制作、安装2000-50008205000-10000122110000以上1422钢结构安装及金 属围护安装2000-50008235000-10000102410000以上1225钢结构制作、安装 及金属围护安装2000-500010265000-10000122710000以上1428工业设备安装工程设备、电气及工艺 管道安装2000-50008295000-10000123010000以上1431土建、设备、电气 及工艺管道安装2000-500010325000-10000143310000以上16
