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1、行政人事管理表格大全2优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）行政人事管理表格大全行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、 应聘人员登记表二、 面试人员评估表三、 招聘员工审批表四、 请假申请单五、 员工辞退审批表六、 员工离职申请审批表七、 员工
2、岗位薪酬调整审批表八、 员工岗位薪酬调整申请表九、 试用期员工转正申请表四川天之熠照明工程应聘人员登记表姓名性别出生年月照片籍贯民族政治面貌身高健康状况婚姻状况毕业院校学历毕业专业毕业时间电子邮箱身份证号户籍地址现住地址本人联系 紧急联系人及 应聘岗位及预计到岗时间期望薪资教育背景于何时何地接受何种教育学习性质获得何种证书工作经历工作时间工作单位工作岗位离职原因证明人联系 年月- 年月年月- 年月年月- 年月家庭成员姓名关系工作单位工作岗位工作地点联系 自我评价注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！
3、填表日期：填表人签字：四川天之熠照明工程面试人员评估表面试评估评估项目评估情况评估人仪容仪表身体素质谈吐口才反应领悟性格意志工作经验专业知识技能特长初试意见人力资源部签字：复试意见复试评定人签字：用人部门负责人意见部门负责人签字：录用意见入职部门上岗时间转正工资入职岗位试用期试用期工资其它意见不适合其它：人力资源部经理意见总经理审批意见总经理签字：备注四川天之熠照明工程招聘员工审批表申请日期：部门现有人数拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因部门经理签字：签字日期：招聘岗位条件学历：年龄：性别：工作经验：专业：其他：人力资源部意见签字：日期：副总经理意见签字：日期：总经理意见签字：年月日备注1、各部门根
4、据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。2、由人力资源部协助各部门招聘人员。四川天之熠照明工程请假申请单姓名部门职务填表日期请假类别事假病假婚假产假丧假补休其他请假事由：请假时间：自年月日至年月日止，共计天。审核意见部门负责人意见行政人事部意见总经理意见说明1员工请假须按此表填写，逐级审批。2婚假、病假、产假（难产）请附证明。3准假后将此表交行政人事部。请假申请单姓名部门职务填表日期请假类别事假病假婚假产假丧假补休其他请假事由：请假时间：自年月日至年月日止，共计天。审核意见部门负责人意见行政人事部意见总经理意见说明1员工请假须按此表填写，逐级审批。2婚假、病假、产假（难产）请附证明。3
5、准假后将此表交行政人事部。四川天之熠照明工程辞退员工审批表填表日期：年月日姓名所在部门职务入职时间是否转正辞退日期辞退原因负责人签字：日期：年月日行政人事经理意见签字：日期：年月日总经理意见签字：日期：年月日说明1、公司员工辞退一律填写此表，逐级审批。2、辞退原因栏如写不下，可用附页。3、行政人事部收到批复后必须在7天内为辞退人员办理离职手续。四川天之熠照明工程员工离职申请审批表姓名部门职位入职日期申请日期预计离职日期离职类型 辞职辞退自离开除其它离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工本人填写，若是其他情况由部门负责人填写）签字：日期：部门经理意见签字：日期：行政人事部意见考勤情况其他离职交
6、接事宜签字：日期：财务部意见工资结算情况财务借支情况其他事宜签字：日期：总经理意见签字：日期：备注四川天之熠照明工程员工岗位薪酬调整审批表填表日期：年月日姓名入职日期建议生效日期调整类型岗位调动升职降职免职调薪借调其他调整原因陈述人：原岗位部门新岗位部门职务职务建议调整原薪资元/月建议人签字：调整薪资元/月调出部门负责人意见调入部门负责人意见行政人事部门意见总经理意见四川天之熠照明工程员工岗位薪酬调整申请表填表日期：年月日姓名部门入职日期申请调整类型岗位调动调薪其他员工自我总结对新岗位的认识对公司未来发展的建议部门经理意见行政人事部意见总经理意见四川天之熠照明工程试用期员工转正申请表申请人入职
7、日期部门职位申请转正日期年月日起。试用时间个月，从年月日至年月日止。试用期个人总结（本人填写，可加附页）：以下由部门负责人和相关部门填写综合评定：转正建议：优秀良好合格需改进不合格提前转正，（转正日期）按期转正延长试用期，（延长至）辞退，（最后工作日至）转岗，（建议岗位）转正薪酬建议：（无建议为：元/月）其他意见：部门负责人：年月日行政人事部意见转正日期：岗位：转正薪资：签字：年月日总经理审批意见签字：年月日第一章 人事管理制度1 目的本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程，规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。2 适用范围本程序适用于公司全体员工。3
8、 招聘程序 3.1 招聘政策 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑。 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。 3.2 招聘申请编制内招聘：由部门主管填写员工增补申请表，详细说明招募岗位的工作任务、任职条件及需求时间，报送行政部，由行政部汇总报总经理核准后进行招聘。编制外招聘：计划外增编，除填写员工增补申请表外，还需特别说明理由，行政部审核通过后报总经理批准。3.3 招聘实施3.3.1行政部根据各部门提交的员工增补申请表，按需要招募的岗位进行统计、分类。3.3.2行政部制订招募计划，选择以
9、下但不限于以下招募途径实施招募：A 公司人才储备库；B 人才中介机构的推荐；C 网络招聘；D参加招募会；E 在报纸、杂志上刊登招募广告。 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行政部向应聘者下发聘用通知书。4 试用期管理4.1新进员工入职手续办理4.1.1 新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写入职审批表，提交身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档，纳入员工档案，原件归还。4.1.2 新进员工在填写入职审批表后，凭行政部开具的劳保领用单到库房、后勤领取劳保用品，后勤给予安排宿舍并进行登记。4.1.3 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全
10、教育”，相关部门做好培训记录工作。4.1.4 新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规定时间内进行体检。4.2 新进员工试用期管理 4.2.1 新进员工在试用期间，应认真遵守公司各项管理制度，部门主管应尽快协助新进员工适应环境，融入团队，积极开展工作。 4.2.2 试用期一般设置为1-3个月，部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部提交员工的转正申请，由行政部安排对其进行转正考核。5 转正管理5.1行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核，对通过考核的人员办理转正手续，对未通过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。5.2 试用期遇特殊情况可缩短或延长，但最长不超过六个月，
11、并由行政部发放延长试用通知书，指明其工作中存在的问题。6内部调动6.1为配合公司的业务发展需要，公司有权调动或调整员工的工作岗位或部门: 6.1.1 公司行为：由行政部分别约谈计划调动人员、原部门与计划调动部门，表明公司调动意愿，征求个人意见，形成谈话记录并存档。由行政部出具内部调动审批表，并及时变更劳动合同。 6.1.2 部门推荐：由推荐部门填写内部调动审批表，报行政部审批，行政部约谈计划调动人员与原部门经理，征求意见，形成谈话记录并报总经理审核，批准后方可进行人员调动。6.2 员工应服从公司的决定，并在新的岗位上发挥自己的作用。6.3 被调往异地工作的员工，公司将根据有关规定给予相关的补助
12、。7晋升 7.1员工晋升方向 7.1.1 生产部基层员工（学徒/辅助工）可向专业能手、领班、项目负责人、项目经理、生产助理、生产调度、技术员、技术部助理、生产部经理、技术部经理方向晋升。 7.1.2 机关基层员工（办事员/操作员）可向部门助理、部门主管方向晋升。7.2 员工晋升条件7.2.1专业能手：在公司做学徒工、辅助满1年，经相关专业的高级专业工考核能独立工作、有较强的专业知识及专项技能，且服从公司管理，对待工作认真负责，晋升后的工种定位可定位在中级或者高级。7.2.2 领班：在公司任职满2年，有较强的专业知识及专项技能，工种定位在中级以上，有良好的职业素质且有较好的沟通与协调能力。7.2.3 项目负责人：在公司任职满3年或任领班满1年，具有扎实的专业知识及专项技能，工种定位在高级工，了解公司项目管理程序，具备一定的管理知识和管理方法，具有一定的逻辑思维能力，对中小型项目具有整体掌控能力，讲
