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1、精品文档 竣工技术文件项目名称：中国铁塔浙江分公司2016年32酒店改造铁塔项目项目编号：3建设单位：中国铁塔股份有限公司1分公司施工单位：有限公司监理单位：公诚管理咨询有限公司施工单位项目负责人：！编制人：！编制日期： 2016.7.30竣工技术文件目录表一序号总目录页码备注1工程说明2施工资格报审表3施工组织设计报审表4施工组织方案5安全交底6技术交底7工程材料/构配件/设备/仪表报审表8进场材料/设备检查表9开工报告10质量证明页 11停复工报告 12设计变更通知单 13工程变更单 14工程延期申请表 15工程复工报审 16竣工报告 17自检表 18质量事故报告及处理记录 19验收证书
2、20安装工程量表 21决算单22美化天线产品结构图纸23平面图24完工照片25附件工程说明表二本工程为中国铁塔32酒店美化天线工程，该基站位置在16#与#19楼顶。本工程自 2016 年7月26日开工,于 2016 年7月30日竣工。备注：此次工程的施工得到了建设单位的全力支持，并在监理单位的密切配合下，施工单位进行了精心的准备，在施工过程中严格按照施工规范组织实施，克服了施工干扰大等到不利因素，按时保质保量完成了设计的工作量。编制人： 2016 年 7 月30日施工单位资格报审表工程名称：中国铁塔32酒店美化天线工程 项目编号：3致： 公诚管理咨询有限公司 （项目监理机构）我方 有限公司 （
3、施工单位）具有承担下列工程的施工/安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同第 条款的约定进行施工/安装。施工后，我方仍承担本工程施工合同的全部责任。请予以审查。基站名称施工工程量施工工程合同额32酒店基站3套排气管16080合 计16080附：1. 施工单位资质材料:营业执照、资质证书、安全许可证等证书复印件2. 施工单位业绩材料：近三年类似工程施工业绩3.施工单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书：各类人员资格证书4. 施工单位对施工单位的管理制度 施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年 月 日审查意见： 经核查， 公司具备 专业施工资质，未超过资质范围承担业务，已取得全国安全生产许可证
4、，且在有效期内，各类人员资格均符合要求，人员配置满足工程施工要求；具有同类施工资历，。 该施工单位不具备施工条件，不同意施工，请总监理工程师审核。原因： 专业监理工程师（签字）年 月 日审核意见：监理单位（盖章）总监理工程师（签字）年 月 日施工组织设计报审表工程名称：中国铁塔32酒店美化天线工程 项目编号：3致： 公诚管理咨询有限公司 (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了 中国铁塔32酒店美化天线工程 工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程
5、师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期 附注：本表一式三份，建设方、监理方、施工方各一份。工程名称：中国铁塔32酒店美化天线工程施 工 组 织 设 计编 制：6审 核：5编 制 日 期：2016.7.30编 制 单 位：有限公司注：正文附后页。工程施工组织方案一、工程概况：工程简述：该站点位于32酒店16#与19#楼顶。为了在提高无线通信服务质量的同时实现良好的社会效益和环境效益，尽量避免安装的天线对该地区的外观环境的破坏，减少居民对天线的抵触心理，舟山铁塔要求对安装在该点的天线进行美化。美化天线的安装一定要牢固、方便维护，和周围环境必须协调一致。 GPS: (E：122.319843
6、 N：29.965619)位置示意图 建设单位：中国铁塔股份有限公司1分公司 监理单位：公城管理咨询有限公司 设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司 施工单位：有限公司2、工程期限：2016 年 7月 3日 至 2016年 7月5 日3、建设地点：13555大桥观光塔上 4、建设单位：中国铁塔股份有限公司1分公司二、设计依据原邮电部颁布的900MHzTDMA数字公用陆地蜂窝移动通信网技术体制（TZ019-95）；信息产业部颁布的900M/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范（YD 5104-2003）；中华人民共和国建筑法；建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；
7、 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；建设工程质量管理办法； 建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等2质量管理组织机构设置及岗位责任制三、工程管理目标3.1 质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。3.2 进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。3.3 成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技
8、术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3.4 安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.5 环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。四、 项目经理部组织结构及人员配备为了保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在 舟山 设常驻机构，并相应的成立项目指挥部。在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电
9、部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成中国铁塔股份有限公司舟山分公司下达的任务。本工程选派具有多年施工管理经验的 商晓娟 同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。 1、每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人,队员 4 人（普工），共 1 个队。 2、主要施工管理人员表姓名 职务身份证号码手机号码主要资历、相关经验及承担过的项目公司负责人从事通信工程项目管理工作10年高级工程师从事通信工程项目管理工作10年从事通信工程项目管理工作3年安全员从事通信工程项目管理工作5年施工队从事通信工程项目管理工作5
10、年S施工队从事通信工程项目管理工作5年A施工队从事通信工程项目管理工作5年五，项目实施流程，进度计划表(1)、各施工组工程进点后，依照施工操作流程和作业指导书进行生产，生产过程中作到有令则行，有禁则止。(2)、各施工组在施工过程中，若存在变更，应及时报工程管理员与监理单位和建设单位联系，办理变更手续。(3)、文明作业制度：、施工现场：应建立文明施工制度，保持材料堆放有序，工作现场整洁，施工程序有条理，为保证质量和安全创造良好的条件。、施工过程中，树立“质量第一”的观念，密切配合建设、维护单位，服务于建设。做好安全交底。对受到表彰的项目，将由公司领导批准予以奖励，对受到通报影响公司声誉的工程项目
11、，将按考核办法考核，并责令停工整顿，追查相关管理人员的责任。、各施工队，应注意人身安全，一旦发生事故，应立即电话报告项目经理和建设单位主管部门、监理单位，并立即按安全生产程序处理事故，使损失和影响降到最低限度。对于发生安全事故的工程，将按考核条款考核。、施工过程中，必须严格管理材料，节约用料，做到用多少领多少，对于人为浪费，一经发现，将责令赔偿，施工废料、余料、设备，必须进库，严禁盗卖材料，如若发现，将依法严惩，后果自负。施工计划美化产品-整个工程施工周期为2-15 天。施工进度计划表时间工程步骤施工人员备注第1天施工前准备施工队长运送材料，协调物业，确认安装位置第2-12天做水泥基础，保养水泥基础施工人员、工程队长、工程督导为美化杆做底部混泥土基础及基础养护第13-15天安装美化杆支架及外罩施工人员、工程队长、工程督导安装美化天线支架及外罩。 序号名称规格数量
