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1、集团工作方案范文 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份方案，为接下来的工作做预备吧!方案怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下在这给大家整理了一些集团工作方案.，盼望对大家有关心! 集团工作方案.1 集团行政部根据20_年年初的工作方案以及集团领导的工作部署，仔细开展工作。现将本年度上半年工作状况进行总结汇报如下： 一、加强部门基础工作管理，制造良好的工作环境 为各位领导和员工制造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，20_年上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化
2、、流程化、高效化，为公司的进展制造了良好的条件。详细体现在以下几方面工作： (一)制度修订在20_年上半年，集团行政部始终没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。企业两则的修订、_地产企业文化整理、修改、_地产各部门组织构架、管理制度修订、企业文件、表格用法规范编制、修订、智盛汽车管理制度编制、市场营销部管理制度编制、项目开发部管理制度编制、杨凌水电工、保洁员岗位职责编制、安装工程事岗位职责编制、绩效考核制度参照集团修订、考勤制度修订，以及公司最新用法表格的整理、修改。 (二)公章管理依据集团财务印章管理制度规定，对公章及证照进行合理保管与用法，对各部门用法状况进行规范管理，每
3、项业务有相关记录和领导签字。 (三)合同档案管理20_年上半年集团各子公司共签订26份合同。其中: 1、_地产：自20_年1月1日6月30日共签订14份合同。 2、智得科技：自20_年1月1日6月30日共签订12份合同。而在12份合同中有一份编号为20_003号合同审批流程未完成;另一份编号为20_008号合同已定稿但并未打印签署。 (四)收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行究竟。 (五)各种证照办理 1、20_年集团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。 (1)已完成营业执照年检的公司有：_ (2)未完成营业执照年检
4、的公司有：_ (3)未完成组织机构代码证年审的由：_ 2、银行预留新印鉴变更已于6月30日前全面完成。 (六)办公耗材管控及出入库管理自20_年1月初至20_年6月底，经过行政部选购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品成本也都掌握在公司月选购预算500元内，做到了成本掌握和节省。 (七)资产管理 1、春节前对_汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观缘由，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的杨凌资产清册及固
5、定资产调拨管理方法，最终圆满完成任务。 另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。 2、集团各部门在用资产用法状况基本完好，行政部做到了资产准时调整、修理、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。 (八)车辆调配管理20_年上半年中集团公车公车共九辆，派车率达到100%，出车率100%，事故率0，车辆的定期修理和保养按规定也已完成。 1、已完成审验的车辆：_2、未已完成审验的车辆：_(九)日常行政费用管理 1、员工饮用水，自20_年2月底
6、至6月底两台饮水机共购水票220张，合计费用1398元。截止到6月30日，项目部领用水票30张，集团水票剩余35 张，平均每月不到349.50元，掌握在预算之内。 2、集团电话费。集团共有电话四部，自20_年1月至5月底电话费共计3969.62元，平均每月793.92元，掌握在预算之内。 3、绿植租摆。20_年1月至3月的发票未回到公司，20_年4月至6月共20盆绿植，费用共计1440元，每月480元。掌握在预算之内。 4、集团物业费。20_年1月至5月底，物业费(含电费，物业费和停车费)共计：677171.30元，每月135434.26元。掌握在预算之内。 5、办理社保。自20_年4月16日
7、起集团行政部开头着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。5月份员工社保账户可以正常用法。目前，已满意办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。 (十)组织员工业余活动为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同进展的目的，集团行政部主动组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月_新店开业活动 (十一)对外联络工作考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。 (十二)信息化建设方面： 1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。 2、集团内线电话系统增
8、加内线号码并重新排号。 3、项目不电脑局域网的建立。 4、项目不内线电话系统的建立与调试。 5、_汽车工业中心安防监控系统的建立。 6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。 7、公司网站新闻稿的编辑。 二、加强服务、树立良好风气 集团行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：(一)在工作中有方案。 集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新，转变行政部等待领导支配工作的被动行为。(二)提高工作效率。 在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司进展的需要将行政部工作不断推动，提高办事效率增加服务意识和奉献精神。(三)主动主动。 集团行政部
9、在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前服务在先。特殊是行政部分管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车用法等项工作都有方案、有落实、有措施，完成后有记录。 三、加强学习、仔细履行职责 集团行政部人员深化学习本部门专业学问。上半年，我部门加强自身学习 入手，仔细学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格根据集团要求，在集团员工行为规范和办公环境上加强管理。 四、部门工作中存在的不足。 在过去的半年里，在集团领导的重视与关怀下，与各部门大力协作，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足
10、，主要表现在以下几方面： (一)由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的特别好，但由于客观因素，没能把每件事情都做到尽善尽美。 (二)制度落实不够彻底。由于集团原有制度已不能满意集团进展的需要，在制度上还存在一些不足。现集团企业文化制度修订版初稿已经完成，下半年集团行政部将在日常管理工作上根据定稿后的新制度严格执行管理。 (三)行政费用掌握管理还存在不够抱负。依据全年的费用预算，要尽量掌握在预算范围内。超预算和预算外的费用完可能的压缩或削减。 其次部分20_年下半年度工作重点 20_年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中 的不足，改进工作方法，加强管理，改进服
11、务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的进展做 出更大的贡献! 结合上半年工作中存在的不足，和目前集团进展的现状及今后进展的趋势，集团行政部方案从以下几个方面开展20_年度下半年的工作： 一、制度方面： (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的主动性，使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)协作人事部完成各
12、岗位的分析工作，做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作，同时充分考虑员工的主动性，要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面： (一)在集团行政总监的挺直领导下，全面负责集团日常行政工作，准时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。 (二)下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶平安，细心维护车辆，节省油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。 (四)档案管理依旧连续已有的流程。妥当的将集团内重要的备案资料有条理、
13、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。 (五)做好下半年办公用品登记、选购、发放以及掌握办公成本费用等工作。 (六)下半年集团各类会议将连续根据现行的会议召开流程进行，集团行政部仍旧检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实状况。 (七)主动协作其他部门 三、对外联络工作方面： (一)依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作。 (二)切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。 (三)组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。 四、集团领导机动支配的其他需要集团行政部完成的事项。 以上工作方案仅为下半年集团行政部日常基本工作目标，
14、详细工作支配可依据集团实际需要调整。 _企业集团行政部 20_年_月_日 集团工作方案.2 敏捷运用组合营销策略，保有传统业务存量，拓宽转型业务增量在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的基础上，实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式，做好保有和进展工作。 (一)固话保有工作。 1、连续进展“新农村电话”。通过赐予客户话费优待，增加客户数量，争取在明年将30%-50%的村进展成新农村电话。 2、进展平安互助业务。加重考核，按时间分解进度，通过制度上墙、成立组织、制作明白卡等，打造样板村，召开现场会，加快进展，力争在一季度末进展100%的村用法。 3、依托亲
15、情1+品牌，大力进展亲情在线、与G网卡捆绑销售、家庭网关业务，增加固话和宽带粘性。 4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧，多说一句话，对有离网意向的客户介绍套餐资费、新优待等。 5、细化修订绩效考核中固话保有指标，将社区经理所包社区固话户数、收入进行双重考核，调动员工挽留、营销的主动性。 (二)宽带进展工作 1、分析近年来宽带进展规律，南部和北部进展的差异化，分析城区进展和农村进展规律的差异化，为营销任务分解的精准性打下基础。 2、加大宽带宣扬力度(尤其是城区)，在传统宣扬方式的基础上，在城区小区制作展牌，新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等，宣扬宽带业务。 3、加强内部考核，一是加大绩效考核中分数比重，二是加大对营销单位和单位负责人的奖罚力度。 4
