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1、撰写人:_日 期:_车间主任年终述职报告(5篇) 车间主任年终述职报告 尊敬的领导： 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”,一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作,狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务,现将一年来的工作述职如下： 一、注重理论学习,不断提高自身素质，努力提升工作潜力提高自身素质的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中,由于工
2、作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己
3、的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风,以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊
4、重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,用心参加,与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒,让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情,促进了
5、车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面,又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班
6、组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理,掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况,采取措施消除
7、隐患，排除故障,防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班,不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、
8、下班前关掉电脑,杜绝浪费，从自身做起。 总之，在今后的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。 此致敬礼! 述职人:xxx202X年x月x日 车间主任年终述职报告2 尊敬的领导： 您好！在工厂当车间主任已经不短的时间了,在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候汇报自己的心理感受和工作,用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
9、一、对设备进行技术改造 、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此，在202X年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管
10、理制度，并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将X厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低，确保了02X年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验
11、，杜绝类似事故的再次发生。此致 敬礼!述职人：XXx 202X年x月x日 车间主任年终述职报告3 尊敬的领导： 您好! 我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任,对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束,我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进行一次总结。 一、态度积极，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升,也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下
12、去,这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。 二、管理合格,改善方式 这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面,我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式,只要大家有什么意见,都可以过来直接跟我谈,我更好的融入了这个集体中,所以对大家也有了更多的了解,让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的,团魂则是团结的基础。所以,我会在来年继续努力,争取一个更好的管理方式。
13、 三、弥补不足，计划未来 过去的不足,就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多,这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外,我也会计划好未来,保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年,我会鼓励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式,更好的进行下去,发展下去。 此致
14、敬礼！ 述职人:xxx 20X年x月日 车间主任年终述职报告4 尊敬的领导： 一年的时间即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告,请各位领导和部长同仁给予指导修正: 一、克服搬迁困难，基本完成生产任务我担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上,我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制x我吃住在厂;由于没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之
15、夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候,做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正。 二、与公司高度一致，挖潜服务新车间在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与x家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进，尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。 新车间的x生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障x次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了xx处,起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在LC电脑控制软件上下功夫，免得设备
