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1、关于2022维修工作方案范文多篇锦集维修工作方案1 在开学第二周，我们家电维修部进展了招新工作，这也意味着新学年工作的开场，下面是我们部在新学年关于给新生授课及参与与组织各种活动的工作方案:一、在上半学年给新生进展根底知识及维修理论方面的授课，时间为每周一节课，地点在教室或家电办公室，在教他们理论知识的同时，更要注重锻炼他们的动手才能。二、平时给大一的新成员做好一些比赛的宣传，比方“飞思卡尔智能车大赛”及“电子科技大赛”等，让他们提早做好考虑及参与的准备。三、在十一月份要组织好“废物利用创新大赛”这个活动，做到宣传到位，组织有度,号召各位同学积极参与。四、在上半学年要进展一次“家电义务维修”活
2、动，地点是在学校或者是居民小区。五、在下半学年，对社团里的大一成员理论知识方面的授课完毕，开场教他们一些常见家用电器的维修，组织他们进展一次至两次科技小制作，锻炼他们的动手才能。六、本学年暑假期间要参加“大学生暑期三下乡”活动，我们部的主题是“家电下乡免费义务维修”，在活动前务必做好准备工作，详细如下：1、确定参与本次活动的人员，做好各成员任务及工作的分配。2、准备好维修工具和配件，以及各成员生活用品等。3、做好宣传工作，包括通知我校新闻中心及在所到维修地的宣传。4、在活动期间，做好送来维修物品信息的登记工作，认真对待每件维修物品。5、我们每个成员一定要有组织有纪律，听从带队教师的安排，确保这
3、次活动的圆满成功。维修工作方案2根据局领导和医院对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的根底上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管理工作方案。一、工作思路20xx年工作思路是进一步建立一套标准化、制度化的医疗设备管理体系。进步设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于状态。二、工作目的一设备完好率达95%以上。二维修保养停工率小于5%三杜绝重大设备责任事故。四设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求。五加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。六建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三、主要工作内容和措施一转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常
4、经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备平安正常运行。二组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的根底上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。三编制落实设备的维修方案并组织施行。四做好医疗设备的效益分析p 工作。发现问题及时解决，努力进步设备的使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。维修工作方案3 20xx年平安经济形势严峻，*电厂也面临消费任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的平安
5、管理工作，车间20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降本钱、早预防、建队伍。一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平安工作放在各项工作的首位来抓。当平安与消费发生矛盾时，要把平安放在首位。严格落实各级平安消费责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不伤害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“平安第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身平安放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据 “早安排、早方案、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、消费骨干会议，研究方案，
6、制订平安技术措施，落实好施工工程的平安负责人、工程负责人、技术负责人，组织参加检修工程的所有人员集体学习平安技术措施，在检修工作中认真进展平安监视，确保检修工作在平安可控的前提下进展。二、促管理：车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出新的要求。实行“一线工作法”，落实平安消费责任制。车间管理亲临一线，每次检修深化到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰辛，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出如今哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重
7、时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行消费检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，认真做好检修工艺、信息反应工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛可以充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。三、降本钱：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双
8、节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料本钱。每一项检修工作都做到系统考虑、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、本钱最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的奉献。四、早预防：车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修方案，做好设备的状态检修工作。五、建队伍：要建立一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立平安与消费、责任与才能的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。如今，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原那么，采取自学、互培、走出去、请进来等方式进步员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日纯熟驾驭新设备而努力学习。第 页 共 页
