2016年泉兴水泥有限公司熟料部岗位说明书.doc

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1、 泉兴水泥有限公司熟料部岗位说明书 2014年 月 日发布 2014年 月 日实施起 草 人: 审 核 人: 批 准 人: 起草日期: 审核日期: 批准日期: 目 录熟料部部长岗位说明书3熟料部副部长岗位说明书5维修工段长岗位说明书7维修副工段长岗位说明书9安监员岗位说明书11烧成工段长岗位说明书13烧成工段工艺工程师岗位说明书15烧成工段运行班长岗位说明书17成本核算员岗位说明书19煤磨巡检岗位说明书21篦冷机巡检岗位说明书23窑巡检岗位说明书25熟料放仓岗位说明书27煤取岗位说明书29维修班长岗位说明书31维修工岗位说明书33窑中控岗位说明书35煤磨中控岗位说明书37原料工段长岗位说明书3

2、9原料副工段长岗位说明书41原料工段工艺工程师岗位说明书43原料工段运行值班长岗位说明书45生料立磨巡检岗位说明书47生料磨中控岗位说明书49废气处理巡检岗位说明书51生料磨巡检岗位说明书53余热发电工段长岗位说明书55余热发电工程师岗位说明书57余热发电运行班长岗位说明书59余热发电主机巡检岗位说明书61余热发电中控操作员岗位说明书63余热发电维修电工岗位说明书65余热发电维修工岗位说明书67余热发电化水员岗位说明书69皮带巡检岗位说明书71石破巡检岗位说明书73鄂破、圆锥破岗位说明书75调配库顶巡检岗位说明书77调配库底巡检岗位说明书79堆料料岗位说明书81熟料部部长岗位说明书岗位名称熟料

3、部长岗位编号QXSN-SLB001所在部门熟料部岗位编制1直接上级公司分管领导职 系直接下级熟料部副部长岗位分析日期职责概述:负责熟料部的生产、设备、质量、安全、人力资源、劳资、成本等的管理工作,以及基础管理工作。职责一职责描述:负责熟料部的生产管理工作工作任务贯彻执行公司的各项生产任务和成本消耗指标,保质保量按时完成各项承包指标,实现优质高产低耗。职责二职责描述:负责熟料部的生产计划工作工作任务制定并监督执行单位的每月生产计划,并督促各工段落实到班组或个人 ,保证公司生产计划的完成、均衡生产。职责三职责描述:负责熟料部质量管理工作工作任务实施全面质量管理,严格质量过程控制,提高产品质量。职责

4、四职责描述:负责熟料部的设备管理工作工作任务负责熟料部所属机械设备的日常管理,维持设备的正常运行和三项标准的执行,协助实施设备改造工作。职责五职责描述:负责熟料部基础管理及标准化工作任务负责熟料部的基础管理和标准化建设工作,保证公司运行、质量、环境、计量四项体系在熟料部有效运行,使质量、环保达标,人员、设备安全。职责六职责描述:负责熟料部的成本控制工作任务负责熟料部的定额管理和成本消耗的控制,定期组织经济活动分析,减少消耗,降低成本,提高经济效益。职责七职责描述:负责熟料部的安全生产工作工作任务贯彻安全生产规章制度,负责熟料部的安全教育工作。定期组织安全检查,确保人员、设备安全。职责八职责描述

5、:负责熟料部的基础建设工作工作任务机构建设:提供决策、支持信息,参与制定相关战略规划;制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议。团队建设:组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展。关系协调:协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。职责九职责描述:上级布置的其它临时性工作。岗位权限: 人事权权限一:岗位设置、员工调配权。权限二:员工工作考核和分配权。财务

6、权权限三:差旅费。权限四:熟料部内部工资分配权。业务权权限五:组织正常生产的权力。权限六:生产计划调整权、建议权。工作协调关系:内部协作关系行政人事部、资产财务部、生产品质部、设备保障部、水泥部、矿山部、物质供应部、安全环保部外部协调关系主管机构:省市建材协会、技术监督局、环保局;相关单位:建材研究院、其它建材企业、外协维修单位。任职资格:教育水平大学专科以上学历。专业及职称水泥工艺、机械、电气等相关专业,工程师或高级技师以上职称。工作经验年龄在45岁以下,具有五年以上相关工作经验,其中两年以上生产组织管理工作经验。专业知识技能基本技能:熟悉熟料、发电的生产过程、工艺系统、设备构造与原理。核心

7、技能:组织、分析、沟通、协调能力强。熟悉国家的相关法律、法规。管理知识技能具备较强的管理能力、领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力,具有较强的行业理解能力、风险识别能力其它事项:对公司和员工有责任感,清正廉洁,思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断。沉稳、理智、果断,有较强的团队、合作意识。有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念,沉着、稳健、成熟。工作环境熟料部办公室工作时间特征正常工作时间 偶尔出差、加班。备注:熟料部副部长岗位说明书岗位名称熟料副部长岗位编号QXSN-SLB002所在部门熟料部岗位编制1直接上级熟料部部长职 系直接下级工段长岗位分析日期职责概述:负责熟料部的设

8、备、工艺管理工作,协助熟料部部长做好生产、设备、质量、安全、成本等的管理工作。负责熟料部的体系、能源、党群、团队建设等管理工作。职责一职责描述:组织熟料部生产管理工作工作任务贯彻执行公司的各项生产任务和成本消耗指标,保质保量按时完成各项承包指标,实现优质高产低耗。职责二职责描述:负责熟料部生产计划工作任务制定并监督执行熟料工段的每月生产计划,并负责督促落实到班组或个人 ,保证公司生产计划的完成、均衡生产。职责三职责描述:负责熟料部质量管理工作任务实施全面质量管理,严格质量过程控制,提高产品质量。职责四职责描述:负责熟料部工艺管理工作任务负责生产工艺专业的技术管理,负责工艺系统的技术标定职责五职

9、责描述:负责熟料部基础管理及标准化工作任务负责熟料部基础管理工作和标准化建设,公司运行、质量、环境、计量四项体系在熟料部内有效的运行,使质量、环保达标,人员、设备安全。职责六职责描述:负责熟料部成本控制工作任务实施定额管理,负责熟料部的成本消耗的控制,定期组织经济活动分析,减少消耗,降低成本,提高经济效益。职责七职责描述:负责熟料部安全生产工作任务贯彻安全生产规章制度,组织安全教育培训,定期组织安全检查,确保人员、设备安全。职责八职责描述:上级布置的其它临时性工作。岗位权限: 人事权权限一:岗位设置、员工调配建议权,权限二:员工工作考核权。权限三:奖惩、聘用建议权。财务权权限四:费用调控监督权

10、。权限五:绩效工资二次分配建议权。权限六:成本控制权。业务权权限七:正常生产组织权。权限八:工作计划与上级命令执行权。权限九:内部工作分配权。工作协调关系:内部协作关系生产品质部、设备保障部、水泥部、物质供应部。外部协调关系主管机构:省市建材协会、技术监督局、环保局;相关单位:建材研究院、其它建材企业、外协维修单位。任职资格:教育水平大学专科以上学历。专业及职称水泥工艺、机械等相关专业,工程师以上职称。工作经验年龄在45岁以下,具有五年以上相关工作经验,其中两年以上生产组织管理工作经验。专业知识技能熟悉水泥的生产过程、工艺系统、设备构造与原理。管理知识技能有较强的判断决策能力,管理能力;组织、

11、分析、沟通、协调能力强。熟悉国家的相关法律、法规。其它事项:对公司和员工有责任感,清正廉洁,思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断。沉稳、理智、果断,有较强的团队、合作意识。有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念,沉着、稳健、成熟。工作环境熟料部办公室工作时间特征正常工作时间 偶尔出差、加班。备注:维修工段长岗位说明岗位名称维修工段长岗位编号QXSN-SLB 003所在部门熟料部岗位编制1直接上级熟料部副部长职 系直接下级维修工副段长、机械工程师、维修班长岗位分析日期职责概述:负责维修工段生产、设备、安全、成本等管理,使维修工段实现安全、文明生产。职责一职责描述:负责维修工段生产管理工作任务贯

12、彻执行公司的各项生产任务,制定检修计划计划、并组织落实。贯彻执行公司的成本消耗指标,组织分解指标,制定实施计划和措施,并落实。控制维修成本,实现优质高产低耗。职责二职责描述:组织维修工段的月维修计划,召开生产例会,确保生产计划的完成、均衡生产。工作任务负责维修工段的月维修计划,并组织落实。组织召开维修例会,协调组织生产,确保生产计划的完成、均衡生产。职责三职责描述:负责维修工段设备管理。工作任务组织所属机械设备的大、中修和日常管理。维持设备的正常运行和三项标准的执行。负责设备改造实施工作。合理组织生产,提高设备的完好率。职责四职责描述:维修工段基础管理工作和标准化建设工作任务负责维修工段基础管

13、理工作和标准化建设工作。负责维修工段质量体系、环境体系、计量体系管理工作,使公司质量、环境、计量三项体系在熟料工段有效的运行。职责五职责描述:实施定额管理,控制维修工段的成本消耗,定期组织分析,减少消耗,降低成本,提高经济效益。工作任务实施定额管理,控制维修工段的成本消耗。定期组织成本分析,减少消耗,降低成本,提高经济效益。职责六职责描述:负责维修工段的安全生产工作工作任务贯彻安全生产规章制度,定期组织安全检查。组织相关人员对一般事故进行分析,落实安全、文明生产。落实安全生产规章制度,确保人员、设备安全。职责七职责描述:负责维修工段的机构建设、团队建设工作,协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。工作任务机构建设:提供决策支持信息,参与制定相关战略规划;制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议。团队建设:组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展。关系协调:协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。职责八职责描述:上级布置的其它临时性工

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