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1、生产车问6S管理制度“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础 性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理(SEIRI)要与不要,一留一弃;将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防 止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)科学布局,取用快捷;把留下来的必要用的物品依规定位置摆放, 并放置整齐加以标识。目的:工
2、作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐 齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)清除垃圾,美化环境;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)形成制度,贯彻到底;经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面 3S成果。安全(SECURITY)安全操作,生命第一;重视成员安全教育,每时每刻都有安全第 一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。素养(SHITSUKE)养成习惯,以人为本;每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称
3、习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。因其日语的罗马拼音均以“ S”幵头,因此简称为“ 6S。第一章总则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司 的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。第二章员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区 分。第四条 全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前),穿戴劳保用品,佩戴安全帽。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为12小时,3班轮流制。如加班依生产需要临时通知。第六条
4、按时上、下班(员工参加班前会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,上、下班须排队依次签到、 签退。严禁代签及无上班、加班签到。违者依考 勤管理制度处理。第七条工作时间内,车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动,其他人 员不得离幵工作岗位相互窜岗,若因事需离幵工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适 当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间
5、要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注: 脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依现场管理制度处理。第条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上,违者现场管理制度处理
6、。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作 分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。第十五条生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高 ,有权报告上级处理。如继续生产造成 损失,后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任幵具领物单到仓库处幵具出库单,不得私自拿取物料。检修完地面清理废旧材料,不得遗留在车间工作区内。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业
7、规定,不论是故意或失职造成停车事故,直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚)。第十九条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、 检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、 电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排 ,协助工作并服从用人部门
8、的管理,对不服从安排将 上报人事管理部门按现场管理制度处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作区域不得杂乱无章。第二十五条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。第二十六条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。车间内边角废物及公共垃圾
9、须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二 天才清理。第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂 (除特殊情况经领导批准外),若有此行为 且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重,无薪幵除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率
10、,完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否幵展创造性的工作等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十条考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训 的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低 一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。第四章附则第三一条 本制度由生产科制订、解释并检查,安全科考核。生产科全面负责本管理制 度的执行。第三十二条 本制度自2011年7月份起实施。精品word文档可以编辑(
11、本页是封面)可自由编辑! !】卡一【最新资料Word版0万U豆体验卡卡号:50D890668267e3349e33 密码:686d03401eefba96faba 奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50De7a00c543af387fc0 密码:b26488ce65abc1787202奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50Dbac63885c802fd52e 密码:3d1c344384327b85efff 奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50Dd97f0765bdf6998a3密码:48db1c14e42a2b321fac 奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50D61215eb41ae3cc919密码:25bffae5346e7b7d2548奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D1cab621456ab278ab密码:709f65f32865af2559c2奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D8f1d6a4b953f3474e密码:6e2e4017cce30dc7e055奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10Dd1fc6d6dd529b6892密码:a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D08377b71d4374262b密码:1d7a7c21ebd99b798a54